近期，2024中国（广州）国际智慧物业管理产业高峰论坛在广州保利世贸博览馆一号会议室（5号馆）举行。论坛上，我国多家知名物业管理行业企业负责人进行分享。哪些观点让你产生共鸣？给TA点个赞。
哪些观点让你产生共鸣？(可多选) 碧桂园服务执行董事、总裁徐彬淮：新常态 新机遇 中海物业执行董事、行政总裁肖俊强：向内生长 向新而行 招商积余党委书记、董事总经理陈海照：创新、提质与价值创造 珠江城市服务党委副书记、董事廖惠敏：高品质服务 高质量发展 越秀服务执行董事及行政总裁王建辉：用心用情 精益求精 北京林业大学物业管理系主任程鹏：物业行业价值的新证据 提交
碧桂园服务徐彬淮：
物业行业正形成三个新常态和三个新机遇
当前物业行业面临着从宏观到微观多个层面的变化，正在逐步形成三个新常态和三个新机遇。无论从宏观还是微观的角度，物业管理行业都是最充满机遇的行业之一。
中海物业肖俊强：
完善优质优价的市场化竞争机制
“好房子”需要好服务，应下大力气提高物业服务水平，拓展养老、托育、家政等线上线下的生活服务，也需要政府治理、市场治理和基层治理的协同。在这个过程中需要完善优质优价的市场化竞争机制和处理好规模速度和质量效益的关系。
招商积余陈海照：
以数字科技重塑传统物业行业
“如果要让物业行业能走向舞台的中央，让社会都关注到我们，而不再作为以前地产的配套，最重要的是在于信息技术。”陈海照说，通过数字科技的发展，将传统的劳动密集型物业行业用新技术手段重塑，以新的模式提供更好的价值，这是目前物业行业的重要发展机遇。
珠江城市服务廖惠敏：
以新质生产力赋能物业企业发展
珠江城市服务建立了完善的城市服务管理体系，以“4S质量安全管控体系”为运作核心，实现“管理可视、过程可控、绩效可考”，并将新质生产力应用在服务提升场景中，如自主研发智慧运营中心，电子化管理项目从规划、入场、运营到退场的每个阶段和环节。
越秀服务王建辉：
三个核心能力决胜物业行业未来
物业行业决胜未来有三个重要的核心能力。一是客户研究和服务设计；二是流程再造和DT实现，包括但不限于IT，也隐含了背后全新的数字化产品和面向未来的新质生产力部分；三是协同网络和数字运营。
北京林业大学程鹏：
物业行业的价值究竟在哪里？
物业行业的价值主要在两方面：一个是专业价值，另一个是基于专业价值实现的一些延伸的价值。物业企业在房屋维护方面的专业价值将越来越凸显，而这方面需要“争取”。“如果你抓不上这种政策的变化，有部分物业公司可能就被淘汰掉了。”程鹏提醒。
南方+记者 张子俊
通讯员 罗浩
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