增强乡村发展动力，壮大集体经济是“牛鼻子”。而集体经济能否快速发展，关键在“人”。

高州市44个典型村通过注册成立强村公司，4个试点村引进乡村职业经理人，探索新型农村集体经济发展的新路径。这一举措，无疑是对传统农村集体经济模式的一次大胆创新，更是对乡村人才建设、资源整合和产业升级的一次全面尝试。

所谓强村公司，不是指某家企业，其特点是通过向改革要思路、向市场要效益，以创新的模式激发村级集体经济内生发展动力，推动村集体收入提升、群众增收致富，其落脚点就是“强村”“富民”。

在藏富于民的浙江省，农民收入连续38年领跑全国。但说到村级集体经济，却曾一直是短板。浙江省在“千万工程”的实践过程中，把消除集体经济薄弱村促进共同富裕作为重要目标之一。通过组织机制创新，以壮大农村集体经济为目标，建立“强村公司”激活村集体的资金、资产和资源，导入市场机制提高经营能力，为富民增收和共同富裕提供了重要支撑。

媒体公开报道显示，截至2023年6月，浙江已成立2278家强村公司，入股行政村达11280个，2022年实现总利润21.7亿元，村均分配收益15.4万元。可以说强村公司破冰前行，发挥了壮大村集体经济的头板斧作用。

在广东，全省上下正全力推进“百千万工程”。两年来，茂名聚焦发展富民兴村产业，通过组建强村公司，走出了组织化的农村市场化道路，推动村级集体经济“强筋壮骨”、镇域经济扩容提质。截至目前，茂名市已开设强村公司58家，其中12家公司聘请了农村职业经理人，成为带动村集体经济增收的引擎之一。

在高州根子镇“亿元村”柏桥村，通过强村公司的运营，不仅推动了荔枝产业的发展，还通过思政课堂培训、研学游、职工疗休养、民宿餐饮、柏桥夜市、荔枝定制、土特产销售、文创产品等10多种业务，营收入达到80多万元。四个试点村职业经理人的引入，以其专业的市场洞察和管理经验，为乡村产业的高质量发展提供了强有力的支撑。

发展村集体经济，不可能“十个指头一般齐”，强村公司的发展也面临着一些挑战。如何确保职业经理人的稳定性和长期发展，如何避免资源同质化带来的市场竞争问题，如何进一步提升村集体经济的抗风险能力，都是需要进一步探索和解决的问题。这需要政府、企业和社会各界的共同努力，通过政策支持、人才培养、市场开拓等多方面的措施，为强村公司的可持续发展提供坚实的保障。

紫南村的案例提供了一个成功的典范。通过土地股权改革、产业优质化、管理企业化等一系列措施，紫南村走出了一条具有自身特色的共富之路。这种模式的成功，不仅体现在经济指标的提升上，更体现在村民生活质量的改善和幸福感的增强上。紫南村的“民生七优”政策，更是将发展成果惠及到了每一位村民，实现了真正意义上的共同富裕。

高州的强村公司实践，是深入实施“百千万工程”，发展新型农村集体经济的有益探索。强村公司为乡村的“能人”提供更多的施展才华的舞台，激发全面深化改革的活力动力，协同推进乡村产业链、创新链、人才链、服务链与共富链建设，形成“政府推动、公司带动、村民互动”模式，才能激发村民投身乡村建设的内生动力和主人翁责任感，为共同富裕按下“加速键”。

撰文：叶洁

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