(广交会设服务机器人展区，将科技优势转化为出口竞争力，时长共1分54秒)

广交会设服务机器人展区，将科技优势转化为出口竞争力

(广交会设服务机器人展区，将科技优势转化为出口竞争力，时长共1分54秒)

从室外地面到玻璃窗面清洗，从复杂庭院到水下泳池清洁，服务机器人正争相揽下海外用户的“家务活”。在正在举行的第140届中国进出口商品交易会（广交会）上，众多国产机器人各怀绝技、各显身手。

“今年以来，我们的高空玻璃清洁机器人已经实现同比40%左右的销售额增长，年底还在加班加点赶生产。”广东凌度智能科技发展有限公司副总裁黄健说，通过洞察海外消费场景，中国企业正推动科技优势加快转化为出口竞争力。

作为中国外贸的“风向标”，广交会首期展览以“先进制造”为主题，聚焦新能源、智能制造、具身智能等全球采购热点，同时，还专门设置了服务机器人展区，向全球客商展示国产具身智能装备的实战落地能力。

清洁机器人增长领跑

一款小巧的机器人，像多宝鱼一样来回游动，既能清理池底，又能爬上池壁清洁；用户只需把它往水里一丢，随后就能还你一池清澈……

南京腾亚机器人展台模拟了一个盛满水的泳池，清洁机器人正默默游走于池底和池壁，把烦琐的清洁工作“揽”在自己身上。

而深圳普渡科技机器人展位人头攒动、咨询洽谈不间断，现场亮相了多款智能割草机。这背后，从欧美家庭后院到高尔夫球场，越来越多的草坪上，不再是弯腰推割草机器设备的工人，取而代之的是能自己规划路线、精准割草的智能机器人。

普渡科技展厅 受访者 供图

广州视源电子科技股份有限公司展台则重点展示了包括MAXHUB C3 Plus等在内的商用清洁机器人。它们专为办公楼宇、酒店、展馆、零售门店设计，特别适⽤于1000-1500平方米的室内场景，支持自动补水排水、充电、集尘与拖布烘干，可实现连续数周无人值守运行，已进入日本、韩国、新加坡及德、英、法、意、荷等亚太与欧洲市场。

视源股份展台 受访者 供图

通过对场景需求的洞察，中国品牌精准地把握住海外用户的痛点。“欧美国家人力成本非常高，清洁机器人正成为我们新的增长点。”视源股份副总裁王绪介绍，这些商用机器人有一个非常聪明的“大脑”，可以自主规划路径，不仅能清洁地面，还能自动上下水、自动处理垃圾，省时省事受到海外青睐。

凌度智能也将巨大的玻璃幕墙搬到现场，清洁机器人像蜘蛛侠一样，吸附在玻璃上并来回移动。它的特点是采用独特的负压吸附技术——在200以上的高空，风力非常大，这款机器人不仅能抗风压，而且稳定性也非常强。

“我们的设备实现了水的循环利用，这项技术的突破，不仅解决了高空作业供水难题，更使耗水量大幅下降。”凌度智能副总裁黄健说，这款机器在中东非常受欢迎，当地水资源比较贵，如果一栋楼清洗要20吨水，凌度智能的设备只需要1吨水。

值得一提的是，以扫地机器人、泳池机器人、幕墙清洁、光伏清洁等为代表的“智能新家电”已成为外贸增长新引擎，机器人海外营收也大幅攀升。今年1月，清洁机器人正式获得专属海关税号，标志着行业进入规模化出海新阶段。

数据显示，2026年前8个月，广东清洁机器人出口额为‌123.46亿元‌，占全省机器人出口额的83.88%，与江苏合计占全国清洁机器人出口的近九成。

 从卖产品到交方案

展馆内，企业积极展示、洽谈对接，展馆外，企业也积极推动展会商机向产业合作延伸，而中国机器人出海，也正在从“卖一台设备”走向“交一套能力”，从“卖产品”到“交方案”转变。

过去，中国企业飞往世界寻找订单，现在，全球企业来到中国寻找下一代产品解决方案。在最近两个月，包括新加坡星耀智能科技公司等客户就频频造访乐聚智能（深圳）股份有限公司，试图将机器人引入新加坡、英国等地，用于商服导览、工业等领域，输出全场景具身智能解决方案。

而云深处科技的机器人也已海外“上岗”。比如，在美国加州某大型仓储中心，机器狗构建起智能巡检体系，将巡检效率提升200%，告警准确率稳定超过95%；而在瑞士KKL核电站，机器狗可替代人力进入高危环境，按照预设路线精准作业，实现7×24小时高频次常态化自主巡检。

这些跨行业、跨气候带的项目背后，是同一套交付能力在支撑。云深处科技构建了覆盖方案咨询、部署调试、培训交付、持续运维的全周期服务体系。过去，海外客户买走一台机械臂，还要自己编程、调试，而现在，企业把行业经验提前封装成“工艺包”，产品出海正在从单一硬件销售变成一条完整的服务链条。

云深处科技展厅 受访者 供图

过去理解的出海，是把中国造的好东西，装进集装箱送出去销售。但如今，中国科技产品出海，已经不再是简单地“卖产品”，而是通过场景化展示、体验式消费，为产品注入科技感与人文关怀，推动“商品输出”到“生活方式输出”进阶。

越疆创始人刘培超这几年有一大半时间，深入全球各行各业的工厂和产线了解需求。他发现，越来越多的海外客户选择中国机器人，并不是图低价，而恰恰是冲着中国的品质来的。

仲量联行中国区首席执行官张静对此分析，从单一维度的“拿订单、卖产品”向全链条的“建体系、优服务”跃升，正成为中国企业全球化竞逐的新注脚，中国企业全球化比拼的重心已由传统产品的销售，全面升级为涵盖“研发、制造、品牌、服务及仓配”的全链条体系竞争。

南方+记者  郜小平