近日，工业和信息化部公布了第一批国家新兴产业发展示范基地创建对象名单。在示范企业类别中，广东东阳光科技控股股份有限公司（以下简称“东阳光”）位列新型储能制造领域示范企业创建名单。

东阳光发布2026年中期业绩报告显示，上半年该公司实现营业收入93.76亿元，同比增长31.61%。上半年增速最突出的是AI业务，同比增长1144.22%，毛利率45.39%。记者对话东阳光首席质量官张琳，了解企业最新质量管理秘诀。

企业级AI助力传统业务质量管理升级

南方+：半年报显示，氟氯化工、电子元器件、高端铝箔仍是营收主力。在AI浪潮下，这些传统业务是否也在被重新定义质量高度？质量标准是否有代际跃升？具体表现在哪些方面？

张琳：东阳光2024年开始部署大模型，2026年开启AI-Agent体系建设，成立人工智能研究院、算力中心、自研Agent，让AI与业务深度融合，从算力底座、模型能力到智能体平台，构建企业级AI平台，支撑集团多场景应用落地，助力传统业务质量管理升级。

通过AI-Agent开发，产品“质量标准”会出现明显的代际跃升。如：“视觉系统”智能全检替代人工抽检让检验的颗粒度发生改变，也改变了传统可接收质量水平AQL；同时质量管理的时间维度也会发生改变，通过智能预警将事后变为事前控制。AI本身不会改变质量标准，但是客户对“单件级全检+实时过程能力控制”的要求会越来越高。

南方+：半年报透露收入结构仍在调整期。质量管理模式如何适配“传统业务保利润、新兴业务抢份额”的双线作战？对不同板块的业务质量管理模式有何不同？

张琳：质量管理模式的适配性是由公司经营战略以及质量战略决定。

一般来说传统业务保利润：成熟产品以降本增效精益生产为主，围绕质量、成本、交期、安全、环保等目标开展自主改善（QC小组、群策群力、A3报告等）、技术攻关、SPC预警、整合质量管理体系，减少冗余。

新兴业务抢份额：新产品、新业务通过技术储备、快速技术迭代、快速交付、早期拦截设计缺陷、客户验证一次合格率等重要指标来管理，质量管理重心放在设计阶段，快速验证不卡节拍为主，质量体系文件要快速迭代，形成经验教训卡，人员能力快速上升。

优秀的质量管理人才是AI治理核心

南方+：AI业务对上游原材料和零部件的质量一致性要求极高。东阳光是否在用AI技术反哺质量管理本身？比如AI视觉质检、工艺参数自优化、预测性质量预警等，目前在哪些方面有相关应用？

张琳：“质量管理”从质量检验阶段、统计质量控制阶段到全面质量管理阶段，形成了近百年的理论和方法，本身与AI可以形成良性的“反哺”循环。

例如东阳光布局AI赋能各板块质量管理的同时，组织内部的质量专家使用这些数据与结果更新FMEA、更新标准、分析问题，不断提高产品质量。如视觉表检和SPC智能预警系统的应用等。

AI本身不会创造新的质量管理理念，但可以成为质量管理的新方法和新工具。我们也认识到随着AI在质量管理的深入应用，优秀的质量管理人才是AI治理的核心，仅靠AI单向赋能是没办法开发出好的模型，这就要求我们质量人不断地去学习、思考和创新。

南方+：供应链质量管理上，AI业务是否倒逼上下游供应商同步升级？有没有建立链主级的质量协同平台，把东阳光的质量标准穿透到二级、三级供应商？

张琳：东阳光拥有多条完整产业链，我们已经在集团内部布局供应链质量协同，打通二级供应商。我们也和下游顾客共同开发智能供应商质量管理平台。

不断更新迭代质量管理智能大模型

南方+：作为首席质量官，您如何定义公司的质量观？

张琳：东阳光集团是一家多元化发展的高科技企业，高端铝箔事业部隶属于广东东阳光科技控股股份有限公司，成立于2024年8月，现有员工2300余人。我们依托集团产业优势，专注高端铝箔加工一体化生产经营，在东阳光电子新材料产业起步较早，业务集中，行业优势突出。高端铝箔事业部聚焦铝电解电容器用铝箔（电子箔）、热交换器板带箔材（钎焊箔）、动力电池铝箔（电池箔、涂碳箔）、空调用铝箔（空调箔、亲水箔）四大战略板块，采用差异化战略，客户覆盖全球头部制造商。

我们拥有20多年铝加工深厚产业积淀，以及UACJ株式会社的日系精工技术，励志成为“中国特色铝箔行业领导者”。我们的质量观是“精益求精，铸造精品”，我们的质量观来自东阳光质量文化的传承，同时体现了我们自己的产业特色。

南方+：面向2026年下半年及更远期，在质量管理方面有什么下一步提升计划？在业绩承压与战略转型的双重背景下，质量部门如何既守底线、又开新局？

张琳：未来我们继续深耕主业，拥抱AI，在质量管理方面将培养更多的复合型质量管理人才，质量专家；其次还将不断更新迭代质量管理智能大模型；还要持续精益生产，通过业财融合，质量人用财务的思维来开展改善，进一步体现质量人的价值。

我认为，质量人一定要理性看待行业内卷、业绩承压、战略转型这些内外部环境的快速变化，不论行业如何卷，业绩压力如何大，人民群众对质量的追求是在不断提升的，供应链和产业链对质量的要求也是在不断提升的。质量部门要守住的底线是质量判断力、客户信任和风险底线。

南方+记者 宾红霞