两年来，惠州市龙门县总医院迎来了翻天覆地的变化，不仅实现了门诊量、住院量、手术量正增长，也让患者在“家门口”享受到了高质量医疗服务。这些变化得益于南方医科大学珠江医院的托管。自从2024年9月南方医科大学珠江医院全面托管以来，龙门医疗生态发生了深刻变化。

9月初，南方医科大学珠江医院党委书记苏广武在接受南方+客户端采访时表示，为了提升广东基层医疗能力，医院探索了党建与业务深度融合的方式，以“一支部一品牌”建设为抓手，不仅推动党员专家下沉到基层提升帮扶成效，而且推动医院基层党建工作提质增效、守正创新，以高质量党建推进医院高质量发展。

南方医科大学珠江医院党委书记苏广武。

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启动“一支部一品牌”党建矩阵建设

南方+：医院是如何推进党建工作，整体思路是什么？

苏广武：珠江医院诞生于1947年解放战争烽火之中，红色血脉深植医院发展根基，我们始终把党建作为医院行稳致远的“根”与“魂”。立足历史积淀与发展实际，医院系统谋划，构建形成“珠江红帆‘1947’”党建工作体系。

其中“1”即锚定一个总目标：以高质量党建引领医院高质量发展；“9”即聚焦九方面建设内容：政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、干部建设、人才建设、文化建设、制度建设；“4”即实施四大重点工程：红色铸魂工程、强基堡垒工程、蓄势提能工程、清廉护航工程；“7”即聚力实现七大党业融合成效：创新珠江、优质珠江、数智珠江、人文珠江、幸福珠江、廉洁珠江、开放珠江。这套体系系统作答了医院党建“为何建、建什么、怎么建、建成什么样”四大核心命题。

南方+：能否谈谈医院“一支部一品牌”的做法？

苏广武：党建品牌建设是激活基层党组织活力的有效载体，也是落地“珠江红帆‘1947’”体系的关键支撑。为此，医院全面启动“一支部一品牌”党建矩阵建设。我们建品牌并不是为了品牌而品牌，而是通过这个品牌建设使党建工作能够符合体系要求。所有支部都要开展，全院102个支部均需参与品牌创建申报，通过申报来倒逼支部思考如何做好党建。同时明确，党建品牌必须坚持党业深度融合，既要突出鲜明的政治属性，又要紧密结合业务工作实际。

为了更好地帮助支部推进党建品牌凝练，提高申报质量，我们邀请党建专家开展申报前专题培训，并对通过初选的项目开展辅导优化。通过评审，首批确定了10个支部品牌立项培育，覆盖临床、医技、行政职能、研究生党员等多元板块，实现多领域党组织有效覆盖。

立项项目培育一年后，我们采取集中答辩、现场实地考评相结合方式进行验收，同时设置梯度激励奖项，配套专项建设经费，支持有关项目加强建设，充分激发各党支部创先争优内生动力。更重要的是，我们持续滚动开展支部党建品牌遴选培育，让所有支部长期保持创建状态，同时，我们还将系统总结提炼支部鲜活经验，在全院复制推广，带动基层党建整体提升。

南方+：临床、医技、行政、研究生等不同类型的党支部，是如何结合自身岗位打造党建品牌的？差异化体现在哪里？

苏广武：医院坚持分类施策、精准赋能，不搞统一模板、不搞“一刀切”，立足不同类型党支部职能定位，找准党建工作和岗位履职的融合切入点，真正实现“一支部一特色、一品牌一抓手”。

临床科室党支部紧扣治病救人主责主业，围绕医疗质量迭代、学科技术攻坚、人文优质服务、公益健康惠民锻造品牌；医技科室立足技术专长，聚焦技术革新、专科能力提升擦亮党建底色；行政职能党支部牢固树立“管理就是服务”理念，锚定服务临床一线的定位，健全问题摸排、攻坚落实、反馈闭环工作机制，以党建赋能医院治理效能提升；医学生党支部紧扣青年医学人才培育使命，把党性淬炼、思想铸魂同社会实践、健康服务有机结合，着力打造育人型党建品牌。

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把党建品牌效能转化为民生福祉

南方+：依托这些党建品牌，医院推出了哪些便民惠民和公益服务？针对群众就医的痛点问题做了哪些优化，实际效果和群众反响如何？

苏广武：医院始终坚持以人民健康为中心的发展理念，把便民惠民作为党建品牌建设的出发点和落脚点，直面就医急难愁盼，把党建品牌效能转化为可感可及的民生福祉。

一是聚焦特殊困难群体，做实公益救助暖民心。心血管外科党支部深耕“守护‘心’希望”品牌，把公益救治作为践行全心全意为人民服务根本宗旨的生动实践。牵头落地“大爱救心”公益项目，联动多方资源设立院内首个手术救助专项“珠江爱心基金”，为符合条件的重症心脏病困难患者提供救助帮扶。长期常态化组织党员专家赴韶关、汕尾、广西北海等地开展先心病免费筛查义诊，为多名困难患儿落实医疗费用减免，切实减轻重病家庭负担。

二是下沉优质医疗资源，延伸健康服务半径。肾病科党支部以“肾入人心”品牌建立党员基层结对共建机制，常态化开展远程会诊、技术帮扶，搭建腹膜透析智慧随访平台，依托智能预警、上门随访模式，打通居家透析患者健康服务“最后一公里”。妇科、产科联合党支部联动社区、学校搭建健康共建阵地，党员骨干牵头开展孕产妇健康指导、健康宣教等基层服务全年达24场。口腔科党支部持续开展社区义诊、口腔科普、窝沟封闭公益服务，年均公益活动不少于8场，把专业优势转化为惠民实效。

三是紧盯就医堵点，提升院内就医服务。信息资料科党支部立足智慧医院建设，完成挂号候补、医保刷脸结算、省内外异地医保一站式办理等功能迭代升级，上线“珠小医”AI就医助理，日均服务超千人次，有效缩短患者等候时长，提升患者就医体验。卫生经济管理科、运营部党支部运用“三精三化工作法”，党员主动下沉临床一线宣讲物价、绩效政策，规范收费行为，提升收费公开透明度，切实维护患者合法权益。

南方+：目前党建品牌矩阵建设取得了哪些主要成果？还存在哪些不足？下一步打算如何改进，更好地以党建品牌助推医院高质量发展？

苏广武：经过系统性培育建设，“一支部一品牌”矩阵建设取得阶段性扎实成效。

第一，构建了全覆盖的党建品牌矩阵。择优遴选培育首批10个党建品牌，实现临床、医技、护理、行政、研究生等各类型党支部全覆盖。

第二，党建赋能中心工作成效凸显。各支部坚持党建引领业务提质创优，斩获一批国家级、省级、行业内重要荣誉，党建创新案例、运营管理成果、科研突破、公益服务多点开花，多个支部获评先进基层党组织、青年文明号等称号，党员先锋模范作用在医疗、教学、科研各条战线充分彰显。

第三，实现党建业务融合互促。以党建品牌矩阵为纽带打通党建与中心工作融合通道，对外聚焦民生福祉，优化就医服务、开展公益帮扶，切实回应群众就医需求；对内赋能学科攀峰与人才培育，充分发挥党员突击队作用，助力技术突破、科研创新，形成党建引领业务发展、业务成效检验党建成效的良性循环。

同时，我们也清醒地看到工作仍存在短板弱项：一是支部党建品牌建设均衡性有待提升，部分行政、研究生支部品牌建设深度挖掘不够，少数支部停留在基础创建层面，品牌对外示范影响力不足；二是实践成果转化提炼有待加强，部分支部实践基础较好，但缺少体系化总结凝练，可复制、可推广的标准化范式不多；三是矩阵聚合效应尚未充分释放，支部亮点各具一定特色，但跨支部协同联动偏少，整体合力有待进一步激发。

下一步，医院将依托党建查房、支部结对共建等载体，紧紧围绕学科建设、医疗质量、运营管理、便民惠民等中心任务推进品牌建设，着力打造辨识度高、示范性强的珠江医院党建标杆矩阵，以高质量党建全面引领医院高质量发展。

撰文：黄锦辉 马彦 伍晓丹

摄影： 许舒智

剪辑：徐昊