一座医院，能为一座城市带来什么？

2024年6月28日，一家由美的控股出资超百亿元的非营利性三级综合医院——和祐医院，在佛山顺德北滘开业。彼时，外界关注的是它的“出身”——知名企业办医、百亿级投入、国际一流设备。

两年后的今天，6月26日，和祐首次对外发布可持续发展报告，一组数据跃然纸上：患者满意度96.2分，三四级高难度手术占比62.2%，多学科联合会诊900多场，公益服务超1.2万人次，加入妙佑医疗国际联盟（MayoClinicCareNetwork），让佛山市民在家门口即可共享全球顶尖医疗资源……这些数字背后，既是一家非公医院对国家战略的主动回应，也是“健康中国2030”与粤港澳大湾区医疗高地建设在基层交汇落地的生动注脚。

和祐医院、和祐至臻医院为广东省重点建设项目。

战略引领

打造大湾区品质医疗“佛山样板”

一家医院的格局，往往在诞生之初便已写就。站在“健康中国2030”与粤港澳大湾区建设的战略交汇点上，和祐的落子并非偶然。

《“健康中国2030”规划纲要》明确提出“优化多元办医格局”，支持社会力量举办非营利性医疗机构，并逐步实现与公立医院同等待遇。《粤港澳大湾区发展规划纲要》明确提出“塑造健康湾区”，支持社会力量举办高水平医疗机构，构建区域医疗高地。和祐的诞生，恰好位于两大战略的交汇点上。

地处广佛极点、毗邻广州南站，和祐不仅服务顺德及佛山超950万常住人口，更辐射整个大湾区。其非营利定位，对标公立三级医院的价格体系，直接回应了“普惠可及”的民生诉求；而其引进的华南首台质子重离子一体机、配置的全球顶尖设备，则瞄准了区域肿瘤治疗等高端需求，力图“让患者在家门口就能获得世界级诊疗”。

两年间，和祐逐步形成了“精专科、强综合、差异化”的发展路径。肿瘤医学中心、脑科学与神经医学中心、骨科与运动医学中心等卓越中心齐头并进，53个学科全面开展临床业务。

更重要的是，医院借鉴美的精益管理经验，实行“医运分工合治”——医生专注临床与科研，职能团队负责精细化运营，专业分工协同发力。

从人才聚集到技术突破，和祐以顶尖团队驱动临床能力持续进阶。

质量立院

高难度手术背后的“硬核底气”

战略定方向，品质筑根基。对于一家非公医院而言，赢得患者信任的唯一路径，就是拿出经得起考验的医疗实绩。

和祐锚定高品质医疗服务这一目标，用尖端设备、顶尖人才和高难度手术，打破“民营医院只做基础医疗”的刻板印象。

数据显示，和祐三四级高难度手术占比达62.2%。心脏不停跳冠状动脉搭桥术、唤醒麻醉下脑功能区病损切除术、人工耳蜗植入术、颈椎恶性肿瘤En-bloc整块切除及3D打印椎体重建、开展人工心脏手术、床旁ECMO救治……这些过去只能在顶尖公立医院看到的技术，如今在和祐已成常规。

更值得关注的是，医院质量安全体系扎实——搭建46个核心指标质量看板，启动三甲创建工作，显示出精益运营的管理追求。

在设备配置上，和祐展现出长远眼光。除已投入使用的3.0TMRI、256排CT、PET-CT、瓦里安TrueBeam直线加速器外，质子重离子中心于2025年7月成功出束，预计2026年下半年启动临床验证，2027年投入临床试验。这是华南首台具备质子旋转机架与多入射角度重离子治疗能力的设备，有助于极大提升区域肿瘤精准治疗水平。

这种“超前”的布局，正是非公医院发挥机制灵活优势、补充区域医疗短板的体现。

人才强基

汇聚顶尖资源的“最强大脑”

尖端设备可以购置，但驾驭设备、创造技术的人，才是一家医院最不可复制的资产。和祐深知，人才的高度，决定了学科的高度。

截至2025年底，集团员工超1600人，其中卫生专业技术人员近1300人，高级职称占比14%，60位学科带头人全部来自国内百强医院，包括二级教授4名、博导20名、硕导25名。

近期，和祐宣布设立1亿元临床科研人才基金，面向全球招募高层次临床科研英才。此前，该院已与美的中央研究院共建联合实验室。2025年累计立项科研项目27项，发表SCI论文19篇（累计25篇）。

在青年人才培育上，和祐推行“星祐人才”计划，临床模拟培训中心面积达2317平方米，2025年累计举办培训活动205场，覆盖9544人次。这种“引育并重”的思路，为医院构筑了可持续的人才金字塔。

而“医运分工合治”的管理模式，让医生得以从繁杂的非医疗事务中解脱，专注于技术精进与学术突破，这对顶尖人才具有独特吸引力。

2026年3月20日，和祐正式加入妙佑医疗国际联盟。这一联盟由全球顶尖医疗机构妙佑医疗国际（MayoClinic）发起，成员机构可共享其临床知识库、参与多学科肿瘤委员会、获取第二诊疗意见，并与妙佑专家开展远程协作。

2026年3月20日，和祐医院、和祐至臻医院加入妙佑医疗联盟。

实际上，和祐与妙佑的合作早已先行：和祐派遣医护骨干前往妙佑研修，妙佑派出专家到访和祐指导，双方共同完成20余项质量、护理与IT改进项目。加入联盟后，合作进一步系统化，例如一个复杂肿瘤病例，和祐医生可与妙佑的肿瘤、影像、病理专家在线共同讨论，让患者无需远渡重洋即可获得全球顶级诊疗方案。

此外，和祐与苏州大学共建放射医学国家重点实验室华南临床中心，与美国顶尖肿瘤中心合作国际远程会诊，旗下至臻医院2025年获批“港澳药械通”指定医疗机构，今年4月又获卡那奴单抗港澳药械通批件，成为内地首家合法、规划使用这款国际前沿进口药的医院。

从临床到科研，从国内协作到国际接轨，和祐正搭建起立体化的创新网络，而这也证明了在灵活机制和充裕资本支持下，非公医院完全有能力成为医学创新的重要力量。

服务暖心

厚植公益底色的“和祐温度”

如果说技术与人才构筑的是医院的筋骨，那么服务与公益则是流淌其中的血液。非营利不是一句口号，而是落在每一次挂号、每一次问诊、每一次社区走访里的具体行动。

和祐医院开业以来，65岁长者免普通门诊挂号费、同专科复诊免挂号费有效期27天、开设夜间及周末门诊……这些看似微小的举措，切实降低了患者就医门槛。互联网医院支持30余个科室线上复诊，智慧医保全程刷脸就医成为佛山首家，体现“以患者健康需求为中心”的服务理念。

更难得的是公益体系化推进。2025年，和祐注册志愿者275名，累计服务2.6万小时；医务社工深入临床，累计服务个案108例，开展人文关怀查房129次；大病慈善救助超1700人次，各类义诊活动惠及3000余人；2025年以来，和祐医院为第十五届全国运动会、佛山50公里徒步等大型活动提供医疗保障，展现医疗机构的社会担当。“医+益”模式将优质医疗资源下沉至社区、企业、学校，让“健康顺德”从口号变为可感可知的服务。启动“健康社区关爱合伙人计划”，联动社会各界，汇聚爱心力量，为病患和社区居民提供更贴心、更持续的健康与人文关怀服务。

这种主动融入基层治理的姿态，超越了传统医院的服务边界，也赢得了政府与市民更多的信任与口碑。

智慧赋能

数智化医院的先行标杆

在人文底色之上，数字化正成为提升服务效率、减轻医护负担、优化患者体验的加速器。和祐的智慧化探索，不是为了炫技，而是为了让优质医疗资源更精准地触达每一位需要它的人。

走进和祐，智慧场景随处可见。AI中台部署11个大模型、24个智能体，AI辅助病历已在40个科室试点，15种疾病实现AI辅助诊断，智能总检报告直接服务临床。全院业务场景数字化率超90%，部署近千台智能终端。

智慧物流系统令人印象深刻：紧急物品传输5分钟内送达，化验结果出具时间缩短30%。SPD供应链系统实现设备、药品、耗材协同管理，供应效率累计提升23%。智慧医保全程刷脸就医，患者无需携带医保卡即可完成结算。

今年4月1日，紧跟顺德深化医改部署，和祐医院会诊转诊服务中心正式启用。中心以“一站式、全流程、闭环式”服务，打通院内外、上下联动就医壁垒，真正实现“信息多跑路、群众少跑腿”。

会诊转诊服务中心依托医院一体化管理体系与区域医联体资源优势，深度融合医疗服务和医保经办协同机制，构建医疗精准引导、医保高效协同、专家强力支撑、智慧数字赋能的现代化服务格局。

站在两周年的节点，这份首次发布的可持续发展报告，既是和祐对过去的总结，更是对未来的承诺。它向外界传递了一个清晰信号：和祐坚持的“长期主义”，不是简单的资本投入，而是对医疗本质的坚守、对质量安全的敬畏、对人才梯队的深耕，以及对区域社会责任的担当。

在“健康中国2030”指引下，在粤港澳大湾区建设浪潮中，和祐正以“生命之舟、医护之港、领行之帆”的姿态，为社会办医高质量发展写下生动注脚。

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“港澳药械通”指定医疗机构（和祐至臻医院）

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撰文：欧阳少伟 童思娜

图片：受访医院提供