6月14日，“复旦管理大视野走进东莞”在东莞举行，现场围绕AI+产业、智能体革命、科创管理、产业升级与大湾区企业发展等话题展开头脑碰撞。

复旦大学管理学院党委书记陆雄文教授提到，过去一年，东莞新上市企业数量已超过深圳和广州，在经济转型方面取得了显著成效。

复旦大学管理学院信息管理与商业智能系副教授、复旦大学智慧城市研究中心副主任胥正川作《大智能、大压缩、大变革——智能体革命的现状与未来》主旨演讲。他指出，AI不是知识本身的替代者，而是知识传播的放大器——给它0，放大出来仍是0；给它1，它可以放大到10或100。当生成力带来供给爆发，自动生成的背后，隐藏着指数级的判断成本，也让决策逻辑从“先做再看结果”变成了“先预判再决定要不要做”。

面对无限供给，管理者需要三套诊断框架，包括幻觉与管理风险、约束迁移与Agent、大压缩与大变革。大模型的“幻觉”将不再是技术瑕疵，而是管理责任问题。AI每解决一层问题，就把管理者推向更高一层的挑战。突破“上下文约束”，是AI从生成建议变成参与决策的门槛。Agent的本质，是让AI获得更多信息与信息控制权。

胥正川强调，随着AI从对话阶段到嵌入业务流程的流水线阶段，再到具备执行能力的智能体阶段，企业AI工程的核心，正从“让模型更会想”向“让模型跑得稳定、不跑偏”转移。当Agent任务失败时，解决办法不是去提示里让它“更努力一点”，而是去系统里排查它“缺少了什么结构性的外围能力”。

他说，幻觉重塑系统边界，是用系统架构的可靠性去包裹个体的不可靠。真正决定应用能否上线的可能是模型（大脑），但真正决定能否落地、能否稳定产生商业价值的，是Harness（系统）。对管理者来说，企业的护城河不在大模型，投资工程基础设施很重要，将预算转向状态管理、自动化评估、日志追踪与错误恢复协议，同时要用“管理思维”去管理Agent，引入分离职责机制，为AI建立严格的数字SOP工作流与独立的QA验收体系。

他还提出，当AI系统开始稳定执行，组织被压缩的将不再是成本，而是结构。AI会触发四重“大压缩效应”，包括技能差距压缩、交付时间与成本压缩、精益动机压缩、组织框架压缩。对传统企业而言，不要把智能体硬塞进破损的流程中，而是运用已有的运营卓越性和合规声誉，重新设计工作流，去构建智能组织进化蓝图。

先锋企业家分享环节，广东宏川集团有限公司董事长林海川表示，宏川通过战略管理变革，构建了三大增长曲线，包括稳固核心仓储业务、发力集成供应链服务。企业还将整合全链路服务环节，为上下游客户提供定制化全周期综合解决方案，并积极服务生物燃料、电池储能、生物医药、高端新材料等新兴赛道。整合行业标杆资源，建设国产十万卡先进封装算力集群，打造自主可控、绿色高效、赋能实体的算力生态。

广东鼎泰高科技术股份有限公司联合创始人、总裁王俊锋作《鼎泰机器人：引领智能制造新未来》主题分享。王俊锋指出，人形机器人不仅是人工智能从“软件智能”迈向“物理智能”的关键跨越，面对智能制造的浪潮和人形机器人的挑战，鼎泰机器人构建起“装备-工具-材料”一体化体系，深刻洞察下游应用痛点，将数十年积累的工艺Know-how深度融入设备研发，形成难以复制的核心差异化竞争力。同时，依托在精密加工领域的技术同源性，已经开始攻坚高精度丝杠、灵巧手微传动机构等核心部件，企业将不局限于单一技术的突破，而是着眼于全生态的价值共创，通过整合资源、链接场景，与合作伙伴共同成长。

南方+记者  郜小平