文 | 王庆峰

日前，一篇长达7.5万字的离职长文《置身钉内》在阿里内网发布，直指钉钉团队存在的管理乱象与机制弊病。阿里对此回应，文中提到的管理方式“不是阿里文化该有的样子”。

此事之所以引发全网热议，不仅是因为揭开了互联网大厂的B面，更在于它戳破了企业规模化发展后的共性顽疾——“大公司病”。

这一形象比喻，特指企业发展到一定阶段后，出现的臃肿低效、推诿扯皮、创新乏力等系统性问题。

比如，一味向上迎合。

企业规模扩张后，层级架构愈发繁杂，信息层层过滤、压力层层传导，最终催生畸形的工作导向，如“解决老板的焦虑”优先于“解决用户的问题”。不少员工笃定“出风头比出结果更关键”，不再关注具体成效，反而把大量时间耗费在优化汇报文档、打磨PPT、堆砌材料亮点上。

又如，恶性内卷蔓延。

移动互联网渗透率见顶，用户时长与流量增速放缓，新机会变少，竞争从“做大盘子”转向“内部分蛋糕”。面对增长压力，企业与团队不靠创新提质增效，反而通过无序竞争、重复内耗比拼“努力程度”，造成人力、物力资源大量浪费。员工终日奔波忙碌，却不知忙碌的真正意义。

还有，无意义加班。

“加班即敬业”的错误认知固化，让形式主义加班被默认、被包容，按时下班都变成了一种勇气；不少人“白天松懈、晚上突击”，实则以加班掩盖日常工作的低效；更有甚者，加班不是为了更好地完成任务，而是变成一种迎合领导、塑造人设的职场手段，“领导不走我不走”就是典型。

“大公司病”通常被视作“房间里的大象”，不解决并不致命，但公司会渐渐变得迟钝和缓慢。近年来，京东、阿里、字节、百度等企业纷纷向“大公司病”开刀，大力治理职场弊病，整肃慵懒、迟钝、低效、唯汇报论等问题，就是因为这类乱象会严重侵蚀团队根基与企业文化，最终表现为企业对市场变化的响应速度减慢，创新能力与竞争力下降。

对此，阿里回应称，AI时代创新依靠的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力。这份清醒的认知，恰好点破了当下很多企业发展受阻的核心症结。过去，不少企业习惯拼规模、拼速度、拼执行力。而随着AI变革席卷各行各业，市场竞争比拼的不再是谁更大，而是谁更清晰、更协调、更具目标感。

综观当下市场，诸多优质创新产品，并非出自流程繁琐、内耗严重的头部大厂，反而诞生于创业团队。究其根本，是因为这些团队相对简单和敏捷。也只有尊重创新、包容试错、崇尚实干的职场环境，才能让员工放下顾虑、放开手脚，主动探索、大胆突破，创造真正有价值的成果。

AI时代，技术可以迭代升级，商业模式可以模仿复制，管理制度也可以优化调整，但一群有创造力、有归属感、有责任心的人才队伍，是任何企业都无法被替代的核心壁垒。只有充分尊重员工个体价值，以包容开放的文化滋养创造力，企业才能挣脱内耗束缚，在创新之路上行稳致远。