“3天不上这个平台，你就掉队了。”6月5日，在佛山市顺德区社会创新中心，顺德区首次举办社会工作服务机构总干事培训班。台上，顺德区委社会工作部部长陈伟成的这番动员讲话，让在场33家机构的负责人感受到了强烈的紧迫感，也让这场培训变得不同以往。这不仅仅是一次业务培训，更是一场关于顺德基层治理如何通过专业社工力量下沉村居，实现精细化治理提质升级的动员会。

6月5日，顺德区举办社会工作服务机构总干事培训班。   受访者 供图

不止于“执行”，顺德社工创新破局

过去两年，对于顺德的社工机构来说，是充满挑战又极具韧性的两年。

陈伟成在讲话中直面痛点：尽管财政收支矛盾加大，顺德仍优先保障民生服务，因为“外部环境在变，但群众的需求没变”。

事实上，顺德的社工机构也没有坐等靠，而是在区委社会工作部的引导下，找到了一条创新探索的突围之路。

从去年330万元支持33个重点村居引入社工机构，到推动全区206个村居全覆盖成立超1.18亿元的“共建基金”，顺德社工机构早已不是简单的“项目执行者”，而是基层治理中不可或缺的“专业支撑”和“治理合伙人”。

在容桂马冈村，面对文化断层和邻里疏离，专业社工通过“治理寻宝”大赛，激发了村民的内生动力，让曾经的“问题村”变成了“和美共治”的样本；在乐从镇大罗村，社工引入“微创投”模式，引导村民从“旁观者”变为“当家人”，助力乡村振兴工作向纵深推进。

在一心社工、睿航社工等机构总干事的生动分享中，上述鲜活的案例在培训班上被反复提及。而这意味着，在顺德，社工机构要发展，就得深度嵌入“百县千镇万村高质量发展工程”和基层治理的肌理，成为党和政府联系群众不可或缺的纽带。

一心社工代表现场分享。 受访者 供图

睿航社工总干事刘洁莲作分享。  受访者 供图

“社交所”上线，让好钢用在刀刃上

如果说过去社工机构找项目靠的是“刷脸”和“运气”，那么这次培训班的核心任务，就是推广一个让服务对接变得像“网购”一样透明的平台——顺德区社会服务交易所。

“村居有需求找不到专业团队，机构有本事找不到项目，企业想捐钱怕没下文。”为了破解这三大难题，顺德区社会服务交易所应运而生。

在当天的培训中，顺德区社创中心代表详细演示了平台的使用流程。这个“从零到一”的创新平台，不仅是一个信息中介，更是一个“全链条监理”。它打通了政府、社会、企业三方的资源壁垒。

顺德社创中心代表介绍顺德区社会交易服务所运行情况。   受访者 供图

以前，热心企业向村居捐赠，拿到的是公益捐赠票据；现在通过区社会服务交易所对接项目，企业不仅能拿到票据，还能收到一份专业的项目执行评估报告——钱怎么花的、效果怎么样，一目了然。而对于社工机构而言，这不仅是一个找项目的平台，更是一个展示专业能力的舞台。

“我们要实现标准化。”陈伟成结合各机构代表的分享指出，各社工机构在开展工作中，不要被动地接项目，而是要把各自机构优势服务变成标准化的产品，像超市货架上的商品一样挂上去，“比如1万元能做哪些助老服务，5万元能策划什么活动。让有需求的村居一看就懂，一键下单。”

据了解，自去年10月揭牌及今年3月线上平台发布以来，该平台已成功上线30个项目，对接资金超600万元，通过“指尖办、即时通”，极大降低了社会服务的交易成本。

顺德区社会服务交易所搭建了区内社工机构服务产品展示交易平台。 受访者 供图

从“输血”到“造血”，多元投入有了新路子

培训班的背后，折射出顺德对社会工作高质量发展的深层思考。过去，社工机构严重依赖政府财政“输血”；如今，顺德通过政策引导，正在构建一个“党政专项资助+商界资源结对+村社自有资金撬动”的多元投入新格局。

在培训结束之际，顺德区委社会工作部向全区社工发出了“到农村去，到社区去，到小区去”的号召。这不是一句空洞的口号，顺德的社会工作，正在从“被动承接服务”向“主动参与治理”转型。

“不仅要帮群众修灯泡、装扶手，解决眼前的困难；更要通过专业的策划，唤醒居民的参与意识，重构邻里的信任关系。”正如当下“六个100”不断推进下的顺德基层治理实践，专业社工力量已成为党组织领导下提升基层治理效能的“最佳搭档”。

培训班结束了，但顺德社工在“社会服务交易所”上的“赛马”才刚起跑。接下来，各社工机构将靠更专业的本事、更务实的干法，在基层治理一线拿出真本事、干出实打实的成绩。

采写：南方+记者 欧阳少伟

通讯员 梁力