比亚迪为何不是深圳创业大厂?丨深圳大厂创业谱系

南方+

在所有大厂系创业中,比亚迪系的裂变规模最小——11家企业,不到华为系的五十分之一,融资总额不足10亿元。没有独角兽,也没有IPO。

但这恰好是它最值得被观察的理由:当互联网大厂批量“裂变”产品经理时,一个制造基因的公司,到底能输出什么样的创业者?答案不在数量,而在纯度——这是一批真正从制造业深水区长出来的创业样本。当然,比亚迪自身特有的新能源行业属性和垂直整合模式,也决定了对员工而言大厂工作可能比出来创业更具吸引力。

近日,南方日报、南方+基于新经济创投数据服务商IT桔子的独家全量创投数据(原始数据采集时间截至2026年3月18日),首次对深圳上述七大厂的创业谱系进行了系统解码,今天推出第6篇,拆解比亚迪创业群体与其他公司谱系区别。

工程师创业:不追风口,沿着产业链做深

与华为、腾讯甚至后来者大疆等相比,从输出的创业者群体数量和融资规模来看,比亚迪要逊色得多,还没有形成自己的门派。

但小南认为,这家中国制造业龙头依然值得分析,并且具备未来成为输出创业者的大厂的潜力。

IT桔子提供的11家企业名单上,先进制造4家、汽车交通和本地生活各2家,表面上类别分散,本质上都贴着制造链条生长。华科创智向上游走进银纳米线透明电极材料层,未蓝新能源沿储能能力平移到工商业场景,蓝岸通讯延伸至智能终端代工,易能时代从汽车营销切入后市场——四条路径,全部是“不跨界,只做深”。

行业分布。

行业分布。

比亚迪系创业者最典型的共同点,是工程师思维重于流量思维。他们熟悉的是BOM表、采购周期、成本压缩和交付节奏,而不是内容分发或用户增长。

因此比亚迪这一系虽然企业少,却很少出现能力错配的跨界项目——与中兴系“最会跨界”形成有趣对照。

这与深圳坚持“制造业立市”的战略高度契合:比亚迪创业者在深圳创业的企业达六家、占全系过半,不是情怀使然,而是珠三角新能源汽车、储能、电池材料和电子制造的完整产业配套,让这些公司根本无法脱离这个生态。

城市分布。

城市分布。

早启动、后沉寂:主业腾飞后的人才吸附力

比亚迪系的创业潮来得早,也退得早。2010—2015年共9家企业成立,占全系八成以上——彼时智能硬件和移动互联网兴起,给了制造业背景的创业者新的应用场景。但2016年之后,新增企业明显减少,2020年后几乎没有形成第二轮成规模的创业潮。

成立时间段。

成立时间段。

原因并不复杂:2013年秦上市后,比亚迪进入新能源汽车高增长周期,整车、电池、储能等核心业务持续放量。主业越强,对核心人才的吸附力越大,向外创业的动力反而被压缩。

另一个耐人寻味的特征是,比亚迪最核心的腹地赛道——动力电池、整车总装、核心零部件、车规芯片——几乎看不到员工创业与之正面竞争的样本。

这说明比亚迪对核心能力的内部吸附极强,垂直整合模式带来的投入产出比要高于出走创业。而深圳近年来推动“链主”企业带动产业链协同的政策导向,某种程度上也强化了这一趋势——人在体系内能做的事变多了,出去的冲动反而小了。

华科创智到未蓝新能源:四条制造老兵路径

从IT桔子筛选的代表企业来看,比亚迪系企业真的不错。

若只选一家企业代表比亚迪系,华科创智没有悬念。创始人喻东旭在联想工作13年后进入比亚迪供应链管理体系,2012年创立公司专注银纳米线透明电极材料,从天使轮一路走到D轮,深创投、国科投资、大湾区共同家园发展基金和深投控先后入局,融资逾4亿元——证明了比亚迪系最强的一种能力:不是重新定义消费市场,而是把上游材料技术做成产业刚需。

融资TOP5。

融资TOP5。

易能时代由原比亚迪汽车网络营销负责人沈柱灿创立,2014年切入O2O加油和汽车后市场,累计融资约4亿元,其中2022年B轮单笔2.5亿元。未蓝新能源由储能业务出身的宋峰创立,2019年切入工商业储能出海,产品已覆盖30多个国家。蓝岸通讯由原比亚迪手机事业部总经理贺涛创立,专做智能终端代工。四条路径,一个逻辑:不做大跨度跨界,而是把在比亚迪时期积累的某一段能力做深做透。

“硬而不热”:隐形选手的慢逻辑

比亚迪系融资高度集中在头部——华科创智和易能时代两家就占全系八成以上,7家获投企业平均约1.41亿元,但中位数仅3000万元,均值参考意义不大。轮次以A轮和战略投资为主,一旦方向属于硬科技底座,天然受到国有资本和产业资本青睐:华科创智多轮获得深投控、大湾区共同家园发展基金等国资加持,恰好印证了深圳国有资本向硬科技底座“投早投小”的战略导向。但更多公司停留在早期小规模试错阶段。

融资轮次。

融资轮次。

概而言之,比亚迪系不最喧闹,也不最会融资,但最像制造业真正长出来的创业样本。

它的核心价值,不在于造出下一个超级平台,而在于把图纸、工艺、产线和客户关系一点点做实,再把其中某一块能力安静地长成一门独立生意。

融资集中度。

融资集中度。

在深企七雄中,它是最不起眼的那个,却也是最能代表“深圳制造”底色的那个。在深圳坚持“工业立市”“制造强市”的战略框架下,这种“硬而不热”的慢逻辑,自有其不可替代的分量。

撰文/制图:南方+记者 李荣华

编辑 杨溢子
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