“老一辈企业家用AI是维护旧的生意；新生代年轻人是用AI来创造新的生意。”

“拥抱AI就做两件事，一是抄作业，二是提早拥抱。”

“AI就像一辆车，每个人要去的地方都不一样，但最重要的是，你得先上车。”

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5月15日，在“湾区智变·青创未来”第二届湾区青年企业家日活动现场，南方日报佛山新闻部副主任叶洁纯与来自佛山、中山、江门三位青年企业家，以及深耕AI领域的三位专家学者，围绕“AI浪潮下的湾区机遇”展开一场深度的圆桌对话。

从代际认知差异到落地实战经验，从城市人才战略到产业底层逻辑，这是一场为青年企业家量身定制的交流盛宴，也是二代企业家拥抱数字变革、抢抓AI红利的湾区样本。

就在不久前，广东省人工智能应用对接大会召开，提出要依托完备的制造业体系与海量应用场景，让AI走出实验室，成为赋能千行百业的普惠工具。

制造业，是AI扎根最深的主战场；青年企业家，是AI应用的主力军。在“十五五”开局之年，湾区青年企业家齐聚佛山，聚焦AI赋能实体经济，深挖产业变革新机遇，以数智之力激活企业动能，提速湾区产业高质量发展，书写属于湾区智变的青年答卷。

圆桌对话围绕“AI浪潮下的湾区机遇”展开。  南方+ 戴嘉信 拍摄

认知破局

从“守”到“攻”的代际跃迁

拥抱AI，不同代际存在不同认知。“老一辈企业家用AI，是用来维护旧的生意、优化旧的流程；而我们新生代，是用AI来创造新的生意。”作为已经接班的二代企业家，江门市新生代企业家商会会长罗达全开门见山。

他认为，一代企业家普遍持防守型、稳健型心态，对新技术需要反复计算成本与风险才敢行动。而青年企业家，尤其是拥有海外留学背景、具备国际视野的二代，对信息的反应速度和消化能力明显更快，也更愿意用AI去重构业务模式乃至整个生产生活方式。

拥抱AI，是两代企业家的必答题。从“守”与“攻”到代际跃迁，既是传承也是进阶。中山市新生代企业家联合会会长许志勇给当下湾区的青年企业家AI认知水平打了80分。

20分的缺口，不在认知本身，而在落地能力。他观察到，许多年轻企业家已在生活中高频使用AI工具，但一旦回到企业真实的业务场景，从生产线检测到供应链管理，如何系统性地嵌入AI，依然缺乏清晰的方法论。“真正落地到企业生产，我们还是需要继续努力。”他说。

在佛山市青年企业家联合会会长叶永楷看来，大湾区的青年企业家普遍AI认知水平较高，拥有强烈的危机感与好奇心是他们普遍的共性。“Stay foolish, stay hungry”他引用乔布斯名言说道，能够快速拥抱AI的企业家，往往对新鲜事物保持着近乎偏执的学习热情。

“大湾区独特的产业生态，企业体量大，海外信息流动快，城市间交流频繁…等，也为青年企业家拥抱AI提供了天然土壤。”叶永楷说。

粤港澳大湾区是AI的高地。过去数十年，大湾区在制造业、服务业、金融业及ToC 消费端的深度发展，积累了大量数据，AI产业链内众多企业持续投入，沉淀了丰富的算法成果，再加上大算力模型，大湾区企业应用AI已经走在了前列。

青年企业家更是AI高水平应用的参与者、先行者、示范者。叶永楷说，早在几年前，新明珠集团就用了五年时间、投资15亿元，将20年前的老工业园区改造成5G智能工厂。通过AI视觉检测、自动化排产与机器人协同，一条生产线从250人压缩至80人，效率提升1.5倍，漏检率降低50%，仅人工成本一年就节省上百万元。

许志勇所在的新材料企业也上线了AI表面缺陷检测系统，产品合格率提升至99.9%，大大减少了成本控制。罗达全则透露，他投资的视觉大模型项目在港股上市，其算法在喷粉机器人参数调优上，已经超越了拥有二三十年经验的老师傅。“我们一直以为工程师的参数是最好的，但经过AI不断反复地演变，它生成了比我们更好的参数。工程师也不得不承认，AI的算法确实厉害。”

落地突围

抢抓“上车”的黄金窗口期

认知到位后，最大的难题是如何落地。尤其是对于预算有限、数字化基础参差不齐的中小企业，AI的“下半场”该怎么做？

飞书商业化大湾区总经理熊飞给出的建议是“千万不要拥抱得太慢。”他认为，布局AI要“抄作业”和“提早拥抱”。

“像健力宝、科沃斯、欧派家居等等企业，已经投入几千万验证了AI的价值，你直接去抄两三份作业，就已经值回票价。”熊飞认为，AI时代最大的差距依然是信息差。“三十年前，有人用互联网做外贸赚了几百万，你还在逛天涯论坛。今天也一样，别人已经在用AI重构业务了，你还在犹豫要不要投。”

但他也建议，中小企业切忌一上来就重金投入算力与硬件。“从几万、几十万元的场景开始，快速试错，有效果再追加，没效果就停。”他建议企业不要追求“全程高铁”式的完美路径，而是先解决最痛的几个场景。“你只要找到两三个痛点，算一算投入可接受，就大胆去尝试。”

加拿大工程院院士杜如虚用一个更生动的比喻强化了这一观点。“AI就像一辆车，每个人要去的地方都不一样。制造业积累了数百年的专业知识，不存在一个通用的‘AI神药’。最重要的不是自己造车，而是先上车。”

他补充道：“你不需要懂发动机怎么造，你只需要学会开。上了车，发现问题，再来解决问题。”

Taihill Venture管理合伙人、Causally溯理科技（OPC一人公司）创始人何鸿恺同样认同这样的观点。在他看来，制造业运用AI的认知误区是，总想自己先想清楚AI到底能干什么。他建议不必过度追求顶层设计，“你的每个员工才是最懂具体问题的人。老板要做的，是调动积极性，设计好奖惩机制，让大家先用起来。”他说。

依托AI技术、政策扶持与生态协同，一种名为OPC（One Person Company，一人公司）的轻量化创业形态迅速崛起，以“超级个体+ AI工具+港澳融通”为鲜明特质，掀起一场重塑大湾区创业生态的新浪潮。

“一人公司”OPC的理念如何应用于企业管理？何鸿恺用两个字总结：人效。为什么现在可以谈OPC？因为AI把个体的人效拉到极高。“你用了AI，一个人能干以前十个人的活。”他建议企业一方面鼓励内部员工拥抱AI，另一方面把“用好AI”直接写入招聘标准，让新进来的新鲜血液本身就已经具备超级个体的潜力。

人才蓄能

内生力量才是城市AI的底牌

AI的落地，离不开人才。以OPC为例，去年以来十多个城市纷纷出招招引此类人才。当AI成为城市竞争的新赛道，以佛山为代表的制造业城市，迎来新的发展机遇，但也面临如何吸引顶尖AI人才为我所用的难题？

何鸿恺给出了一个反常识的判断：“不要只想着‘挖人’，而要关注‘内生人才’。”他认为，佛山、中山、江门这类城市的真正优势，在于极其完整、极其丰富的产业链与真实应用场景。“AI的本质是能力平权，像字节、腾讯等大公司提供了AI工具，一个人或两个人借助这些工具，就可能解决一个具体的产业问题。”

“你不需要985毕业，不需要几百万启动资金。一个本地年轻人，懂一点业务，会用AI工具，就能在产业链的某个环节创造真实价值。”他建议，城市应当把资源倾斜于让本地的年轻人才留下来、成长起来，让他们与已有的实业深度结合。

熊飞也认为，人才团队的搭建也是隐形的收益。“只有你先拥抱，让你的团队成为能驾驭AI的人，企业的竞争力才能持续进步。三十年前，你鼓励团队用互联网做外贸，十年后你拥有一支铁军。反过来，如果你前怕狼后怕虎，你拒绝的不是科技，而是拒绝锻炼一支拥抱科技的团队。”他说。

“你做了二十年陶瓷，客户、供应链、行业知识都在那里，AI首先要帮你在这个板块里提高效率、降低成本。”杜如虚认为，要先深耕自己的板块，再找到新的发展机会。“把自己的板块做强做大，看到新的地方就延伸过去。我觉得这个应该是实实在在的东西。”

“我们从来不缺的就是人才，从如何应用AI到赋能各行各业，需要在座所有青年企业家、老年企业家不断的追求。”杜如虚说。

撰文：李周秦