将减碳做到极致！五一致敬东莞净水人

“五一”国际劳动节来临之际，为深入贯彻落实国家“双碳”战略，响应集团提质增效工作部署，净水公司第二党支部（以下简称：二支部）减碳降氮攻坚主题宣传短片《我想》发布，引起东莞净水人的广泛共鸣。

短片开篇，阴雨天气下的生化池边，二支部减碳降氮攻坚小组党员先锋、技术骨干张丁力，在与一线员工交流时，提出了一个坚定的工作目标：“我想，更进一步，做得更好。”

那时候的他们，各厂区普遍面临进水水质波动频繁、老旧设备运行效率偏低等共性问题，如何在保障出水稳定达标的同时，提高脱氮效率、降低运行能耗，成为制约各厂区提质增效的瓶颈。

这个源于一线的创新思路，最终成为二支部的市区厂、石碣二期、中堂二期、万江二期、麻涌二期等5个厂区的联合攻坚行动，开启了一场从“我想”到“我行”的改革实践。

一场大讨论，把“各干各的”变成了“一起干”

为破解各厂区“各自为战”的发展壁垒，二支部牵头组织开展“我为改革做什么”主题大讨论，召集5个厂区从事一线生产工作的党员代表，围绕生产运营痛点难点，共同研讨改革攻坚的方向路径。

会议期间，全体党员立足岗位实际，踊跃建言献策，深入剖析当前生产运营的堵点问题，推动全体党员将思想从“被动执行”转变为“主动作为”，凝聚起全员参与改革、合力攻坚破难的统一共识。

正是在这场讨论中，张丁力提出了“联动推进减碳降氮”的工作思路：统筹整合5个厂区的技术力量及资源，协同攻克能耗偏高、水质提升难的核心问题，既响应国家“双碳”战略要求，也切实解决各厂区的实际运营痛点。

该思路一经提出，二支部当日便召开支委会专题研讨，第一时间完成可行性评估，成立攻坚小组，明确责任分工与实施计划，做到速议速办、当即落地，为攻坚行动按下了“启动键”。

随后，攻坚小组先后召开6次专题推进会议，从方向制定到方案打磨，逐步将零散的创新想法，细化为完整可落地的《减碳降氮项目实施方案》，推动攻坚思路逐步转化为具体行动。

党建引领，支部搭台，党员与员工双向奔赴

方案确定后，二支部支委根据各厂党员岗位情况，调配专业技术人员支援攻坚，从攻坚小组中建立各厂攻坚小分队。与此同时，二支部更是成立党员先锋队，组织党员技术骨干建立24小时轮班值守机制，及时处置设备故障、进水异常等问题，为一线攻坚筑牢了坚实的组织保障。

作为减碳降氮攻坚方案编制人，张丁力针对各厂区工艺、设备、进水情况的差异，带领技术骨干逐个厂区摸排情况，制定“一厂一策”的定制化运行方案，将单个厂区的零散技改，整合为二支部的系统性攻坚行动，有效打破了厂际壁垒。

方案实施过程中，二支部党员与厂区员工双向奔赴，建立联动工作机制，将5个厂区的力量，整合为统一的攻坚合力。全体人员迅速进入工作状态，以坚定的决心，推动各项攻坚举措落地实施。

合众攻坚，用硬核数据交出答卷

在减碳降氮攻坚的日子里，全体人员高效推进各项工作：

针对市区厂老旧设备问题，市区厂攻坚小分队完成鼓风机更新改造、8台提升泵叶轮技改，保障了核心设备的生产运行稳定性，提升了设备运行效率、有效降低了运行能耗。

针对麻涌厂实际情况，麻涌厂攻坚小分队量身制定分步实施方案，先后完成老旧设备排查技改、生化工艺参数优化、加药操作规范细化，上线加药远程控制系统，推动精细化管控落地。期间，面对麻涌厂进水氨氮异常飙升的突发情况，全体人员连续多日扎根生产一线，不分昼夜监测数据、调整工艺参数，最终摸索出适配高氨氮进水的运行方案，成功保障生产稳定运行。

最终，攻坚行动取得了实打实的成效，各项成果均已验证落地：

一是能耗管控成效显著：全年节电 200.69万度，圆满完成减碳降耗目标

二是水质提升成果突出：总氮去除率提升4.5%，2025年全年出水达标率保持100%

三是成本管控实现突破：生产运营成本同比降低3.52%，真正实现了提质增效

从一个想法，到可复制的样板

本次联合攻坚，不仅完成了既定的技改目标，更探索形成了“支部引领+跨厂统筹+党员攻坚”的改革模式，打破了厂际壁垒，将分散的力量整合为攻坚合力，形成了可复制、可推广的改革经验，为各区域组团、厂区的提质增效工作提供了参考样板。

值此“五一”国际劳动节，向这群扎根一线的净水人致敬。他们立足本职岗位，以求真务实的工作作风，将源于一线的创新思路，转化为5个厂区的实实在在的发展成果。

下一步，二支部将进一步推广本次攻坚的经验模式，畅通职工意见征集渠道，健全攻坚保障机制，推动更多员工的创新想法落地为发展实效，让更多的“我想”，转化为“我行”。

未来，净水公司将继续以党建为引领，以实干为抓手，凝聚全体员工的力量，攻坚克难，以绿色低碳发展为“百县千镇万村高质量发展工程”注入水务力量，用稳定优质的出水守护万家安心，以水环境提升助力建设和美宜居现代化新东莞。

撰文：郑家琪 施美

视频由受访单位提供