日前，华为Pura 90发布，一枚来自东莞的精密光学部件，也随之进入公众视野——由东莞市宇瞳光学科技股份有限公司（下称“宇瞳光学”）参与设计制造的3.33倍长焦增距镜。在这枚小小镜头中，全玻璃镜片层层排布，通过低色散材料与多重镀膜工艺，呈现出稳定、清晰的影像效果。

从控制紫边，到抑制眩光，再到抗指纹与耐刮擦处理，这枚镜头的每一项细节，都指向一个共同目标：提升成像质量。而这些精密的参数背后，是一家制造企业十余年的技术积累，以及一整套围绕光学设计、材料应用与工艺创新展开的能力体系。

一群持续成长的技能人才队伍在一次次试验、调试与攻关中，将抽象的技术转化为可以量产的产品，也让“匠心”在制造体系中有了清晰的表达路径。

一枚镜头的突围之路

时间拨回2011年，宇瞳光学创立之初，国内安防镜头仍处于低端制造阶段，高端镜头市场被外国企业垄断，宇瞳光学选择将突破口放在产品结构与工艺创新上，在精品上谋出路。

当时行业普遍采用“金属主筒+玻璃镜片”，宇瞳光学却逆势而行，从数码相机的设计理念中汲取灵感，尝试以塑胶材料替代金属和部分镜片结构，并逐步探索玻塑结合技术。这条路并不轻松——安防领域没有数据和案例可以参考，只能自己一步步摸索。

转机来自持续的技术攻坚。2015年，宇瞳光学成功攻克安防镜头玻塑混合技术，形成了一套生产设计经验。这一技术的应用不仅使成本大幅降低，也显著提升了产品品质，迅速打开市场空间。

宇瞳光学由此进入快车道，并逐步成长为全球安防镜头领域的重要供应商。2019年，公司登陆创业板；2020年，镜头出货量达到1.32亿件，占据全球近40%的市场份额。去年的年度报告显示，宇瞳光学全年营收33.8亿元，净利润达2.46亿元。

随着产品复杂度提升，企业的生产与管理难度也成倍增加。2014年起，宇瞳光学启动自动化改造，从单点设备升级到整线自动化，再到迁入新总部后实现90%以上自动化生产。

更多的变革，发生在“看不见”的层面。借助ERP、MES、PLM等系统的逐步上线，企业实现了从研发、采购到生产、销售的全流程数据打通。过去依赖人工汇报的生产状态，如今可以实时呈现；设备运行、不良率、订单进度等关键数据，成为管理决策的直接依据。

“让数据说话”，成为企业管理的新方式。在数字化加持下，宇瞳光学以约3000名员工，支撑起过去需要一、两万人的产能规模。

技能传承里的成长阶梯

如今，宇瞳光学形成了覆盖多赛道的光学平台能力，也在持续拓展精密光学制造的技术边界与产业空间。在这一过程中，技术进步与人才成长始终相互支撑。

“光学装配调试是‘指尖上的精密艺术’，每一项细小动作都蕴含技术积累和耐心磨砺。”何剑炜是宇瞳光学研发技术中心的副总经理，深耕行业十余年，对精密制造有着直接而具体的理解。

14年前，他加入企业时，正值光学镜头行业快速发展。面对尚处起步阶段的玻塑混合技术，没有成熟数据，也缺乏经验借鉴。他只能从材料筛选到组装工艺，一项项验证，反复试验。

上千组实验后，他发现关键材料数据存在异常，并推动供应商重新检测，最终纠正错误。这一突破，为企业建立完整的玻塑混合镜头开发体系提供了基础，也让宇瞳光学率先实现塑胶材料在安防镜头中的规模应用。他本人也逐步成长为光学镜头装配调试工特级技师，累计获得授权发明专利118项、实用新型专利162项，并带领团队开展技术攻关与成果转化。

2023年起，他领办东莞市技能大师工作室以及东莞市劳模和工匠人才工作室，带领团队攻坚技术难题、推动工艺提升和成果转化，累计培训员工2000余人次，培养高技能人才1000余人，为企业、行业和东莞制造业的高质量发展提供强劲动力。

据介绍，宇瞳光学技师工作站建立起了与技能大师工作室建设项目相衔接的工作体系，汇聚“技能大师+工程师+青年骨干”，围绕生产一线的技术难题开展项目攻关。在实战中学习、在项目中成长，成为最有效的培养方式。

宇瞳光学深知，技能人才是核心战略资源。企业建立起清晰的技能矩阵与任职资格体系，将岗位能力拆解为“必备技能、进阶技能、前瞻技能”。每一名员工都可以看到自身所在的位置，以及下一步提升所对应的薪酬与职级变化。

在培养路径上，企业划分出三个阶段：入职期，通过“师带徒”“项目制”培养，实现从生手到熟手的转变；成长期，依托“技能工坊”和专项培训，突破关键技术瓶颈；成熟期，通过“轮岗与多能工计划”，培养复合型能力。

在一代代技术人员的接力中，经验不断沉淀、方法持续优化，技能培养逐步形成稳定机制。技能人才有了向上发展的空间，企业也积累起面向未来的创新能力。

让企业文化落在日常

宇瞳光学追求的“精密”远不止于产品，它将同样的“匠心”用于雕琢组织与文化，构建了一套从理念认同到行为自觉，再到动力激发的闭环。

据介绍，宇瞳光学形成了以“和谐共赢、尊重人性、卓越创新、严谨务实、精益求精、安全环保”为核心的价值观体系，并以“为社会的安全与进步提供视觉支点”为使命。这份价值理念被细化为具体行为标准，嵌入企业运行的各个环节。

在具体实践中，宇瞳光学围绕“认同—执行—强化”的路径推进企业文化落地。依托周年庆、月度文化活动等载体，企业引导员工参与价值观的理解与表达，使理念逐步转化为内在认同；在岗位层面，将价值观拆解为可操作的行为规范，让员工在日常工作中有明确参照；同时借助培训、案例分享等方式，将这些行为不断固化为习惯。

围绕这一逻辑，企业构建起贯穿招聘、培养、考核与晋升的全流程机制。在招聘阶段，注重价值观匹配度；在培训体系中，通过分层分类课程强化文化认知；在绩效考核与评优中，将价值观践行情况纳入评价标准，并与激励机制相联动；在晋升通道中，强调员工在文化传递中的作用。通过季度表彰与年度大会，一批可感可学的标杆不断涌现，带动更多员工形成一致的行为取向。

与此同时，企业通过丰富的文化活动，让员工在工作之外也能感受到归属感。读书社、羽毛球社、篮球社、棋艺社等兴趣社团，为员工提供交流空间；运动会、春游、联谊活动等，增强团队凝聚力；中秋游园、春节写春联等传统文化活动，让企业空间拥有更深层的人文温度。

从一枚镜头的精密打磨，到一支队伍的人才破壁，再到一种文化的扎根生长，宇瞳光学的故事，核心正是“人”的发展。技术会迭代，市场会变迁，唯有汇聚人心、成就人才的组织，方能拥有穿越周期的韧性。这份以匠心育人才、以文化固根基的实践，正为“东莞制造”的向上跃迁，注入持久的生命力。

撰文：郑家琪

设计：钟雨晴

统筹：王颖

策划：靳延明

受访单位供图