去年10月底，阳江市人民政府与广州中医药大学签约，在阳江市中医医院基础上，共建广州中医药大学阳江医院，利用广州中医药大学的管理、技术、人才等资源，推进医院体制机制创新，提高医院医疗水平及运行效率，建设高水平医院，为群众提供高质量医疗和健康服务。

今年2月底，黄春雨、夏欣田分别受聘广州中医药大学阳江医院院长、副院长。作为广州中医药大学附属医院的资深医学专家，黄春雨在消化道疾病的内外科诊疗和中西医结合治疗方面具有丰富的经验。

这位从阳江走出去的医学博士，如今以院长身份回到家乡，履新仅一个多月，他已把医院每个角落走了个遍，从连廊漏雨到保安态度，从人才引进到学科建设，心里有了一本账。近期，南方+与他展开对话，听他讲述这场“回乡赶考”的思考与行动。

■人物档案

黄春雨，广州中医药大学阳江医院（阳江市中医医院）党委副书记、院长，主任医师，医学博士，硕士研究生导师、第十届羊城好医生。曾在中山大学肿瘤防治中心和广州中医药大学第三附属医院从事消化道疾病诊疗二十余年，在消化内镜手术领域具有丰富经验，2026年2月受聘担任现职。

谈校政共建

用好大学平台，医教研协同

南方+：广州中医药大学与阳江合作共建阳江市中医医院，有着怎样的发展目标？

黄春雨：这次校政共建，核心目标就是把广州中医药大学的优质医疗、教学、科研资源下沉到阳江，推动阳江中医药事业高质量发展，全面赋能阳江市中医医院，让阳江百姓在家门口就能享受到省级三甲医院的优质医疗服务，做到“大病不出市”。

南方+：如何用好这个平台？

黄春雨：双方合作建立了校政共建联席会议机制，由市长与大学校长牵头，在医疗、教学、科研上全面对接。医疗上，争取学校再派临床与管理专家下沉，将广州先进的医疗技术平移到阳江；教学上，除了夯实规培医生及实习医生的规范化培训，还要扩大硕博导师队伍，提升研究生培养质量；科研上，借助大学实验室与科研平台，不用重复建设，让医院科研骨干在本院开展临床研究、回校开展基础研究，实现资源共享、优势互补。

谈三年目标

三个重点学科，力争达到省级水平

南方+：您是阳江人，回乡挂职院长，有哪些期待，又给自己定下了什么目标？

黄春雨：我是土生土长的阳江人，离开家乡到广州学习工作生活快三十年，但我了解家乡医疗水平的短板，希望能为家乡医疗做点事，这次校政合作是个契机，就主动报名回来了。

当然，这对自己是一个考验。三年任职期，我给自己定的目标很明确：一是做强重点专科，像骨科、康复、消化这些学科要力争达到省级水平，整体向广州看齐；二是补齐人才短板，三年内引进一二十名临床博士，同时提升护理团队层次，并且大力培养本土人才，带出一支带不走的专家团队；三是实现大病不出市，减少肿瘤、危重症患者外流，真正让本地医疗惠及百姓；四是提高医院干部职工待遇，提高职工幸福感；五是建立一套适合阳江市中医医院的高效管理体系，让医院实现可持续发展。

谈两地差距

广州真“卷”，阳江要学

南方+：您在广州多家医疗机构工作多年，如何看待广州与阳江两地医院在资源、技术、管理上的差距？如何实现优质资源的对接和有效融合，实现“1+1>2”的效果？

黄春雨：相比阳江，广州头部医院的医教研及管理水平领先太多，优势在于“高精尖”——人才密度高、科研能力强、疑难杂症处理经验丰富。而且广州的医院竞争激烈，是真的“卷”，我深有体会：在广州，凌晨的手术室灯火通明是常态，医生们不仅比手术量，更比“首创”——谁做了医院第一例甚至国内第一例手术，谁发表了高分论文。我曾经为了攻克高难度的内镜手术，每天晚上加班手术到凌晨，周末参加学术会议，学习整合其他专家的手术方法和技巧，就是为了把手术时间缩短10分钟，减少1%的并发症。这种“卷”逼着人不断突破极限。还有一些医院不只周末门诊全开，还开设午间、晚间门诊，几乎全天候服务患者；一些医院的专家每个周末都免费到各地坐诊——阳江、茂名、韶关、江西等地，甚至自带设备下乡筛查。这种以患者为中心、主动精进的氛围，是我们要学习的。我不要求阳江的医生立刻去发高分的SCI论文，但我要求他们“卷”基本功——比如胃肠镜的腺瘤检出率必须达到广州的标准，“卷”服务态度——让患者感受到被尊重。同时，我也会把广州那种“多学科诊疗（MDT）常态化”的氛围带过来。

对阳江医院来说，人才是最大短板。我们的策略是“引进来，走出去”。由于处于欠发达地区，阳江医院要引进一名博士、一名学科带头人，需要花很多的精力，很多时候甚至需要打感情牌。但这必须做，能全职引进博士、学科带头人最好，暂时不能的，就柔性引进省级专家定期指导。同时把本土骨干送到广州进修，把省级技术、管理经验原汁原味带回来。我们还要通过跨区域合作、专科联盟建设、管理技术输出等策略，实现优质资源的有效对接与融合，形成“1+1>2”的协同效应，实现“1+1>2”。

谈人才强院

精准引进，本土培育，校政赋能

南方+：说到人才，三四线城市普遍存在人才引不进、留不住的难题。那么，依托校政合作平台，您在引才、育才上有了哪些具体思考？

黄春雨：人才确实是我们最大的痛点。过去招博士，人家一听是粤西欠发达地区，转身就走了。但现在有了“广州中医药大学”这块金字招牌，我们的底气足了一些，我们用平台、待遇、情怀留人。

一是精准引才：重点引进骨科、肿瘤科、胸外科、重症医学等学科高水平人才，柔性引进省级专家定期坐诊、手术、查房；护理团队计划招聘3—5名研究生，提升整体层次。

二是本土育才：发挥传帮带作用，送骨干到广州中医药大学及附属医院进修，依托学校医教研资源，扩大硕导博导队伍，以教学促临床。

三是校政支撑：通过校政共建联席会议，争取政策、编制、资金支持，让高层次人才愿意来、留得住、能发展。

谈服务

两个“人为本”，从细节抓起

南方+：刚才您提到服务，有怎样考虑？

黄春雨：我讲两个“人为本”：一是以病人为本，把病人利益放在最高位置，比如今年医院周末全专科门诊开放就很好，方便了上班族、学生等群体的就医；二是以职工为本，优先提升临床一线医护人员收入，增加员工幸福感，让他们有干劲。不能光讲情怀、讲奉献。

服务细节也要抓。我刚来的那段时间，常走院区，就特别注意雨天引导车辆、风雨连廊安全、保安的态度等细节。因为患者生病本来就可能心情不好，暖心的就医环境和服务态度会带来直观的好感受。

南方+：刚才您还特别提到护理团队提升，是怎样的考量？

黄春雨：三分治七分养，护理太重要了。医院的护理人员一般都比医生多，我们也一样。除了常规的护理工作外，中医适宜技术比如杵针、火龙罐、耳贴、刮痧等主要是护士在做。护理还要承担部分医生职能，比如造口师可以处理伤口、开部分有限制性的处方。护理团队的层次必须提高才能匹配医院高质量发展。我们计划引进护理专业研究生3—5名，通过不断培训学习夯实护理团队的技术，强调好的服务态度，同时送护理骨干出去进修学习提高业务水平。

谈技术与管理

以技术强院，向管理要效益

南方+：您在消化道肿瘤内镜诊疗领域有二十余年经验，如何把专业优势转化为医院发展动力？在推动临床技术与医院管理融合上，有哪些思考？

黄春雨：消化道肿瘤内镜诊疗是我最擅长的领域。到任后，我除了出门诊外，正努力把我的技术和相关资源落地到本院，同时发掘培育一些本土优秀人才，让本院的消化内镜专业处于地区领先位置。此前，我在广州工作时，粤西许多地方医院的消化科负责人都跟我学习，所以不谦虚地说，我们消化内镜手术水平已经位居粤西前列。

在技术与管理融合上，我坚持三点：第一，以技术强核心，把骨科、康复、消化等科作为龙头专科，带动全院技术提升；第二，以管理保质量，落实三级医师查房、会诊等核心制度，尤其是遇到危重病人，相关科室专家都要一起会诊参与抢救，提高抢救成功率。近期，我们成功抢救了数例广州大医院认为无法治疗的危重患者，就是最好证明；第三，以中医显特色，推动中西医结合，中药在慢性病、功能性疾病、肿瘤术后放化疗后康复上效果显著，我们要把这一瑰宝用好，持续强化中医院独特优势。

谈基层帮扶

中医是很好的切入点

南方+：在基层帮扶方面有什么计划？

黄春雨：基层帮扶方面我们聚焦乡镇卫生院、街道社区卫生服务中心。此前，我们在一些方面已经做得很好了，比如生殖医学科与合山镇中心卫生院携手合作，成立了“李孔益名医工作室”，核心团队成员们每周三轮流前往，为当地居民提供专业的医疗服务。我们与中洲街道社区卫生服务中心合作，挂牌成立了“中医治未病工作坊”。

我们为基层提供技术支持、定期派专家坐诊，建立双向转诊机制。中医也是一个很好的切入点，我们将持续推广中医适宜技术，推进中药联动。针对基层药房中药不全的问题，我们提供审方、代煎、配送服务，让基层群众在家门口就能用上优质中药。

今后会加强对基层的帮扶！

谈网红医生

要宣传，更要规范

南方+：现在大城市三甲医院纷纷下沉基层、打造 “网红医生”、做健康直播，您如何看待这一趋势？是否会借鉴这种模式？

黄春雨：这是医疗宣传与服务的必然趋势，科普利民、品牌塑院，但必须守住合规底线。广州很多医院的自媒体做得很好，既普及健康知识，又树立医生品牌，值得学习。

我鼓励大家做科普，但要合法合规，不能夸大其词，更不能以卖药为目的。打造医生个人品牌我赞成，但不能放任野蛮生长。这个平衡点怎么找，我们还在摸索，也要借鉴广州大医院的经验。

撰文：陈步上 黄艳艳

图片：阮锦钰