深夜，广州阿道夫集团办公大楼里依旧灯火通明。市场部总监龚怡的办公室门敞开着，团队成员正围坐讨论新品上市方案。一位怀孕6个月的同事刚从杭州出差归来，顾不上休息就投入工作；另一组同事则在整理刚刚完成的代言人拍摄素材——这样的场景，在这个平均年龄不到30岁的年轻团队中早已成为常态。

“其他部门都说我们是这栋大楼的‘关灯组’。”龚怡笑着对笔者说。

2026年，广东阿道夫个人护理用品有限公司市场部荣获全国工人先锋号。这个由40余人组成的团队，用八年时间将阿道夫洗发水推上国货销量榜首，开创并定义了香氛护发细分赛道。荣誉背后，是一群年轻人对“匠心之上，匠美至上”品牌理念的执着坚守，更是一个关于“不惰者，众善之师也”的生动实践。

 从技术到市场的“翻译官”

在洗护行业，阿道夫市场部扮演着特殊角色——他们不仅是品牌传播者，更是技术与市场的“翻译官”。当研发团队在实验室攻克“精油5感香调”与48小时持久留香技术时，市场部的职责是将这些“硬核”科技转化为消费者可感知的品牌价值。

“我们不做束之高阁的技术，要让每一项创新都直击市场脉搏。”龚怡说。从早期精准捕捉消费者对“高端香氛”的渴望，到国潮兴起时深挖千年茶麸养发古方，再到近年洞察年轻人的情绪焦虑、推动情绪香疗系列诞生，市场部深度参与产品定义全过程。公司手握250余项专利，创下4个全球首次发现，市场部通过精准传播，将这些技术优势转化为品牌“软实力”。

这种转化需要极致的用户洞察。团队建立起完善的消费者沟通机制，从社交媒体留言到深度访谈，倾听真实声音。有消费者在官微分享：“每次闻到阿道夫的味道，就会想起已故的奶奶。”还有年轻妈妈留言：“那10到20分钟的沐浴时光，是全天唯一独处的自我疗愈时刻。”这些真实反馈，催生了“把自己重新养一遍”的传播理念，让产品超越功能价值，成为情感载体。

 90天攻坚背后的团队力量 

就在不久前，阿道夫市场部面临一次重大考验：一款重要新品必须在90天内完成上市。时间紧、任务重，涉及代言人谈判、物料制作、渠道铺排等多个环节。团队迅速组建“90天攻坚小组”，从财务、品牌、设计、传播等部门抽调骨干，成立迷你专项组，所有事项特事特办。

清明节当天，团队全员取消休假，飞往上海进行拍摄。原定两天完成的平面与视频内容，被压缩到8小时内。代言人只有下午3点到4点能进棚，拍摄持续到凌晨。那位怀孕6个月的同事全程坚守，笑称“12点才开始嗨起来”。设计组长现场督促剪辑师完成初剪，确认无误后已是凌晨1点。

“什么时候没有困难？只要信心不滑坡，办法总比困难多。”龚怡说。正是这种拼搏精神，让阿道夫在竞争激烈的洗护市场中脱颖而出。团队不仅获得“八年国货第一”的市场地位，更斩获2025 ADMEN国际大赏实战金案奖、第四届引擎奖年度行业标杆奖等多项荣誉。

市场部的成功，离不开对品质的坚守。在石油等原材料涨价的行业困境中，团队顶住成本压力，坚持使用优质原料和顶尖包材。“凡影响消费者体验、能被感知到的核心问题，我们一步都不会让步。”龚怡说。

与此同时，团队将企业社会责任融入品牌建设。在李志珍总裁带领下，广东省阿道夫公益基金会累计捐赠物资价值近1300万元。“关爱‘黄玫瑰’公益行动”“阿道夫浴室计划”“阿道夫·爱的小家异地大病患儿生活支持计划”等项目，通过市场部的系统化传播，将企业担当转化为可感知的品牌温度。

从技术突破到市场领跑，从品质坚守到责任担当，阿道夫市场部用行动诠释了新时代劳模精神。当笔者问及未来规划时，龚怡的回答朴实而坚定：“荣誉越大，责任也越大。我们要继续坚持长期主义，在品质至上的前提下持续创新，让更多消费者感受到‘爱的味道’。”

这支年轻的团队证明，在硬科技与软实力的融合赛道上，真正的先锋永远属于那些把每件小事做到极致、用匠心传递温度的奋斗者。正如龚怡在讲述团队如何攻坚克难时所说：“关关难过关关过，办法总比困难多。”这不仅是阿道夫市场部的精神写照，更是中国制造向中国创造跃升的时代注脚。

撰文：李嘉益

设计：招凤仪

统筹：谭超