“以前总觉得单打独斗也能闯出一片天。但这次研学让我想明白了：兴宁茶产业要想真正做大做强，得把大家的制茶工艺、销售渠道等融合在一起，抱成团才能走得更远。”在兴宁市首期“乡村CEO”融合抱团发展专题研学营上，兴宁力量农业有限公司总经理刘彬的感慨，道出了不少同行者的心声。

这场直面产业梗阻、直抵运营核心的思想破冰活动，正是兴宁破解乡土经营人才短缺困局、走活乡村发展一盘棋的关键落子。

兴宁市“乡村CEO”融合抱团发展专题研学营开班仪式。

近年来，兴宁全链条发展乡村经营人才。从“头脑换芯”育强本领，到“脚下扎根”用活人才，再到“后方撑腰”留住人心，兴宁以“乡村CEO”队伍建设为支点，撬动乡村人才振兴的“满盘棋”，为纵深推进“百县千镇万村高质量发展工程”注入源源不断的人才动能。

头脑“换芯”

走出去开眼界 “乡村CEO”学真本领

针对许多村庄长期以来“守着金饭碗找饭吃”的痛点问题，兴宁把目光投向了“人”这个关键因素。

“要想让乡村产业活起来，首先要把带头人选出来。”兴宁市委组织部分管日常工作的副部长范湘萍表示，兴宁在挑人这件事上没搞大水漫灌，而是建立了“三个一批”精准选拔机制，从实绩突出的253名“产业村长”中择优一批，村“两委”干部、致富带头人中选育一批，返乡创业青年、本土能人中重点引导物色一批，通过层层筛选、严格把关，近70名懂农业、爱农村、爱农民的“乡村CEO”脱颖而出。

研学营参观广州市越秀风行国家级田园综合体。

选好苗子是基础，育出本事才是关键。乡土能人不缺热情与经验，缺的是与市场对话的“翻译能力”。兴宁的解法是，先让人才走出去长见识，再带着真本事回来干实事。此次“乡村CEO”融合抱团发展专题研学营，是带领“乡村CEO”大开眼界的重要渠道。

“四天的研学，务实管用、解渴提气。”谈及学习体会，黄槐军旅特色小镇友客民宿经理何碧波感慨道。在他看来，此次研学营最大的价值在于，通过科学的课程设置打通了政策理论向实践成果转化的“最后一公里”。“不仅有针对2026年中央一号文件精神的系统辅导，还有聚焦乡村直播间搭建与运营的实战教学，手把手教我们如何盘活闲置农房、古村落等小景点资源，探索乡村振兴与文化古村活化的有效路径，进而打造出乡村旅游的优质样板。”

比课堂更让何碧波触动的，是实地观摩带来的冲击。“像优农家庭农场的标准化运营、西溪古村的‘小而美’活化路径，还有国家级田园综合体、生态农业示范区的抱团发展模式，和我们村里现有的资源禀赋相差不大，但发展模式完全不一样，这给了我们很大启发。”

这场研学营，折射的是兴宁乡村经营人才培育体系的迭代升级。近年来，兴宁已构建起多层次的乡村经营人才培育体系。在乡村经营人才培训方面，兴宁推介员培训自2025年9月首期开班以来，累计培训学员超2000人次，覆盖全市20个镇街，培育了一支“懂兴宁、爱兴宁、能代言”的品牌推广使者队伍。

同时，兴宁累计投入170多万元，围绕兴宁鸽、丝苗米、电商等领域开展专项培训，共培训乡村人才1400多人次；组织81名基层农技骨干赴广州、韶关等地提升农技推广服务能力；依托“网络强村”行动，大力建设移动直播矩阵，精心培育乡土网红队伍，让“手机变农具、直播变农活、流量变农资”成为乡村新风景。

研学营赴龙门县学习“长滩模式”盘活闲置资源。

在职业技能认定方面，兴宁先后完成了四批次的乡村工匠的认定工作，共认定乡村工匠48人；设立了广东省农业经理人认定考点，累计认定农业经理人53人，为乡村产业高质量发展注入了专业化、职业化的新动能。

从培训课堂走到产业一线，从手把手教方法到硬碰硬考本事，兴宁以全链条的人才培育体系，持续推动乡村经营人才的理念迭代与能力升级。越来越多懂经营、善管理、有情怀的“乡村CEO”，正在兴宁广袤乡村扎根成长，成为打通资源转化通道、推动乡村产业振兴的核心操盘手，为兴宁乡村全面振兴注入源源不断的内生动力。

脚下“扎根”

政策资金双赋能 助力乡村人才成长

乡村人才振兴，选准苗子是前提，育强本领是基础，用好用活才是关键。

在兴宁，一批“乡村CEO”正凭借政策扶持与自身奋斗崭露头角。当地坚持育用结合，在“用好人才”上做深文章，精准破解乡村产业单打独斗难成势、规模偏小风险大以及人才培养“学用脱节”等堵点难题，通过政策精准滴灌、资金重点扶持、平台搭建赋能，推动“乡村CEO”将个人创业梦想与乡村振兴大局、联农带农责任深度绑定，让人才在产业链上找准定位、在田间地头干出实绩。

兴宁鸽产业的高质量跃升，便是这份答卷的生动注脚。

为夯实产业发展基础、拓宽人才施展空间，兴宁相继制定出台扶持肉鸽产业发展的系列政策与规划，明确打造育种创新、标准化生产、市场开拓等六大发展高地，推进种业振兴、加工升级、品牌打造等十项重点工程，为“乡村CEO”在乡创业兴业提供了有力的政策保障。

“乡村CEO”陈伟波（中）讲解养鸽注意事项。

作为兴宁首批重点扶持的“乡村CEO”之一，陈伟波深有体会。在兴宁市委人才办的协调下，其创办的梅州金绿现代农业发展有限公司成功获得300万元人才专项基金，专项用于优质种鸽品种选育繁育与标准化生态养殖基地扩建。

同时，当地持续深化政校企协同合作机制，通过“鸿雁计划”引进广东省农业科学院唐道邦教授作为产业紧缺领军人才，推动企业与仲恺农业工程学院等高校建立产学研深度合作机制，联合攻克种鸽繁育、预制菜加工等技术瓶颈，牵头制定肉鸽养殖地方标准，让企业发展更具核心竞争力。

在政策红利与资金支持的双向赋能下，陈伟波的企业已发展成涵盖肉鸽生态养殖、预制菜精深加工、品牌化市场营销的全链条三产融合农业龙头企业。在实现自身企业发展壮大的同时，他更通过统一供应种苗、全程技术指导、保底订单回收、就近吸纳就业等多元联农带农模式，把产业发展的红利切实惠及周边农户，直接带动1万余户农户实现增收，累计为合作农户与村集体发放分红达1252万元，真正实现“企业发展、农户增收、集体壮大”的三方共赢。

在兴宁的广袤田野上，像陈伟波这样深耕乡土、带富乡邻的“乡村CEO”，正不断涌现、集群成长。

兴宁叶南渔村董事长余彦雄，深挖鸭池村拥有300余年传承历史的温泉漉菜非遗技艺，将传统农家菜打造为标准化、品牌化的特色酱菜产业，成功带动鸭池村获评广东省文旅特色村；广东梅一客农业科技有限公司总经理张雪莲，从精品果蔬种植起步，逐步延伸布局豆制品精深加工赛道，成功打造“梅一客”“客派鲜干”两大本土特色农产品品牌，辐射带动超1000户农户实现就近就业；广东粤和兴农业发展有限公司董事长杨彩琼返乡创业深耕优质柑橘产业，建成5000亩规模化“粤香柑”种植基地，年产量达500万斤、年产值突破3000万元，稳定带动200余名村民在家门口就业增收……

“乡村CEO”杨采琼建立“粤香柑”种植基地，稳定带动村民在家门口就业增收。

一批“乡村CEO”的务实奋斗，有力支撑了兴宁农业农村的高质量发展。2025年，在“乡村CEO”的带动下，兴宁农村居民人均可支配收入同比增长7.7%，增速位居梅州市首位。兴宁全面消除集体经济无经营性收入村，集体经济年收入超百万元的经济强村数量实现翻番，累计联农带农增收超万户。全市1个镇、4个村成功入选广东省首批乡村振兴示范镇村创建名单，在粤东乡村振兴的沃土上，书写人才赋能产业、产业振兴乡村的鲜活篇章。

后方“撑腰”

“一站式”服务 让乡土人才安心发展

引才是基础，留才是根本。对于返乡创业者和乡村经营者而言，起步期的房租、水电、食宿往往是压在心头的“三座大山”。兴宁深谙人才留用之道，坚持硬件配套与软件服务双向发力，既为乡村人才搭建干事创业的广阔舞台，也提供暖心贴心的全链条保障，全力消解人才发展的后顾之忧，让“乡村CEO”在乡土大地扎得下根、安得下心、创得成业。

硬件配套上，兴宁以实打实的举措破解创业初期成本痛点。2025年8月，总面积3081平方米的“宁好·兴创YI”免费创业空间正式投用，为返乡创新创业人才提供免费办公场地、免费住宿、免费生产空间及配套餐饮等“一站式”服务，全方位解决创业初期的核心成本难题。截至目前，该创业空间已有12家企业入驻投产，短短数月累计营业额突破465万元，成为返乡人才扎根兴宁的创业“孵化器”。

粤兴农工商数字技术运营管理有限公司入驻“宁好·兴创YI”免费创业空间。

“过去创业，场地和租金是最大的压力，现在这里把办公、住宿、配套全部配齐了，我们不用再为琐事分心，只管一门心思抓生产、拓市场。”粤兴农工商数字技术运营管理有限公司负责人韩子璇说。

平台搭建上，兴宁着力打破产业壁垒，为人才抱团发展架桥铺路。2025年4月，兴宁市关工委以乡村振兴人才驿站为依托，牵头成立农村创业青年联谊会，邀请“全国种粮大户”罗新辉出任首任会长，为返乡创业者搭建起集学习交流、技能提升、资源互通、抱团共进于一体的优质平台，彻底打破了过去乡村产业各自为战的发展壁垒。

激励保障上，兴宁持续健全乡村人才评价激励体系，让那些扎根田间地头、身怀一技之长的“土专家”“田秀才”有面子更有里子，实现个人价值与乡村发展的双向奔赴。如今，在兴宁的乡村大地上，253名“产业村长”扎根一线、深耕乡土，累计带动上万户农户增收致富；6名乡村经营人才成功入选梅州市高层次人才，获颁“梅州人才卡”，在户籍办理、医疗保健、金融服务等方面享受专属优待；13人获评乡村工匠、12人跻身“嘉应工匠”行列，清晰的成长路径、实在的政策红利，让越来越多乡村人才愿意留下来、干出彩。

此外，兴宁还深入开展“沃土培育”“能人兴村”“青年展翅”等六大人才振兴行动，持续健全人才服务机制，不断细化全周期、全流程服务举措，用贴心服务让乡村经营人才在兴宁创业有底气、发展有信心、生活有温度。

“兴宁鸽肉质鲜嫩、兴宁丝苗米口感醇香、叶塘温泉漉菜风味独特，这些都是我们兴宁的特色好物，每一样都经得起市场检验。但长期以来，在市场推广中，我们始终处于‘各自为战’的状态，没能形成‘抱团闯市场’的强大合力。”全网拥有20万粉丝的广东赢芳传媒有限公司董事长刘芳坦言。对于如今兴宁多措并举推动“乡村CEO”融合抱团发展，她满怀期待：“如果我们能把这些分散的优质特色产品串珠成链，整合打造为一条‘兴宁好物’精品线路进行整体宣传推广，不仅能实现品牌流量的指数级增长，更能让兴宁好物借势出圈、名扬全国，彻底打响兴宁特色产业的金字招牌！”

实干成就梦想，匠心铸就荣光。范湘萍说，兴宁将持续深化“乡村CEO”融合抱团发展机制，以人才链的“强磁场”激活产业链的“满盘棋”，以人才振兴激活乡村振兴内生动力，为全省纵深推进“百千万工程”、推动乡村全面振兴贡献兴宁力量。

■记者观察

以人才振兴激活乡村共富密码

乡村振兴，关键在人、核心在业。长期以来，乡村普遍面临资源沉睡、产品滞销、经营粗放的困境，根源在于缺乏懂市场、善运营、爱乡土的专业经营人才。兴宁立足本土、深挖潜力，建立“三个一批”选拔机制，精准筛选近70名“乡村 CEO”，把“土专家”“田秀才”变成乡村发展的主心骨。这种本土育才思路，既降低引才成本，又让人才自带乡情、扎根更深，从源头避免“水土不服”。

人才兴则产业兴，产业强则乡村旺。兴宁深知，“乡村CEO”不仅要选出来，更要育得强、用得好。当地打破“课堂说教”传统培训模式，以研学营为载体，带领乡土能人走进先进地区看模式、学经验，把中央政策解读与直播间运营、农场标准化管理、乡村文旅开发等实操教学结合，让乡村人才真正对接市场需求。

人才干事创业，离不开政策与平台撑腰。针对乡村产业单打独斗抗风险弱、人才发展“学用脱节”等痛点，兴宁以政策赋能、资金托底、平台支撑，为“乡村CEO”铺就成长快车道。当地用“真金白银+真心服务”，解决人才场地、资金、资源等后顾之忧，推动人才把个人发展与乡村振兴、联农带农深度绑定。在这一机制下，一批“乡村CEO”脱颖而出，带领农户闯市场、创品牌，让兴宁鸽、丝苗米、温泉漉菜等特色产品走出乡村、走向全国，真正实现人才回乡、企业回迁、资金回流、产业回暖。

乡村人才的价值，最终体现在联农共富上。兴宁培养“乡村CEO”的可贵之处，在于始终坚守以农为本、带农增收的初心。这些扎根乡土的经营者，不仅自己创业致富，更通过种苗供应、技术培训、保价回收、就业吸纳、分红让利等方式，把产业红利延伸到千家万户。数据最有说服力：2025年，兴宁农村居民人均可支配收入增速领跑梅州，集体经济无经营性收入村全面清零，百万级经济强村数量翻番，联农带农增收超万户。这充分证明，激活乡土人才力量，就能把乡村资源优势转化为发展优势，让小农户搭上现代化产业快车，实现“一人兴一业、一带富一方”。

乡村天地广阔，人才大有可为。兴宁“乡村CEO”融合抱团发展的探索，为山区县市破解乡村人才瓶颈提供了可行路径。未来，随着人才机制不断完善、产业抱团更加紧密、资源整合更加高效，乡村经营人才将在更大范围、更深层次发挥作用，持续为乡村全面振兴与推进“百千万工程”注入稳定、可持续的动力。

来源 南方日报 南方+

记者 张柳青

通讯员 朱文选 曾文龙

图片由受访者提供