4月19日，2026中国旅游科学年会在京开幕。本届年会以“文旅融合促进旅行社、旅游景区、旅行饭店提质升级”为主题，汇聚了来自全国各地的文旅主管部门、研究机构及企业代表。

在当日上午举行的“文旅融合赋能旅游景区焕新”专题论坛上，中国旅游研究院院长戴斌作为主对话人，分别围绕旅行社提质升级与旅行服务创新、文旅融合赋能旅游景区焕新、旅行住宿品质提升与业态创新，与多位范例代表对话交流，探讨旅游经典业态提质升级。

其中，深圳湾公园BOX项目凭借其创新的“政企共创、场景共栖”模式，以艺术破墙，场景焕新，助力城市公园空间从“沉睡资源”到“活力地标”的独特玩法。从众多参评案例中脱颖而出，荣获“文旅融合赋能旅游景区焕新案例”。亚洲数据集团产业育成中心主任兼华彩盛世（深圳）文化科技有限公司CEO闻斌在现场进行了案例分享与交流，引发与会嘉宾高度关注。

精准破题

从“增量扩张”向“存量提质”的治理革新

在我国城市更新迈向高质量发展的关键期，如何破解公共空间功能供给错位、存量资产闲置及运营机制乏力等痛点，已成为提升城市治理现代化水平的时代命题。深圳湾公园作为世界级滨水空间，虽承载海量流量，但在长达13公里的海岸线上，仍存在部分节点功能单一、利用率低等结构性失衡现象。

2025年底，BOX主创团队立足深圳湾2.7公里滨海一线，精准锚定12处长期低效的“沉睡资源”，首创“公园BOX”这一文旅新模式。项目在不改变公园公共属性、不破坏生态红线的前提下，通过“点状激活”盘活闲置资产，探索出一条公共服务从“财政负担”转向“活力地标”的可持续跃迁路径。

三大创新

价值观、方法论、协作机制系统重构公园空间价值

从“规模扩张”转向“精准体检”。项目摒弃传统“大拆大建”逻辑，建立面向高密度城市存量空间的精准识别与价值评估体系。考虑到深圳湾地处全球候鸟迁徙中点的特殊生态敏感性，项目组对生态条件、人流走向、功能缺失等进行多维度“系统体检”，甄选出12处点位，通过“线性串联、点状激活”构建高效运营网络，为盘活沉睡资产提供了系统性的解题思考。

以“城市策展”重构文旅场景。项目引入“城市策展”方法论，将艺术从封闭展厅释放至开放自然的滨海场域。以“公共美学”为核心，邀请10组包括PILLS建筑工作室、吴林寿建筑事务所、刘晓都工作室等在内的国内一线设计团队和艺术家，以“共栖”为主题进行在地化创作。这些“BOX”采用“轻介入、可逆化”的装配式建造技术，在最大限度保持生态本底的同时，实现了艺术美学、便民服务与轻商业场景的深度交织。

构建“政企共创、场景共栖”的资产盘活模式。项目打破“公共空间即财政负担”的传统思维，构建可持续的协同治理模式。政府侧聚焦公共属性与生态红线监管；企业侧发挥专业化统筹优势，承担设计、建设及全周期运营责任，有效破解了公共资产“建管分离、运营乏力”的普遍痛点。

价值闭环

多维度协同共赢，持续探索文旅赋能

自2025年12月投入试运行以来，深圳湾公园BOX展现出极强的空间唤醒能力。BOX之一的“烟囱小屋”变身市民打卡胜地，日均客流提升至1.5万至2万人次，环比增幅达566%，实现了从“公共设施”到“情感地标”的转变，提升了公园内的空间效用。

2026年春节期间，BOX营业额突破80万元，在提升城市消费品质的同时，形成了生态效益与经济效益的正向循环，还通过市场投资与专业化运营，大幅降低财政维护成本，实现了公共服务由“财政负担”向“活力资产”的转化。这样一种“轻量、生态”的建造方式为全国城市公园从“建得好”迈向“用得好、可持续”提供了清晰、可复制的路径。

深圳湾公园BOX的实践证明，存量资产盘活的关键不在于大拆大建，而在于机制激活与内容赋能。在文旅融合与城市高质量发展的浪潮中，这一“小而美”的创新样本，正为传统景区如何焕发新生写下生动注脚。

闻斌在分享中表示，荣获国家级案例奖项，对公园BOX而言既是肯定，更是新起点，在公共空间这个领域，会始终坚持生态优先、公共服务至上的初心，继续围绕低生态干扰、优空间体验继续深耕，也将探索更多新机制、新模式，创造更舒适、更亲民的公共场景。

撰文：许懿