当前，口腔医疗行业正经历结构性震荡。资本退潮后，此前依靠“低价引流—预付收费—快速扩张”模式狂奔的连锁品牌因现金流断裂接连倒闭；种植牙集采政策持续压缩利润空间，耗材与人力成本却仍在攀升，行业陷入两难境地。

然而，固德口腔交出了一份截然不同的答卷。2025年12月底，固德口腔长安、石龙、万江三家新院同步开业。至此，这家成立于2013年的口腔连锁集团，已形成“1家总院+9家分院”的东莞全域布局，构建起“10分钟高质量牙科服务圈”。在同行纷纷收缩关店的倒闭潮中，固德口腔的稳健扩张成为行业观察样本。

不圈地、练内功：精细化管控，切实降低种植牙价格

过去几年，口腔行业一度陷入“资本狂欢”，重规模、轻管理的模式在成本压力面前不堪一击。固德口腔创始人董毅教授明确提出“不盲目扩张、先练内功”的原则。2024年成为东莞市口腔门诊服务标准化试点重点单位，2025年成为东莞市基层卫生健康协会理事单位，2026年又荣获“东莞市诚信服务品牌”单位。

固德口腔深耕成本管控，构建起覆盖运营、采购、生产的全链条管控体系，在严控成本的同时坚守医疗品质红线，让利于民。

运营端，医院深化“定编、定岗、定员”改革，依托数字化工具赋能管理，实现运营效能显著提升，年节约运营开支超百万元；采购端，构建全生命周期集采体系，深度绑定各大种植体品牌，以量换价，通过直采模式大幅降低采购成本；生产端，创新“店厂一体化”模式，与大型义齿加工厂深度联动，进一步优化流程、降本增效。

通过全链条精准控本，种植牙、矫牙、洗牙、补牙等项目显著优惠。

供应链革命：全生命周期集采与“店厂一体化”

固德口腔的全生命周期集采体系打破了传统“单点采购、分散管控”模式，实现“源头控质、中间控效、末端控耗”，联动医保结算系统形成闭环。智能供应链管理模块对耗材进行精准预测和库存控制。“店厂一体化”则将假牙、牙冠等成本压至行业低位。

专家领航：普惠让高水准技术可及

“普惠不是牺牲质量，而是让更多人享受到高水准技术。”董毅教授的这一理念，是固德口腔所有成本动作的底层逻辑。

作为东莞市口腔门诊服务标准化试点重点单位，固德口腔在人才梯队和数字化建设上持续投入。董毅强调：“医疗的本质是服务百姓。我们的愿景是，让不同经济水平的家庭都能体验北大口腔技术服务。未来，我们将通过技术创新与流程优化，让低保家庭、老年群体等特殊人群，也能享受到与国际水平接轨的种植牙技术。”

普惠落地：三店齐开背后的“10分钟高质量牙科”体系

此次三家新院总建筑面积超3000平方米，重点打造种植科、修复科、正畸科、儿童口腔科等特色科室。医院实行一对一专属诊疗服务，为老年患者、残障人士开通绿色通道。集团还深入社区、企业、学校开展义诊与科普，解决百姓“看牙远、看牙难”的问题。

在行业寒冬中，固德口腔以“极致成本”和“普惠医疗”双轮驱动，正走出一条不同于资本驱动型玩家的稳健增长路径：以差异化服务破局竞争、以医疗质量构建信任壁垒、以精细化运营降本增效、以技术深度经营构建长期护城河。

来源：东莞固德口腔