一个人、一台电脑，借助AI就能成立一家公司，服务全球客户，这是正在深圳罗湖发生的现实。

4月15日，璞跃中国大湾区国际创新中心成立一周年之际，一场OPC生态合作伙伴开放日活动如期而至。

首批13家入驻企业亮相、全球大企业需求发布、120天孵化计划解读、三大运营商与金融机构联手构建“算力+空间+金融”支持体系，一系列举措推动更多“一人战队”将技术转化为市场价值。

过去一个月，随着“小龙虾”（OpenClaw）等AI智能体工具的爆火，OPC（One Person Company，一人公司）这个概念，从创业者的私下讨论，跃升为地方政府产业政策中的高频词。

罗湖也不例外，选择持续押注那些最微小、最活跃的创新细胞。从3月13日推出OPC发展“4x10”计划，到3月27日举行璞跃中国大湾区OPC社区揭牌仪式暨跨境创新专题对接会，再到4月15日当天的活动，这些密集动作的背后，是罗湖要解决一个现实问题：

当AI让个体无限强大，一座城区该如何拥抱并激发这股力量，通过个体迭代，实现群体进化？

一场活动

解决OPC企业三个难题

一家只有几个人的AI创业公司，最需要什么？

璞跃中国大湾区国际创新中心的答案是：需要低成本启动创业、需要专业指导把产品推向市场、需要对接真实的客户和订单。

当天的活动，正是围绕这三个核心需求来设计。

第一，创业成本高，算力和办公空间哪里来？

活动现场，璞跃中国大湾区国际创新中心分别与罗湖区科技和工业信息化局、罗湖城市发展有限公司、中国银行深圳罗湖支行以及中国移动、中国电信、中国联通三大运营商签约合作，为OPC创业者构建了“算力+空间+金融”支持体系。

其中，三大运营商将为入驻OPC提供稳定、高效、低成本的算力保障；罗湖城市发展有限公司和中国银行深圳罗湖支行分别提供物理空间载体、产业配套与孵化场地支持，以及专属科创信贷和综合金融服务。

第二，产品做出来了，怎么从“能用”变成“好用”？

璞跃中国大湾区国际创新中心专门推出了“120天孵化计划”。这个计划不是简单地上课培训，而是通过全球资源对接、资本匹配、跨境加速等环节，帮助OPC企业跨越从0到1原始创新、从1到10成果转化、从10到N规模化发展的关键门槛。

第三，技术和产品如何找到买方？

活动中专门设置了大企业需求发布环节。现场发布德国曼胡默尔、吉利、瑞士邮政等全球龙头企业的具体创新需求。曼胡默尔想找一种能替代传统材料的新型吸附材料，吉利在寻找“后天”的前瞻技术。

这种“大企业出题、OPC答题”的模式，为OPC企业提供了高价值的商业机会。

这三个问题有了解决方案，自然吸引了大量OPC企业。璞跃中国大湾区国际创新中心总经理叶飞透露，意向入驻的企业已超150家，涵盖生命健康、低空经济、金融科技等领域。其中，80%以上已具备产品基础，颠覆了外界“仅停留在创意层面”的刻板印象。

不过，入驻门槛并不低。经过初筛、内部评审、联合面试四层筛选，目前只有13家胜出。现场，栎铂科技、知核科技、盘石极创科技、深圳给个门互联网科技等首批13家入驻企业集体亮相，覆盖人工智能、跨境创新、数字科技等前沿领域。

这些企业虽然规模小，但背后指向了人工智能与实体产业深度融合的多个前沿地带。

罗湖凭什么吸引OPC?

场景与全球资源

罗湖是深圳的传统金融与商贸中心，现代服务业占比高达74%，拥有庞大的黄金珠宝、商贸物流、金融等产业集群。这些传统产业在数字化转型中产生大量的AI应用需求，正是OPC企业的最佳舞台。

正如璞跃中国首席执行官徐洁平在活动中所言，罗湖的零售、美容、珠宝、物流、餐饮等场景，正是上一阶段创业公司所忽略的，但AI智能体可以让工科、文科、美学的专家快速插上AI的翅膀。

来罗湖创业三个月的爱穿搭CEO陈顺洋就是一个例证。公司只有两个人，靠着AI工具，已经把生意做到了泰国和中东。原因很简单：罗湖有场景，商业成熟，客户资源和合作伙伴就在身边，合作起来顺畅。

罗湖区委常委、副区长冯健在活动中介绍，2025年以来罗湖已落地实施121个场景项目，鸿蒙政务大厅、无人小巴等成为全市标杆性应用场景，市区联动建成医疗人工智能语料中心，上架全市首个医疗数据产品。

链接全球资源的能力，则是罗湖吸引海外项目的关键优势。入驻璞跃的法国金融科技项目Libertify（深圳市栎铂科技有限公司）和韩国智能指环鼠标项目ROCK，是罗湖“以赛引才”的典型案例。

Libertify创始人Florian Lang在活动中表示，他们看中罗湖的区位优势、产业氛围和金融基础，璞跃中国大湾区国际创新中心给予了资源对接、业务推进、落地执行等方面的协助。

ROCK项目负责人则指出，罗湖作为深圳的商贸中心与联通枢纽，可助力项目精准对接本地市场渠道、拓展华南区域布局，甚至辐射香港及东南亚市场。

值得注意的是，Libertify是深创赛国际赛举办九年来首个成功扎根深圳的外籍优质项目，其落地标志着罗湖首次承办海外分站赛即实现“开门红”。

从“一人公司”到“群体进化”

罗湖还能做什么？

吸引一批OPC公司入驻，其深层的影响在于，OPC企业就像“创新鲶鱼”，它们虽小，但反应快、成本低，能灵活填补大企业创新体系中的空白。

当大企业的场景需求与OPC企业的敏捷开发能力结合，罗湖的传统产业转型将获得源源不断的创新动力。

此外，OPC创业者本身就是高价值人才。他们中许多来自大厂，或是海外名校的毕业生。罗湖通过支持他们以极低成本创业，实际上是在建立一个庞大的人才筛选和培育池。

即便部分项目失败，这些积累了经验的创业者，也会成为其他企业争抢的对象，最终人才仍留在罗湖。

为了推动OPC企业的发展，罗湖已经推出OPC发展“4x10”计划，给地方、给钱、给资源，让创业者安心起步。但要进一步推动OPC生态的健康发展，罗湖还可以在两个方面持续发力。

其一，是建立公正透明的评价体系。

入驻璞跃中国大湾区国际创新中心的知核科技负责人钟健豪指出，随着OPC火热，市场上会涌入大量蹭概念的投机者，交付低质量产品却都自称OPC。

如果没有一套公正、透明的评价体系为真正有实力的企业背书，可能会形成“劣币驱逐良币”的市场，伤害整个生态。钟健豪建议，政府可以出台类似“瞪羚企业”或“专精特新”的认证体系，为优质OPC提供信用背书。

徐洁平在活动中也提到，OPC市场初期会经历混乱，有真正的好项目，也有只靠概念炒作的投机者，这个阶段如果管理不好，对OPC企业本身就是一种伤害。

其二，是引导企业探索可持续的商业模式。

叶飞坦言，目前多数OPC仍处于早期验证阶段，远未到谈成功的时候。政策补贴能帮助起步，但长期来看，OPC必须形成不依赖补贴、可复制、可扩展的盈利模式。究竟是走被并购的“小而美”路线，还是成长为独立的平台型公司，路径尚不清晰。

罗湖可以在孵化过程中加强商业模式的辅导和资源对接，帮助企业从政策依赖走向市场自立，避免“政策一停，企业就散”的局面，真正培育出有生命力的OPC企业。

“失败者千辛万苦，成功者千方百计。”这是璞跃中国大湾区国际创新中心大企业创业业务总监王泽懿在4月15日活动中分享的一句话。

罗湖正在做的，就是通过政策、平台和生态，将那“千方百计”的路径铺得更加平坦，同时为“千辛万苦”的失败提供一个体面的缓冲垫。

南方+记者 苏国锐