3月6日，在外资外贸企业圆桌会议上，韶关市委书记陈少荣反复提到一句话：“不能说不行，要说怎么办。”

这是态度，更是取向。

一个月后，陈少荣再次深入走访调研外资外贸企业，从生产车间到产品展厅，逐一了解企业生产经营、市场拓展和要素保障情况，对企业提出的困难和诉求，现场回应、逐项交办。

从会场到车间，从表态到行动，一条清晰的逻辑正在形成：不仅要“研究怎么办”，更要“推动马上办”。

这一步，看似细微，实则关键。

营商环境的差异，往往不在于政策有没有，而在于问题能不能被及时看见、被真正解决。

在此前的座谈会上，企业提出的，是一个个具体而现实的问题：一个变电站批复能否加快推进，一项蒸汽成本能否降低，一线用工缺口能否补上。

这些问题，没有宏大叙事，却直接关系企业生产节奏和发展预期。

而在这次走访中，同样的逻辑被延续——围绕要素保障、政策落实、产业配套、物流运输、用工等环节，逐一对接、逐项回应。

这背后，其实是营商环境治理方式的一次转变：从“等企业来反映”，转向“主动下去发现”；从“集中回应”，转向“常态解决”；从“会议推动”，转向“现场推动”。

换句话说，营商环境不再只是会议室里的议题，而成为一线工作的一部分。这也解释了，为什么“不能说不行，要说怎么办”会成为企业关注的一个信号。

因为对企业来说，真正重要的，从来不是一句表态，而是这句话能否在不同场景中被反复兑现。

比如，在座谈会上提出的“闭环响应机制”——企业诉求收集、交办、督办、反馈，是否能真正形成常态化运转；比如，“一企一策”服务，是停留在文件层面，还是能落实到每一家企业的具体问题上；再比如，通关、物流、用工、融资这些高频问题，是否能在一线调研中被提前发现、提前解决。

这些，决定了营商环境的“体感温度”。

从更宏观的角度看，这种转变也与当前外贸形势密切相关。

在外部环境不确定性增加的背景下，企业比任何时候都更需要稳定预期。而地方政府能够提供的，正是这种“确定性”——问题有人接、事情有人办、结果有人盯。

正如调研中所强调的，要以企业自身发展的确定性，应对外部市场的不确定性。而政府所做的，正是为这种“确定性”提供支撑。

因此，从“怎么办”到“马上办”，并不仅仅是工作节奏的加快，更是一种治理逻辑的重构，把企业问题当成发展问题，把服务效率当成竞争能力。对于一个正在加快产业转型的城市而言，这种变化，往往比单个项目落地更重要。

因为项目可以带来增量，但营商环境决定的是存量能否做大、增量能否持续。

当“不能说不行”不再停留在会场，当“要说怎么办”逐渐变成一线的行动方式，一种更具韧性的城市发展能力，也正在形成。

南方+记者 范永敬