紧扣高质量发展核心要义，聚焦关键业务指标管控，推动管理精细化、规范化。

2月28日，院长助理郑天锐率相关科室负责人，赴总院参加2026年关键业务指标例会，系统研习其临床指标监测、管控、改进经验，为我院建立常态化指标管理机制提供路径，助力以指标引领发展、以管理提升效能。

3月3日，邀请总院GCP专家许重远、宿爱山教授来院指导，破解我院临床试验平台建设难点，筑牢平台规范建设基础，推动科研与临床协同赋能。

围绕运营管理关键环节，精准对标找差距，破解瓶颈优流程，强化数字赋能与闭环管理，推动运营效能升级。

3月4日，专题交流信息化建设、医疗设备与耗材管理，聚焦长安院区智慧医院建设、数据治理及设备耗材全生命周期管控，学习先进模式与技巧，助力我院革新管控机制。

当日下午，围绕三甲评审、大部制改革、运营绩效管理进行座谈，汲取其成熟经验，为三甲复审及管理规范化提供支撑。

3月18日，聚焦招标采购管理，对标制度完善、流程执行及电子化平台应用，推动采购管理规范精细、提升资源配置效能。

以学科提质、人才赋能为核心，深化与总院医疗、教学、科研对接，提升学科实力与人才质量，推动学科同质化发展。

3月11日、18日，赴总院医疗管理部（中西医建设规划办公室、质控组、病案组）、科研处、护理部、临床技能培训中心、招标采购办公室、中医科，学习医疗质量管控、优质护理、病案精细化管理及中西医协同，明确专科发展方向，优化医疗服务质量，完善招标招购规划化管理。

3月13日，邀请总院介入科主任赵剑波教授莅临指导，围绕诊疗技术、学科规划研讨，为介入学科发展指明方向。同时邀请总院医保处喻星旻处长来院进行医保飞行检查专题培训。

3月27日，赴总院教务管理部交流学习，借鉴其人才培养、继续教育、成果转化的成熟模式，推动科教内涵发展。

4月1日，赴总院交流伦理审查、体系建设等核心问题，为完善GCP平台、提升审查质量提供经验。