2026年4月2日，大沥镇召开“党建小红格”工作会议，镇市场监督管理所所长黎盛堂、镇党建和组织人事办公室、综合治理办公室、网格中心相关部门负责人、各社区分管“党建小红格”的“两委”干部及全体指导员近300人参会。会议紧扣学习型、战斗型、服务型机关建设要求，深化“社区吹哨、部门响应”机制，会议通过系统培训、精准部署与全面动员，系统性地提升了基层治理的响应能力、协同能力和解决实际问题的能力，为基层为南海争创全国社会治理试点贡献大沥力量。

（会议现场）

“数字练兵”强本领，锻造“学习型”机关

       工欲善其事，必先利其器。会议首项议程由镇综治办网格中心副主任潘毅勇开展“沥治汇”柔性治理感知系统“党建小红格”板块全流程实操专题培训。从用户实名认证、消息订阅，到常规工单与攻坚工单的新增、上报、分派、协助、处置、认定全流程，培训逐一演示、逐项讲解，要求人人过关。这并非简单的软件教学，而是一场指向实战的能力升级——让干部在直面真实问题的过程中，熟练掌握数字化治理工具，实现“以学促干、以训提能”。这便是“学习型”机关最生动的课堂：本领，在一线练就。      

（会议现场）

“实干考核”促担当，淬炼“战斗型”机关

       会议直面问题：为何有的工单上报质量不高？为何有的社区“为报而报”？破解之道，是打造“战斗型”机关的明确指令。镇党建和组织人事办公室主任陈晓辉强调，社区必须每月至少上报1张常规工单、每年1张攻坚工单，变“被动等”为“主动找”，当好“前哨兵”；指导员必须每月下沉社区召开现场会，全程跟进，充当“攻坚手”。关键一招在于：工单处置实绩，直接与年底评优、选拔任用挂钩。用“实绩说话”的考核，确保了“社区吹哨、部门响应”不是一句空话，而是破解治理难题的实战路径。

（镇市场监督管理所所长黎盛堂讲话）

“精准响应”暖民心，做实“服务型”机关

       镇市场监督管理所所长黎盛堂指出，“党建小红格”机制已从1.0版“建起来”、2.0版“转起来”，迈向3.0版“治难病”，并向着“治未病”的更高目标深化。这意味着，它不仅是解决问题的“应急队”，更是干部成长的“试炼场”和治理创新的“实验室”。机关干部下沉一线，在跨部门协调中打破壁垒、深化认知，实现“一线练兵、实战成才”。全镇以群众满意为第一标准，将机制效能最终落到解决“急难愁盼”上。其更深远的野心，是形成可复制、可推广的“大沥样本”，为南海争创全国社会治理创新探路。

联合攻坚，检验“三型”机关

       曾经，华盈汽配城周边因权属不清，垃圾偷倒、车辆乱停成患。依托“党建小红格”机制，镇党建办“吹哨”，自资、执法、市政、公安及社区迅速“报到”。一次联合整治，不仅清理了积存垃圾，更推动商户签订“门前三包”，实现了从“马上清”到“长效管”的闭环。这个案例，正是“三型”机关建设成效的试金石：它检验了协同作战的“战斗力”，体现了服务为民的“落脚点”，其过程本身就是一次深刻的“实践学习”。

（华盈汽配城外问题道路整治前后对比）

       从一场近300人的动员培训，到一个“硬骨头”案件的联合攻坚，“党建小红格”机制正以其系统的设计，推动大沥镇的机关文化发生深层变革——让学习融入实战，让战斗基于协同，让服务始于精准。当前，广佛同城浪潮奔涌，岐龙湾活力商务区、广佛（中山九路）工贸融合区、千灯湖中轴时尚总部建设蓝图绘就，大沥将拿出“我命由我不由天”的哪吒精神，弘扬“摒弃花架子、不准放空炮”的务实作风，不断筑牢南海善治根基，奋力谱写大沥建设“枢纽中的枢纽”新篇章。

【图文】大沥镇党建和组织人事办