在汕尾，一座投资20亿元的深汕中医医院正式开业。

作为一座中医药底蕴深厚的城市，汕尾每年有460多万人次选择中医诊疗。对于老百姓而言，这无疑是天大的好事，意味着在家门口就能看名医。

而对于地方发展建设而言，当一座城市砸钱盖楼、引进设备，是否就等于完成了“医疗升级”？深汕中医医院的到来，究竟是“多一家医院”，还是一次对老区医疗困境的系统性“破局”？

答案，藏在三个维度里。

决策高度

“上下同心、久久为功”的奋斗接力

深汕中医医院的建成，不是偶然的“落子”，而是思想引领、多方合力、接续奋斗的必然结果。

思想引领，是它的“魂”。汕尾市委、市政府把一所市级公立中医医院，放在民生最迫切的缺口上去谋划。这不是简单的“补短板”，而是以人民为中心的发展思想在老区土地上的生动实践。

多方合力，是它的“骨”。这座医院的诞生，从来不是汕尾的“独角戏”。省委、省政府的政策与资金支持，深圳特区8亿元的真金白银援建，广州中医药大学及其第一附属医院“全托管”式的人才与管理注入，省卫健委的全流程指导……“举全省之力、汇各方之智”，在这里不是修辞，而是事实。特区带老区、湾区携粤东，这种“政府建院、大学管院、深圳援建”的模式，让深汕中医医院从一开始就站在了更高的起点上。

接续奋斗，是它的“根”。任何一所医院的落地，都不可能一蹴而就。从“十四五”规划将其列为重大民生工程，到历任市委、市政府“一张蓝图绘到底”，资金、土地、人才等重重困难被逐一攻克。这种“功成不必在我”的历史耐心，恰恰是一座城市发展战略定力的最好注脚。

民生温度

“服务百姓、扎根留人”的落地深耕

对老百姓而言，医疗升级从来不是抽象的数据，而是“看病不用跑远路、看名医不用抢号”的具体感受。

从“群众所思所盼”出发，把民生福祉作为高质量发展的根本目的。深汕中医医院的开业，不是“表面的形象工程”，而是“实在的根基工程”。它改变的不仅是医疗水平，更是一座城市吸引人才、优化营商环境的底气，更多的是，让老百姓尝到实实在在的“甜头”。

深汕中医医院的开业，最直观的改变，是让汕尾人告别了“凌晨五点赶车去广州排队”的奔波史。国医大师周岱翰、全国名中医罗颂平把传承工作室直接设在这里，70名广州中医药大学第一附属医院的省级专家定期坐诊。周岱翰说得很直白：“我来汕尾，是要给这里留下能传承的医疗力量。”罗颂平同样强调：“不想只做一次性诊疗，而是要把技术真正教给本地医生。”

这些话语的深意在于，它触及了长期以来困扰基层医疗的“名医走穴”问题。不少医院热衷请专家“飞来飞去”，仪式感大于获得感。而深汕中医医院的做法，是让名医“扎根”，通过师带徒、临床跟诊、远程指导，把技术真正留在当地。

此外，医院作为广州中医药大学的教学基地和研究生联合培养基地，让本土医生有了系统成长的通道。首届“西学中”项目培养71名中西医结合骨干，邝卫红、李俊、刘凤斌、许华、黄枫等省名中医传承工作室汕尾工作站，唐红梅全国老药工传承工作室汕尾工作站，以及周少虎、王伟、刘南三位教授工作站正式落户医院……这一系列动作，指向的是同一个目标：让“名医”不再是“过客”，让“好医生”成为“留得住的力量”。

有了好医生，还得有硬设备。医院引进的GE HealthCare 256排CT，被称为CT界的“航空母舰”，能检出0.23mm的细微病变，不管是肿瘤早筛还是急诊抢救，都能精准发力；四诊仪、经络仪等中医设备，把传统中医和现代科技结合起来，能根据每个人的体质给出个性化调理方案，让看病这件事，既有了“准心”，也有了“温度”。

更难得的是，医院牵头组建城区医疗集团，和陆河县共建医联体，把中医技术下沉到乡镇村；近70场义诊走进社区、乡村，服务基层群众超33万人次，把“治未病”的理念送到百姓家门口。这种“核心医院+基层网点”的布局，让优质医疗资源真正走向田间地头，也为汕尾“百千万工程”高质量发展注入源源不断的医疗动能。

思维深度

“区域协作、融湾先行”的示范样板

在区域协作的语境里，“合作”二字常常被提到。深汕中医医院的特别之处，在于它跳出了这种“浅层联动”的惯性，走了一条“真抓实干”的路。

“全托管”运营，是它的核心机制。汕尾市政府搭台，广州中医药大学第一附属医院“操盘”——这不是“远程指导”，而是把总院的管理、技术、人才实打实平移到汕尾。专门制定的《分院管理办法》，让质控体系、诊疗规范与广州总院“同质化”；重点打造的肿瘤、骨伤、中医经典病房等专科，直接对接总院优势资源；科研平台、学术成果共享，让老区医院不再“单打独斗”。省卫健委的全程指导确保了医院建设的高标准，这种“政府建院、大学管院”的模式，是优质医疗资源扩容下沉、湾区资源辐射粤东的务实之举。

“双擎驱动”，是它的格局所在。深汕中医医院并非孤立的“单点”，而是与深圳援建的深汕中心医院形成“一中医、一西医”的协同格局，共同推进国家和省级区域医疗中心建设。这种“深圳出资金、广中医出技术、汕尾保需求”的组合，本质上是在探索一种可复制的优质资源均衡布局模式。

“融湾先行”，是它的战略价值。深汕中医医院的建成，搭建起汕尾与湾区核心城市之间医疗资源、人才交流、学科共建的快速通道。老区人民不出市即可享受大湾区同质化的医疗服务，这本身就是“融湾入汕”最务实的注脚。

而依托汕尾滨海生态、温泉资源，将中医“治未病”特色与康养产业深度融合，则为“冬养汕尾”品牌注入了专业的中医药内涵，让民生改善与产业发展实现“双赢”。

不是普通的开业，而是系统性的变革

深汕中医医院的开业，不是一次普通的“开张”，而是一场对老区医疗困境的系统性变革。

医院用“政校医”深度联动，破解了“建起医院却没能力”的尴尬；用名医扎根、本土人才培养，回应了“看名医难”的现实痛点；用科研突破与产业探索，打破了“老区搞不了科研、做不了产业”的偏见。

更重要的是，它让“特区+老区”的协作有了更实在的意义。这不是简单的输血，而是通过制度创新，让优质资源真正扎根，让革命老区的百姓也能享受到与特区同水平的医疗服务。

从“多一家医院”到“破局一座城市的医疗生态”，深汕中医医院的故事，或许才刚刚开始。而它作为“深汕样板”的价值，终将在时间的检验中，被更多人看见。

南方+记者 陈保良