家里萌娃没人带？上班族爸妈看过来！近日，松山湖首家社区普惠托育服务设施——位于绿岛花园小区的“社区普惠托育园”正式投入运营。这是松山湖管委会落实中央、省市“推进幼有所育”部署，通过盘活社区公建“低效”资产，创新“政企共建”模式，以“小切口”托起“大民生”的生动实践。

民生温度：100个托位送进“生活圈”，普惠不普通

走进绿岛花园，崭新的托育园宽敞明亮，集“社区普惠托育园”和“向日葵亲子小屋”于一体，建筑面积约700平方米。这里可提供约80个全日制、半日制托位及20个临时托位，能够满足6月龄至3岁+不同月龄幼儿的照护需求，真正把专业托育服务送到了居民“家门口”。

更令人暖心的是，作为园区重点推进的社区普惠托育示范项目，相比其他同类托育园，该托育园不仅价格更亲民，服务品质也毫不逊色，真正实现了“普惠不普通、降价不降质”。其服务范围除绿岛花园外，还辐射至台科花园及周边中国散裂中子源、松山湖材料实验室、香港城大（东莞）等重点单位，精准回应高层次人才家庭的迫切需求，填补了园区普惠托育服务的空白。不少高层次人才家庭由衷感慨：在这里，既能享受一线城市水准的专业托育，又能体会家门口的便利与实惠，为园区的民生实举真心点赞。

盘活路径：打破规划“藩篱”，让700平方米公建焕发新生

这处惠及民生的托育园，其前身是管委会无偿接收的社区公建配套，原规划零散分布，与周边已建成设施服务半径重叠。若按原功能使用，将造成财政资金的低效重复投入；若长期闲置，则更是国有资产的浪费。

为破解这一难题，松山湖管委会发挥统筹作用，建立跨部门协调机制，财政国资金融局、社会事务局等部门进行专项“会诊”。通过打破原有规划布局限制，按照“民生急需、集约供给”原则，将物业整合用于发展普惠托育服务。这一举措，不仅让约700平方米功能重合的资产焕发新生，实现了向民生资源的快速转化，更避免了新建托育机构的大笔财政投入。

模式创新：“政企共建”巧撬动，财政小投入撬动社会大资本

普惠托育既要“办得起”，更要“办得久”。如果完全由政府大包大揽，不仅财政负担重，专业运营也是难题。为此，松山湖管委会创新供给模式，采用“政企共建”路径：政府免费提供场地作为“筑巢引凤”的硬投入，通过公开遴选引入专业第三方机构负责投资建设和运营，机构自负盈亏。

这一“政府出场地、社会办服务”的模式产生了强大的杠杆效应。仅凭免费提供场地，成功撬动社会资本一次性投入超过200万元，预计较政府自营模式5年减少财政直接投入约1000万元。社会资本的引入，不仅注入资金活水，更带来了专业的运营能力和服务品质，实现了公共服务供给的降本增效。

从资产盘活决策到正式开园，松山湖仅用约6个月时间，跑出了民生供给的“加速度”。此次绿岛花园普惠托育园的成功实践，不仅优化了园区营商环境，助力引才留才大局，更为盘活其他低效公建物业提供了可复制的范本，形成了“盘活一处、带动一片”的示范效应。

南方+记者 韦基礼

通讯员 幸婷玉

受访单位供图