3月11日，在广州南沙科技创新与产业创新融合发展大会上，香港科技大学（广州）校长倪明选分享了他对“科产共融”的深度思考。他指出，南沙正在构建一种让创新要素低成本流动的生态，这种“可预期的未来”，正是创新者最看重的稀缺资源。

科产共融的本质是降低“摩擦成本”

“科产共融，向新图南”——这个大会主题让倪明选感触颇深。他表示，港科大（广州）从诞生第一天起就在回答一个问题：一所大学，能不能和产业“长在一起”？

倪明选认为，真正的科技成果转化不是“交接”，不是实验室做完丢给企业。真正的科产共融，是科研的起点从产业痛点出发，是工程师和科研人员坐在同一张实验台前共同攻克前沿。而构建这样的生态，关键在于降低创新融合的“摩擦成本”。

“什么是摩擦成本？”倪明选举例，教授有了技术突破要找应用场景，企业遇到技术难题要找科研单位合作，学生有了创业想法要找资金找场地——这些看不见、摸不着但又确实存在的阻力，都是摩擦成本。“但如果企业出题、学校答题、资本陪跑、政策托底，让要素低成本流动、碰撞，这条路就能走通。”

南沙正在构建可预期的未来

倪明选坦言，港科大（广州）落地南沙三年半，能真切感受到南沙希望从根本上降低这些摩擦成本的努力。今年广州两会提出高标准建设“环港科大（广州）创新区”，南沙也设立了“南沙科学城国际创新创业社区”。

“‘社区’这个词很好，它的本质是一个让创新要素能低成本流动的空间。”倪明选介绍，在广州、南沙的支持下，学校联合国资、社会资本设立了21亿元成果转化基金，推行“先投后股”，让耐心资本流进早期项目。

更重要的是，南沙不仅关注企业怎么落地，更关注人才怎么生活——为青年人才解决安居、子女教育、医疗配套等“后顾之忧”。倪明选强调：“创新是高强度的脑力劳动，它需要安全感。这种可预期的未来，是创新者最稀缺的资源。”

正因如此，港科大（广州）有条件从全球汇聚300多名学术人员，包括96人次全球前2%顶尖科学家，并迅速孵化了240多个师生项目、120多家师生企业，总估值已达50亿元，覆盖人工智能、先进材料、智能制造等前沿领域。“它们多数落在学校周边两公里——上午在实验室调参数，下午去企业调设备。一杯咖啡的距离，就是技术和市场的距离。”

以大学为支点，共建创新共同体

倪明选分享了港科大（广州）融入南沙创新生态的三条路径：

首先，培养把技术变成产品的人。 本科“探索者”计划让大一新生进顶尖实验室；红鸟硕士以项目制攻关真实产业问题；理学硕士要求至少6个月优质实习；博士阶段鼓励师生共创，超半数创业公司由博士生参与或主导。

其次，布局能解决真问题的平台。 学校构建了“无围墙”科研平台集群，15个中央实验室、27个主题实验室全部向产业开放。同时整合成立低空经济研究所、具身智能研究所，打通从“智能大脑”到“机器人肢体”全链条。

此外，构建与企业共担共创的协同机制。 教师评价不看论文数量看影响力，支持科学家在企业占股、当技术顾问。更重要的是，学校创设了21个校企联合实验室，由企业出题、出资，每个实验室三年投入约1000万元，共解难题。

“科技创新和产业创新的融合，从来不是一家之事。”倪明选最后表示，港科大（广州）愿与政府、企业、商协会、科研院所、金融机构一道，让“科产共融”成为常态，让“向新图南”成为大湾区、成为全球创新的新坐标。

采写：南方+记者 任燚 傅鹏 李心迪 

设计：廖嘉欣

通讯员 何倩蓥