走进位于深圳光明科学城的光明生命科学园，一幕幕场景极具未来感：

合成生物研究重大科技基础设施（以下简称“合成大设施”）内，40个功能岛的机械臂精准操作，将一块块孔板送入仪器。被“解放”双手的科研人员，只需在云端完成设计，即可远程获取实验结果数据。

在脑解析与脑模拟设施（以下简称“脑设施”），从实验猴到小鼠，从基因编辑到脑机接口，数百项科研服务体系，支持从常规到定制化的多元科研需求。用户可以像点餐一样预约服务。

这里，没有森严的门槛，只有开放的平台。深圳，正以独特的开放共享机制，让重大科技基础设施成为赋能新质生产力发展的“助推器”。

开放共享：从“独有”到“共有”的范式变革

传统模式下，重大科技基础设施往往由单一科研机构拥有，共享只是“兼顾”。但在深圳，从规划之初，开放共享就被写入基因，成为“主责”。

依托中国科学院深圳先进技术研究院与深港脑科学创新研究院科研力量建设的脑设施，是面向全球开放的跨物种、全尺度脑科技创新平台。

合成生物研究、脑解析与脑模拟重大科技基础设施

脑设施运营中心执行主任朱凯川介绍，这里集合了1600多台（套）设备，采用预约定制式服务模式，面向国内外高校、科研机构、医疗机构和企业全面开放，不设门槛。更关键的是，这里提供“一站式研究服务”——从实验动物、实验设备到技术结果，用户可以完成全部环节科研工作。

“一些大型设备动辄上百万乃至上千万元，中小科研团队、企业难以承担。”朱凯川说，“但在脑设施，可以以半小时为单位提供服务，用户只需承担耗材成本，就能以高性价比共享高端设备。”

这种模式吸引了来自全球的用户。一些用户单位的研发人员甚至常驻设施，与设施科研人员“泡在一起”。设施成为科研机构、企业的研发“飞地”，有效缩短了从“0到1”的创新链路。

对于森瑞斯生物科技（深圳）有限公司（以下简称“森瑞斯”）而言，正是通过与重大科技基础设施的深度合作，实现了“加速跑”。

角鲨烯，高端疫苗不可或缺的佐剂，传统提取需从濒危鲨鱼肝脏中获得，既不环保也不可持续。森瑞斯创始人罗小舟立志用合成生物学方法改造酵母，以糖等为原料发酵生产。然而，角鲨烯合成途径涉及20多种酶、长达18步以上反应，传统实验室模式下，菌株筛选至少需要3年，周期漫长且成本高昂。

转机出现在森瑞斯深入接入合成生物大设施的自动化高通量平台之后。这座相当于四个标准足球场大小的设施，拥有先进的自动化系统和一流科研设备。在这里，AI设计基因序列、自动化构建菌株、高通量测试活性……原本需要三年攻关的难题，通过DBTL循环体系，仅三个月就完成了高产菌株的构建。

更令企业安心的是，独立实验空间保障了核心菌株的保密性，工程师可随时入驻调试参数。如今，森瑞斯成功实现了高纯度角鲨烯的规模化生产，成本大幅降低，产品打入默克等全球顶级药企供应链，成为中国合成生物企业进军国际市场的标杆。

“企业出题，设施答题。”合成生物大设施平台运营中心主任李楠这样总结。截至目前，该设施服务的用户中，三分之一为企业用户。

生态构建：从“0到N”的完整链条

“开放共享不止于设备使用，背后是创新人才的集聚和创新资源的协同。”从科研界跨入科研管理序列的李楠深谙奥秘。

合成生物、脑设施分别与深圳市工程生物产业创新中心、深圳市脑科学技术产业创新中心深度联动。大设施协助用户完成“0到1”的创新支撑，产创中心推动实现“1到10”的产业孵化，中试平台则推动“从10到100”的产业裂变。

合成大设施的功能岛

如今，光明科学城“楼上创新、楼下创业”的创新模式早已星火燎原。“沿途下蛋”的机制，正加速科研成果转化为现实生产力。

以合成生物产业为例，2025年，国家生物制造产业创新中心在光明科学城启动试运营，这是我国生物制造领域首个国家级产业创新平台。从合成生物大设施的原始创新催化，到产创中心的产业转化，再到国创中心的中试量产——一条完整的创新链产业链已然成型。

目前，光明区已集聚合成生物领域企业超150家，总估值约420亿元，成为全国合成生物产业资源密度最高、创新活力最强的区域之一。

这一系列成效背后，是深圳独特的制度设计。

科研人员在脑设施开展科研工作

2023年6月，《深圳经济特区光明科学城发展促进条例》正式施行，支持光明科学城深化科技创新体制机制改革。据此，组建深圳市光明科学城发展建设有限公司（以下简称“光明科学城公司”），在国内率先打造设施“投建运转”一体化综合统筹平台，统一推进设施建设、统一所有设施资产、统一运营管理、统一推动成果转化。

目前，光明科学城公司统筹建设运营5个重大科技基础设施和1个数据中心，覆盖材料、生命、信息三大领域。其中，自由电子激光、特殊环境材料装置仍在建设阶段；材料基因组、合成生物研究、脑解析与脑模拟设施，以及光明生命科学大数据中心已投入运营。

在运营管理上，这些大设施采用委托运营模式，通过遴选高水平团队负责具体运营，以实现“应开放尽开放、能共享尽共享”。通过清晰划分所有权、管理权与运营权，从而打通开放共享的核心梗阻。

自2024年12月启动运行以来，光明科学城运营的大设施已累计共服务用户超600家。深圳理工大学生命健康学院讲席教授赫尔穆特・凯特曼是脑设施的老用户。他带领团队依托脑设施开展小胶质细胞结构与功能研究，已产出多项重要成果。

“在调试完备的基础上，接下来要将每一个技术服务做到极致，将时间压到最短。通过一个个研发项目赋能用户。”朱凯川说。

从“国之重器”到“产业助推器”，科技资源不再沉睡，创新活力持续奔涌，深圳正以开放共享的实践，探索出一条重大科技基础设施赋能新质生产力发展的差异化路径。

撰文：柳艳