2025年，广新控股集团围绕“强内控、防风险、促合规”目标，系统谋划、精准发力，以内控流程优化、管理评价穿透、数字系统赋能、普法纵深推进为四大抓手，全力推动风控内控合规工作从“成本中心”向驱动集团高质量发展的核心“价值引擎”转型升级，为集团高质量发展注入坚实的管理动能。

聚焦流程再造

夯实管理基石

广新控股集团将内控流程优化列为年度重点工作，创新采用“工具包赋能、工作坊带练、项目制执行”三位一体闭环模式，精准聚焦“3+3”核心领域，遵循风险、内控、合规一体化思路，对业务流程实施“端到端”全要素梳理与系统化重构，建立起兼顾合规、风控与效率的流程化管理框架，形成《广东省广新控股集团有限公司所属企业内部控制流程化管理工作指引》，产出90份标准化流程文件与12项优秀成果，显著提升了治理效能与核心竞争力。

▲广新控股集团内控流程化建设优秀成果汇编

强化监督穿透

压实整改闭环

广新控股集团以“三年全覆盖”为目标，系统构建内控监督评价长效机制。一方面，强力开展整改“回头看”，对2024年发现的内控缺陷实施穿透式跟踪复查，推动整改从“问题表象”深入至“制度根源”，整改完成率达90%，有力压实治理闭环。另一方面，前瞻性开展年度评价，对5家二级企业进行深度“管理体检”，综合运用访谈、测试、监盘等手段，精准识别短板、提出优化建议，有效促进治理体系自我完善与效能提升。

深化数字赋能

构筑智能防线

广新控股集团搭建法务、风控、内控、合规一体化数字平台，实现业务流、合同流、资金流“三流”智能联动；通过嵌入AI合同审查、AI智能填写、AI合规问答等工具，全面赋能管理流程；创新构建业务筛查、法务复审、AI辅审的三层智能审查机制，将风险防控关口有效前移，显著提升风险前瞻管控与运营协同效率，以智慧内核驱动风控内控体系从被动合规向主动赋能的价值创造升级。

▲广新控股集团法务、风控、内控、合规一体化数字平台

推进普法宣贯

根植合规文化

广新控股集团坚持法治文化建设与专业能力提升双向发力。依托“法治文化沙龙”平台，2025年围绕境外合规、基金并购等重点领域举办专题培训30余场，持续强化队伍专业素养与风控能力；同步打造立体化普法宣传矩阵，灵活运用宣传栏、短视频、图文专栏、知识竞答等载体，深入开展民法典宣传月、公平竞争政策宣传周等主题活动，全方位营造守法合规、诚信经营的文化氛围，为集团稳健发展筑牢坚实法治根基。

▲2025年8月29日，广新控股集团举行法治文化沙龙

展望未来，广新控股集团将坚定不移深化风控内控合规一体化建设，推动其全面融入经营管理，以前瞻性布局与智能化赋能，持续锻造更具韧性、更高效能的现代化治理能力，让风控内控合规管理内化为面向未来、赢得未来的核心竞争优势，为高质量发展新征程保驾护航。

排版校对丨李晓琪

责任编辑丨蔡玉娟

执行主编丨余晓莉

内容来源丨广新控股集团 省国资委政策法规处（董事会工作处）