“我们已经迎来发展拐点，进入上升通道。”

“发展必须是压倒一切的任务，是全部工作的中心，是赖以生存的唯一理由。”

“宁可白跑十趟，不要错过一个项目。”

2月9日上午，农发行广东省分行召开2026年年度工作会议，行长王延增在会上披露了该行用一年多时间“再造一个广东分行”的阶段性成果——截至2025年末，贷款较2025年初净增1474亿元，创历史新高；各项贷款余额3027亿元，在2025年一年之内接连迈过2000亿元、3000亿元大关。

年度工作会议是一家金融机构部署全年重点工作的关键会议，也是发出年度“动员令”的重要节点。农发行广东省分行选择在农历新年前召开今年首个全行大会，释放出“开局即决战、起步即冲刺”的强烈信号。

会议指出，过去一年，全行上下坚决打赢“浴火重生”翻身仗，广东省分行已迎来发展拐点，步入上升通道。2026年既是“十五五”开局之年，也是该行奋力开创新局面的关键之年。

如何在新起点上更进一步，抓住“百千万工程”向纵深推进、万亿级省级重点项目等历史机遇，实现高质量发展与风险防控协同并进？王延增给出的是咬定年度目标，坚持发展压倒一切、风控急于一切、管理优化一切、队伍决定一切：

以头等要事的力度丰沛源头活水，把客户营销当作头等要事，紧盯党政关切、重点项目、关键客户；借力政策性金融工具特有的优势加强营销；提高项目策划能力；着力增强营销的精准性、权威性、韧性、系统性、有效性。以求解优解的思维升级加工能力，全流程做实“办贷一体化、要件清单化、依据制度化、反馈一次化和流程时限化”要求；统一办贷标准，建立预审机制，聚焦重点负责，实时打通堵点，做实案例分享。以等不得拖不起的紧迫硬化刚性约束，建立办贷质量通报和低效案例解剖机制。

坚决杜绝“先发展再规范”和“出了风险才控制”的认识，认真落实全流程风险管控措施和存续期管理规定。抓紧“止烧”，全力推动核销出表，穷尽一切手段加快不良贷款处置进程。强力“消炎”，要全力清收处置，借鉴同业经验，加大市场化处置力度。严控“新增”，严守业务边界，坚决不碰“三条红线”，前瞻管控把好关口，确保信贷投放真实合规有效，重点领域“一企一策”化解风险。

要精打细算、精益管理。增收节支，强化算账意识，理性定价。树牢“过紧日子”思想，提升财务开支合规性、合理性和经济性。集中运营，加大区域运营中心改革力度。优化流程，在权限范围内最大限度简化、整合、优化。夯基固本，推进“两化”管理三年行动和违规问题专项排查整治。科技赋能，扩大RPA场景应用，提高效率。创先争优，继续实施“退三进二争一”，推动经营管理水平全面提升。

党建强行，坚定不移唱响发展“主旋律”，围绕业务抓党建，抓好党建促发展。人才兴行，树立务以实绩论英雄的鲜明导向，强力推动干部实践锻炼，不拘一格选英才。文化塑行，大力弘扬改革开放精神、特区精神，解放思想，改革创新，敢闯敢试，敢为人先。践行“担当实干、专业精准、高效高能、善干会成”的工作作风。从严治行，以案为鉴，警钟长鸣，坚定不移推进全面从严治党。

南方+记者 唐柳雯