一边是耗资数亿建设的剧场常年空置，一边是专业艺术院团苦寻排练场地而不得，珠海是否正在陷入文化资源“沉睡”困境？

2月10日，政协第十届珠海市委员会第五次会议期间，珠海市政协委员谢润轼接受南方+采访，直面当前公共文化设施运营难题，提出构建珠海演艺集团与本土文化场馆“点对点”合作机制，推动艺术资源与场馆资源精准对接，实现降本增效。

谢润轼在提案中指出，珠海虽拥有珠海大剧院、华发中演大剧院等高规格文化场馆，以及演艺集团旗下多个专业院团，但双方长期处于“资源错配”状态。

他表示，演艺集团的歌舞团、话剧团、民族管弦乐团长期在民用场地排练，声学、舞台条件难以满足专业标准，直接影响创排质量与效率。与此同时，全市主要剧院平均空置率超过60%，高昂的维护成本成为持续财政负担。“这种局面既制约艺术创作，也造成公共资产效益低下。”谢润轼说。

对此，谢润轼建议，可由市文化广电旅游体育局牵头，推动演艺集团与各剧院签订中长期合作框架协议，形成“点对点”固定配对关系。

例如，珠海大剧院大剧场可定向对接歌舞团、话剧团的大型剧目排练与演出；华发中演音乐厅以其顶级声学环境，适合民族管弦乐团驻场排练与音乐会举办。他表示，通过“内部协作价”的定向租赁，既为院团提供专业场地，也为剧场带来稳定收入，“减少双方对财政补贴的依赖。”

他进一步建议，合作可超越简单租赁，探索“剧院以场地入股、参与联合制作、共享票房分账”等深度模式，并鼓励院团在商业演出中承担公益场次，政府予以精准补贴，“让每一分财政资金都花在提升公共文化服务效能上。”

为保障机制落地，谢润轼还呼吁优化绩效考核导向。“从管理层面激励双方主动合作、降本增效。”他建议，在国资、文旅等部门的考核中，增加“资源协同利用率”“自营收入占比”等指标。

“文化资源不应‘躺’在账本上，而应在流动中创造价值、在共享中丰富城市生活。”谢润轼表示，通过机制创新盘活存量资源，珠海有望走出一条既减轻财政压力、又提升文化品质的可持续路径，“让剧场不再空荡，让艺术更好生长。”

撰文/摄影：谢静怡