夜幕降临，广东东箭汽车科技股份有限公司（下称“东箭科技”）的研发车间内，研发中心总监杨杰带领团队围绕技术难题展开头脑风暴。“作为党员，关键时刻必须带头冲锋。正是党组织搭建的创新平台，让我们有底气打破技术壁垒。”他说。

自2003年成立以来，总部位于佛山顺德的东箭科技始终深耕汽车改装与外饰领域。近年来，东箭科技党委通过践行“一引领、两结合、三培养、四作为”的“1234”箭形党建工作法，将党建工作深度融入发展战略、生产经营、人才培育、技术创新全链条，助力企业在智能汽车行业加快发展步伐。

△科技攻关党员先锋队正在进行产品研讨。

一引领筑根基：把准发展方向盘

走进东箭科技总部大厦四楼，一个占地400多平方米的企业党建展览馆映入眼帘。场馆以“党建引领·箭定未来”为主题，集展示、学习、培训于一体。

“看到民营企业也有这么好的党建阵地，我们对未来合作更加充满信心。”这是很多首次上门洽谈的客户质朴的认可。

“党建工作是企业发展的‘定盘星’，我们坚持党建引领，让党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。”东箭科技党委书记张在满说。经过近20年的发展，如今东箭科技的党组织已经从成立时只有6名党员，到现在拥有8个党支部、140多名党员。

2025年，东箭科技党委联合10家优质供应商以及企业服务商，成立采购供应链和服务保障链2个企业联合党支部。同时，东箭科技党委还依托佛山市乐从镇委党校分教点，搭建起“党建链+产业链”的学习交流平台，实现链上非公企业“抱团共赢”的党建工作新格局。

两结合聚合力：激活协同新动能

“人民对高质量汽车产品的要求，就是东箭人的奋斗目标。”东箭科技董事长罗军说。着眼推动党建工作与企业工作相融合，东箭科技党委把党建工作纳入到公司章程和发展规划，把研发生产遇到的难点、员工普遍反映的热点，作为抓好企业党建工作的切入点和落脚点。

为了确保公司上下心往一处想、劲往一处使，东箭科技党委推行党支部书记与企业管理人员“一肩挑”，坚持党组织班子与管理团队“双向进入、交叉任职”。

此外，东箭科技党委坚持党内带党外、党员带群众，通过成立群团组织以及兴趣社团实现党群共建，持续增强企业职工的工作使命感、企业荣誉感以及团队归属感。

三培养强队伍：锻造攻坚主力军

着眼把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员，东箭科技推行的“三向培养”机制，为企业锻造了一支高素质人才队伍。

“我们将发展党员的重点放在研发、生产、技术、管理等一线岗位的优秀职工上，建立并动态管理企业入党申请人、入党积极分子、发展对象信息库，不断优化队伍结构，持续为党组织注入新鲜血液。”张在满介绍，东箭科技党委目前已有入党申请人38人、入党积极分子16名、发展对象3名。

“2005年入职东箭科技后，我从助理工程师逐步成长为研发中心总监，并先后摘得全国五一劳动奖章、省五一劳动奖章，这些成绩的背后都离不开党组织的栽培。”杨杰表示，他的成长轨迹正是“三向培养”机制的生动体现。

近年来，东箭科技依托“佛山市劳模和工匠人才创新工作室”，培养了36位储备主管、18位储备经理以及一批工匠型创新人才。“截至目前，在企业一线的重要岗位中，党员占比超六成，本科以上学历党员占比达95%。”杨杰说。

△公司党委推动党员在工作中积极发挥传帮带作用。

四作为显担当：点燃创新新引擎

“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着，让党旗在企业一线高高飘扬。”张在满介绍，企业主动把“一线工作法”融入企业生产经营各个环节，通过组建科技攻关党员突击队、党群先锋队，以及设立党员责任区和先锋岗等方式，推动党员带头亮身份、亮承诺、亮行动，做到主动作为、大胆作为、积极作为、抢先作为。

2021年，东箭科技启动研发一款新品类。由于国外企业在此方面已有20多年的研发生产经验，专利布局比较全面。为突破专利技术壁垒，以杨杰为首的党员突击队夜以继日逐一排查分析上百份专利权利主张和关联性，针对客户需求和使用场景进行技术攻关。从技术方案到样件验证，经过反复验证，最终设计出基于自主知识产权的结构件和电控方式，成功打破国外垄断局面。

“民营企业的党建工作大有可为。”张在满表示，未来东箭科技党委将持续深化“1234”箭形党建工作法，以揭榜挂帅、领题攻坚的实干姿态，点燃企业高质量发展的“红色引擎”。

南方+记者 陈嵘伟

通讯员 岳舍