1月28日上午，东莞市厚街医院（东莞市应急医院）第十三届职工代表大会三次会议暨2025年度工作总结大会隆重举行。院党政班子成员、各党支部书记、中层干部、为医院获得荣誉的先进集体和个人代表、职工代表大会代表参加了会议。

我院党委书记黄晓芸表示，2026年是“十五五”规划的开局之年，是医院站在新起点、迈向新征程的关键之年，在这样的重要时刻召开本次职代会，意义尤为重大。医院党委将始终坚持党建引领，团结带领全院干部职工，紧紧围绕高质量发展主题，在提升医疗质量、强化学科建设、优化人才梯队、深化服务内涵、推动管理创新等方面持续发力。

▲我院党委书记黄晓芸致贺词

院长苏少辉作《东莞市厚街医院（东莞市应急医院）2026年工作报告》，全面总结医院2025年工作，系统部署了2026年目标任务。

▲院长苏少辉作《东莞市厚街医院（东莞市应急医院）2026年工作报告》

一 2025年工作回顾

筑基蓄势，成果丰硕

报告指出，2025年，在市委市政府、镇委镇政府和市卫生健康局的坚强领导下，紧紧围绕医院“1310*”发展思路，以党建为引领，以高质量发展为主线，统筹推进各项工作，取得了扎实成效。

01 党建引领持续强化

严格执行“第一议题”制度，推进“一支部一品牌” 建设，形成 15 个特色党建品牌，深化“凤凰花红”党建品牌矩阵建设，推进党建业务深度融合。严格落实意识形态责任制，党风廉政建设扎实有力，风清气正的政治生态持续巩固。组织义诊及“双报到” 活动，服务群众超3000人次。1 名护士获省“南粤好护士”称号，1 名医生获评“东莞好医生”。

02 平台建设实现重大突破

成功创建“东莞市应急医院”并正式挂牌，推动签约共建“广东药科大学附属第六医院”，“双平台”协同发展新格局正式构筑。应急体系不断完善，医院紧急医学救援队入选首批省级队伍，引进全市首台“5G 移动卒中单元”。五大救治中心协同效能优化。

03 医疗质量与安全管理稳步提升

医院感染率、药占比等关键指标持续向好，诊疗行为进一步规范。急危重症团队在广东省第二届重症创伤救治实景模拟大赛中获一等奖。

04 学科人才建设迈出新步伐

整合成立六大医学中心（应急医学、神经医学、泛血管病医学、内镜腔镜一体化医学、肿瘤医学、全生命周期医学）。专科建设取得系列突破，医院获批“东莞市神经专科临床诊疗中心建设单位”及国家级头痛门诊；中医护 理特色专科通过市级验收。成为市护理学会重症护理、应急（灾害）医学专业委员会主委单位。科研教学取得突破，全年发表SCI论文15篇，获批省级自然科学基金2项。人才引育扎实推进，引进高层次人才10名，接收 1 名博士后进站。

05 服务品质与患者体验持续改善

“一站式客服中心”高效运转，“互联网+护理”深入拓展，儿童友好医院、适老化改造等人文关怀措施落地见效，患者就医获得感不断增强。

二 2026年工作部署

精铸双平台，奋进新征程

2026年是“十五五”规划开局之年，也是医院依托“双平台”实现能级跨越的关键一年。报告明确了“1239卓越厚医”总体战略框架，并部署了以下重点工作：

（一）精铸“双平台”，构筑发展新高地

01 深耕大学附属平台，激活科教产融合新动能： 全面对接并融入广东药科大学教学科研体系，深化医教研协同，共建共享科研平台，联合培养高层次人才，推动科教产融合。

02 做强应急医院平台，塑造应急救治新优势： 升级智慧化应急救治网络，整合拓展急危重症救治资源，常态化开展实战演练，推进新医疗综合大楼（应急大楼）建设及应急能力提升项目，履行好市紧急医学救援指导中心职责。

（二）筑牢“三基石”，夯实可持续发展根基

01 党建强基工程： 深化品牌建设，推进“清廉医院”建设，常态化开展公益服务。

02 人才沃土工程： 实施精准引才与系统化培养，助力中青年骨干成长，特色化发展中医药服务。

03 平安守护工程： 筑牢安全生产与“平安医院”防线，实现应急保障体系融合化。

（三）构建“六大体系”，驱动内涵质量双提升

01 构建高质量的学科生态体系：以应急救治、脑科学、慢病全生命周期管理及精准医学为特色的现代化三级甲等综合医院”总目标，实施“高地引领、特色突破”的战略，集中资源打造在 区域内有显著影响力的临床专科诊疗高地，构建以“六大医学中心”为核心引擎的学科发展新格局。

02 构建全流程的医疗质量安全体系： 对标新三甲标准，建立数据驱动的质量评价与网络化质控体系，筑牢安全文化根基。

03 构建人性化的优质服务体系： 打造全周期服务链，创新服务模式，构建医患价值共同体。

04 构建一体化的科教创新体系： 畅通临床科研转化路径，深化医教协同，推动应急科教实战化。

05 构建精益化的运营管理体系： 以智慧医院建设驱动管理升级，以绩效改革引导资源优化配置，深化医联体协作与供应链管理，强化资产管理与内部控制，开展“成本精细化管理攻坚”专项行动计划。

06 构建特色化的医院文化体系： 凝练深植文化内核，营造浸润式文化环境，激发工会活力，塑造有温度的文化品牌。

三 表彰先进，扬帆起航

携手共创高质量发展新未来

大会还审议通过了其他多项报告与方案，并对2025年度涌现出的先进集体与个人进行了表彰。

2026年的画卷已经铺开，“十五五”的号角已经吹响。全院干部职工将以此次会议为新的起点，以“学科登峰、人才强基”为核心，一步一个脚印，一年一个台阶，奋力将“规划图”高质量地转化为“实景图”，共同谱写医院跨越式发展新篇章！