当外界还习惯性称呼罗湖为“老城区”，它已悄悄用一组组不断刷新的硬核数据，完成了自我迭代。

去年，罗湖离境退税门店数量位居深圳前列，全年引进各类首店、旗舰店超过100家，一场米其林美食节就能吸引超60万人次。

流量如此之大，但罗湖思考的，远不只是让人“路过”。它的目标，是让人“留下”。如何留下？答案是：把整个城区，变成一个巨大的、可沉浸的消费场景。

在今天的罗湖，消费可以是——去梧桐山坐直升机赏花，去东门老街体验国风二次元，在水贝珠宝小镇感受“淘金”乐趣，在连通的八大公园里喝咖啡、参加宠物派对。罗湖正把山、水、街、园全部转化为消费的背景和舞台。

这不仅是好玩，更是一场系统性的城区能力升级。2026年，罗湖的布局清晰地指向了这一点：

通过打造汽车主题楼宇、全屋智能体验中心，把买车和装修变成一种前沿生活方式的体验；通过密集布局离境退税店、增设双语服务，让口岸成为入境消费的“第一站”；通过举办电竞、咖啡、微醺节，持续吸引并黏住年轻人群。

本质上，罗湖在做一件事：它不再仅仅提供商品，而是在创造“体验”和“记忆”。当消费行为与文化认同、情感联结深度绑定，短暂的客流，就转化为了长期的消费黏性，也就是“留量”。

从“商业老城”到“场景新城”，罗湖的蜕变证明：一座城区的生命力，不在于它有多老，而在于它能否不断创造被需要、被期待的新价值。当消费成为无处不在的场景，流量便自然汇成了留量。

策划：凤飞伟

统筹：郭悦

出镜：苏国锐

脚本：郭悦

拍摄：朱洪波

剪辑：黄靖逵