46年守一颗铜芯：一部威力史，半部广货传奇

“我们的目标很明确，未来三年，希望威力能成为百亿规模企业，在全球市场再掀风云！”1月26日，广东威力电器有限公司（以下简称“威力”）董事长兼总裁刘亮在接受南方+采访时，话语掷地有声。

从农机厂技术研发起步，1980年“威力”品牌诞生，历经国企改制、市场沉浮，如今已成长为涵盖洗衣机、微波炉、制冷产品三大核心业务的全球化企业。46年来，它既见证了中国家电产业从无到有的崛起，也用“够威够力”的品牌口号，成为几代人的集体记忆。如今，这个手握“中国洗衣机大王”称号的老品牌，正以“老树发新芽”的姿态，在坚守与创新中开启新征程。

洗衣机、微波炉、制冷产品为威力三大核心业务产品。  南方+ 叶志文 拍摄

老品牌的“破圈”密码：直播销售量2日增长50%

日前，“广货行天下”春季行动发布会暨家电专场促销活动现场，一台浅绿色外皮、敦实厚重的老式洗衣机被摆在威力展位C位，与旁边的智能新品形成奇妙呼应。这台老式洗衣机是老用户家中实际使用了40多年的产品。威力的直播间里，主播的介绍让观众瞬间掀起“回忆杀”。

威力副总裁廖艳介绍，这场“线下展示+线上补播”的两天联动，带动抖音、视频号等直播销量较日常暴涨50%，天猫、京东店铺销量也同步实现2%的增长。这是威力拥抱新渠道的一个缩影。借助直播平台的流量倾斜，这个传统家电品牌正在新媒体赛道快速破圈。

从2008年不到2亿元的规模，到2025年销售额达到55亿元，十多年间增长超26倍，其中超八成销售额来自国际市场。支撑这份增长的，是威力“内外兼修”的市场策略。国内市场上，它聚焦细分需求，1300-2000元价位的18/22公斤大波轮洗衣机成为亲民爆款，3000元级高端款则精准对接品质消费；500-1500元的双缸洗衣机，不仅畅销国内西北干旱地区，更成为非洲、南美、中东等海外市场的“硬通货”。海外市场中，微波炉、制冷产品稳居全球前列，2024年推出的原创冰沙机，月均订单额逼近5000万元，全球销售额超5亿元。泰国工厂的竣工试产，更让威力突破贸易壁垒，试产期间便收获美国客户的批量订单，威力海外产能扩张步伐加快。

“老品牌活下来的关键，是守住根本、跟上时代。”刘亮道出秘诀。面对市场迭代，威力砍掉非核心业务，推行事业部制改革，让产供销高效协同；投资百万升级声光电体验厅，用数字化手段吸引海外客商。

广东威力电器有限公司董事长兼总裁刘亮。 南方拍客 赵钰慧 供图

“没有老化的品牌，只有老化的产品，只要产品不断创新，我们就能够持续地满足客户的要求，企业也能获得成长。”刘亮将产品创新归为三类：“第一是原创，打造从无到有的产品；第二是颠覆性创新，打造人无我有的产品；第三则是改进性创新，通过功能合并或迭代优化填补细分需求。”

正如刘亮所说：“我们不与头部企业正面内卷，而是在细分领域做深做透，用老品质对接新需求。”

笨功夫里的匠心坚守：46年不换“铜线电机”

“宁愿成本高出一半，铜线电机这个底线绝不能破！”谈及双缸洗衣机的核心部件，刘亮的语气异常坚定。这份坚持，从威力品牌诞生之初延续至今，成为该企业的“品质密码”。

去年，一位河北网友发布了一段视频，展示了一台1987年的威力洗衣机仍然正常运转。这样“超龄服役”的案例，印证着铜线电机的优势——温升低、动力足、寿命长。而在行业内部分企业为控制成本改用铝线电机时，威力始终不为所动。

“铝线电机成本低，但不耐用，这是对用户的不负责任。”刘亮表示，铝的成本变化不大，但铜从此前的7万每吨涨到了现在10.5万每吨，坚持用铜线电机对企业的成本压力无疑是巨大的。“比如一个铝电机假如是80元的话，铜电机成本就可能要160元一个，成本差距足足是一倍。”

“你们双缸洗衣机的价格能不能再便宜点，用铝电机也行的。”这是威力一线销售部门员工经常听到的客户意愿表达。每次遇到这种情况，威力员工们总是当场拒绝。

威力展厅里摆放的一台双缸洗衣机。  南方拍客 赵钰慧 供图

廖艳说：“我们算的是长远账，不是短期利润。一台洗衣机能用十几年甚至数十年，用户的口碑才是最值钱的资产。”为了坚守品质，威力建立了严苛的检测标准，确保“够威够力”的承诺不打折扣。

这份“笨功夫”，收获了不少认可。尽管现在波轮洗衣机、滚筒洗衣机才是市场主流，但双缸洗衣机在国内西北地区以及部分海外市场，如非洲、南美等地仍有一定的市场空间。威力双缸洗衣机能适应电压不稳、水资源不足的环境，对于部分老年人而言，操作也更为简单，是“摔不坏、用不烂”的硬货。

46年来，正是这份“一根筋”的坚守，让威力在全球积累了无数忠实用户，“买威力就是买放心”成为跨越国界的口碑。

百亿之路的新引擎：AI赋能+全球研发布局

“守住老本行，更要开辟新赛道。”刘亮透露，威力的百亿蓝图中，技术创新与全球化布局是两大核心引擎。未来，企业将加速海外研发基地建设。除泰国外，威力有可能考虑在埃及、南美洲等地新设海外工厂，完善该企业海外三大销售区域的产能布局。

人才战略上，威力正构建“本土+全球”的人才矩阵。一方面，与国内高校加强合作；另一方面，面向全球招募人才服务海外市场。

AI技术的深度应用，将成为产品升级的关键。“我们在管理上已经开始引入AI来解决一部分可以被替代的工作，如考勤、记账等。从制造产线来看，我们产线像零部件的生产制造也开始全部自动化，比如哪些工位可以用机器人来替代，我们正在研究中。为此我们还专门设立了智能制造推进办公室。”刘亮表示，该企业刚落成不久的一个厂房，将更多地运用智能化制造，提升产线效率。刘亮还介绍了该企业的一款智能微波炉，食物一放入微波炉内，就可以通过自动视觉识别食物是生食还是熟食，自动选择煮熟或加热模式。

威力的展厅里，刘亮眼神坚定：“未来三年，威力剑指百亿。”

采写：南方+记者 廖冰莹

摄影：叶志文 实习生 赵钰慧