走进松山湖中部片区，一幅充满温度的基层治理画卷正悄然铺展——暖蜂驿站里，外卖小哥接过暖心热饮；企业服务沙龙中，创业者与专家燃起思想火花；连心桥调解室内，调解员用耐心与智慧，将邻里矛盾消弭于萌芽……这些看似分散的画面，共同勾勒出松山湖中部片区党委以“加减乘除”工作法系统推进基层治理的生动实践。

在松山湖这片创新涌动的热土上，中部片区党委以“加减乘除”工作法为牵引，持续破解治理难题、提升服务效能。2025年以来，中部片区党委坚持党建引领做“加法”、贴心服务做“减法”、多元共治做“乘法”、排忧解难做“除法”，在实干中不断擦亮“活力中部”品牌，推动基层治理既有精度、更显温度。

党建引领“加”活力，增加社会治理“源动力”

党建引领是核心抓手。中部片区党委始终坚持将政治建设摆在首位，严格落实“三会一课”制度，开展学习活动50余场，实现党员全覆盖。

在强基固本方面，中部片区党委动员多方力量，做实做细底数摸排工作。片区党委工作人员、阳光雨社工、网格员全员参与，并联动社会事务局、科技创新局、工业和信息化局等部门，通过系统信息比对、电话摸排和上门走访，对辖区“五经普”非公企业和社会组织进行了全面摸排，确保底数清、情况明。

在此基础上，中部片区党委进一步完善基层党组织体系，根据党员数量和分布情况将企业和社会组织进行二次归类，推动符合条件的单位成立党支部，进一步扩大党的组织覆盖面和工作覆盖面。

为激发治理“内驱力”，中部片区党委丰富组织生活形式，积极落实集体学习计划，组织专题党课，强化党员教育培训；创新主题党日形式，组织党员开展义务植树活动、政治生日主题党日活动等，有效增强了党组织的凝聚力和向心力。

此外，中部片区党委还深化党组织间的共建与交流。联合松山湖科学城发展集团有限公司党总支，组织片区“两新”党组织党员代表在松湖烟雨开展党建联建活动，促进党建与业务深度融合。

贴心服务“减”距离，缩减社会治理“离心力”

在松山湖佳纷天地一角，“暖蜂驿站”亮着柔和的灯光。这里24小时开放，外卖骑手小李结束午高峰配送后，能进来喝杯水，给手机充上电，在沙发上小憩片刻。对他而言，这处驿站不仅是歇脚点，更像是融入这座城市的一个温暖坐标。

与此同时，中部片区党委打造“阳光雨露·活力中部”高品质党群服务品牌，强化幸福花园阳光雨“惠暖幸福+”和双创阳光雨“智汇青春”品牌建设，推出六大行动计划。2025年，累计开展各类党群服务活动612场次，服务惠及居民43016人次，有效提升了服务的精准性和覆盖面。

去年4月，中部片区党委推出专属IP形象“中仔”，将共建共治共享理念转化为可感知的文化符号。首批周边产品及“中仔”主题随需巴士投入使用后，迅速融入居民日常生活，成为党群服务的“流动名片”和情感纽带。

此外，片区便民服务的拓展着眼于居民的实际需求。针对中部片区住宅小区密集的特点，中部片区党委推出“你好·邻居”品牌活动，累计举办邻里主题活动20场，服务居民15000人次，构建起良好的社区生活圈。

青年夜校采用“居民适度承担+财政合理补贴”模式，80余场活动既盘活了党群服务中心夜间功能，也为青年提供了技能提升平台，显著增强了青年群体对社区的认同感、归属感和幸福感。

“周六科普秀”将多方资源汇集成“家门口的自然课堂”，让科学的种子在社区、企业、学校生根发芽。78场“趣玩科学”、“生态探秘”系列活动服务达11310人次；由校地企党建共建的暑期科创成长营覆盖5家企业和2个阳光雨党群服务中心，956个课时将服务送到企业家门口，服务达6065人次；成功申报2025年东莞市科普项目中“五大”人群科学素质提升行动项目......

人才服务方面，中部片区党委推出"圆梦松湖·知音有你"圈层孵化项目，广泛吸引科研人员、政企职工、在校师生及社区居民等多元群体参与，以人才音乐会、晨跑等活动促进交流、凝聚归属；组建文艺志愿服务团队，参与园区大型活动，提升群众与园区的互动联动；推出文明共享计划公益课堂及人才主题沙龙，为员工技能提升与HR专业成长搭建学习平台；组织开展企业观影、羽毛球人才交流赛等形式丰富的文体活动，进一步强化团队凝聚力，营造了积极活跃、共享共进的人才发展生态。

企业服务方面，中部片区党委紧抓高质量发展核心目标，持续深化“新质中部”服务品牌，建立常态化走访机制，精准解决企业诉求；举办“益企谈”系列企业交流活动，促进产业链资源对接；举办“益企融”系列投融资对接活动，拓宽企业融资渠道；聚焦新材料、新能源、智能制造等关键产业领域，开展“名企研学行”、“湾区名展行”等活动，拓展企业视野。

各项举措背后，是中部片区党委以系统化服务拉近党群距离，提升治理效能的不懈努力。从一处驿站到一个品牌，从一个IP到一套机制，服务正从“有形覆盖”走向“有效凝聚”，将治理的根系深扎进企业与群众的日常之中。

多元共治“乘”效能，提升基层治理“凝聚力”

清晨的礼贤路，新设的隔离栏划分出清晰的停车区域，送孩子上学的车主不再为乱停放车辆皱眉。这是松山湖中部片区多元治理体系下交通秩序优化的一个缩影。

松山湖中部片区党委以多元共治为抓手，持续提升基层社会治理效能，通过条块协同、社会协同与志愿服务相结合，推动治理资源在基层高效整合。

在强化条块协同方面，中部片区党委联合管委会多个职能部门开展反诈、垃圾分类等主题宣传，覆盖超千人次。针对礼贤路、雪莲街等路段车辆乱停放问题，协同交通、城管、交警等部门增设隔离设施，优化停车秩序与慢行系统，道路通行效率显著提升。

片区积极凝聚社会力量，推出“社区能人SHINE计划”。截至2025年年底，已吸引44位社区能人加入，开展社区活动50余场，逐步构建起“人人参与、人人尽责、人人受益”的社区治理新生态。同时，依托“中部片区发展基金”资助多个公益项目，直接服务居民约1000人次。

此外，松山湖中部片区党委创新实施公益微创投项目，构建“片区-综合网格-智慧网格”三级服务体系，以网格化管理为核心抓手，推动公益项目深度嵌入基层治理末梢。

目前，中部片区志愿服务队已增至24支，各志愿服务队围绕安全教育、书法义教、普法宣传、交通疏导、垃圾分类、图书整理、关爱特殊群体等多领域，累计开展志愿服务活动546场次；科普志愿服务队增至17支，开展志愿活动110场，联动“活力少年科普队”，推动青少年从“知识学习者”成长为“科普传播者”，助力松山湖儿童友好城市建设。

排忧解难“除”隐患，消除社会治理“摩擦力”

在中部片区某小区内，调解员陈先生正耐心倾听居民讲述邻里纠纷细节，一旁的法律顾问适时解释相关法理。这是中部片区“连心桥”调解平台的日常一幕。

中部片区党委通过整合律师、心理咨询师、网格员等65名专业人员，组建专业化调解队伍，并借助“松山湖Z+”小程序定期推送“小中普法”内容，提升居民法律素养。同时，联动开展“法律+心理”融合咨询，推动调解从单一化解向“法理情”协同疏导转变。截至目前，中部片区党委通过构建“1+4+N”三级调解网络，已推动70余起矛盾纠纷在基层就地化解。

在安全保障能力建设方面，中部片区党委联合市120院前急救志愿服务队开展16场初级救护培训，帮助超720名居民掌握心肺复苏等技能，成立院前急救志愿服务分队，大幅提升园区的急救响应能力。

在风险隐患排查方面，2025年，中部片区累计开展综合性安全生产大检查81次，参检人员超544人次，实现重点监管单位全覆盖，安全隐患整改完成率超96%，并建立“网格化+常态化”巡查机制。

此外，中部片区党委严格执行24小时值班值守制度，完善应急预案体系，每周对建筑施工、工贸企业等重点领域开展排查，强化防灾准备，落实闭环整改，全面筑牢安全发展基础。

未来，松山湖中部片区党委将持续深化“加减乘除”工作法，着力擦亮“活力中部”品牌，努力打造党建引领基层治理的示范样本，实现“治理有精度、服务有温度、发展有速度、生活有热度”，为基层治理实践探索新路径、贡献新智慧。

撰文：向熙航 韦基礼

图片：麦晴怡 部分由受访单位提供