2026年1月16日，美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《我们总有道路，前程崭新》的主题演讲。

方洪波表示，2026年，美的经营思路是 “围绕核心增长”。 聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局，这样美的才能生生不息。

南方+记者注意到，与前几年有所不同，方洪波今年专门明确了核心业务和次核心业务。

核心业务白色家电和暖通空调，要锚定全球领先目标，做到“数一数二”。方洪波强调，最核心的业务是白色家电和暖通空调，这是美的增长的基石。核心业务必须要增长。资源也要围绕核心业务配置。核心业务的技术要做到全球领先。中国市场、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场要深化布局，结构改善与全屋智能业务同步推进，让核心业务焕发更强增长活力。

对于次核心业务，方洪波明确，次核心业务要坚定布局，把握机遇突破。在核心业务运转的同时，要为未来而创新，对机器人、能源、医疗业务要保持战略定力，因为它们具备广阔市场空间，是集团穿越周期的关键保障。库卡要瞄准中国市场第一的目标，强化产品竞争力；储能业务要加快发展节奏，紧跟行业浪潮；医疗业务要持续加大研发与并购整合力度，抓住国产化替代机遇，打造千亿级产业平台。

对于这两者的关系，方洪波表示，ToC与ToB业务要协同共生，形成增长接力。ToC业务作为当下生存发展的护城河，需坚守产品创新与用户中心理念，通过DTC模式变革打通线上线下，让双高端品牌深入人心；ToB业务作为增长的第二引擎，要聚焦核心技术突破与行业解决方案，强化产业协同，实现从“产品供应商”向“生态服务商”转型，让两大业务形成增长接力，支撑美的继续向全球领先的科技集团迈进。

“2026年，要从效率、产品、全球化三大维度持续发力，为美的增长保驾护航。”方洪波说。

南方+记者 姚翀