近日，广州水投集团召开党委会议、党委扩大会议，组织全体班子成员及中层以上管理人员，专题学习中共广州市委十二届十一次全会暨市委经济工作会议精神，研究布置集团贯彻落实举措。

会议强调，作为城市公共服务的骨干企业，水投集团当前最重要的政治任务，就是要以全会暨经济工作会议精神推进集团高质量发展。要全面对标对表，按照市委、市政府的系统谋划和战略部署，牢牢把握功能定位，突出主责主业，锚定“发力冲刺开门红、提升水安全韧性、推进供排水一体化改革、好房子配好水服务城市更新、锻造高素质队伍”等五项重点任务举措。

系统提升水务设施安全运行水平

广州水投集团以“开局就要冲刺、全年都要加力”的奋斗姿态，走好现代化水务企业转型发展之路，全力服务广州加快实现老城市新活力、“四个出新出彩”，为广州继续在高质量发展方面发挥领头羊和火车头作用提供坚实的水务支撑。

围绕“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”要求，集团早谋划、早部署、早行动，以实打实举措筑牢开门红基础。1月9日审议通过年度预算指标下达方案，确保各部室、所属各单位一开年即明确工作目标、抢占工作先机。创新实施“保底值+拔高值+卓越值”分类目标模式，科学设定年度预算指标，建立月度经济调度机制和预算动态管理模式，提升经济运行调度精准性和有效性。

对照“城市内涵式发展”“城市基础设施生命线安全工程”要求，水投集团聚焦供排水管网改造、水厂提质升级、智慧水务建设等核心领域，梳理形成一季度重点项目清单，实行挂图作战、节点管控。

通过组建中央政策性资金申报专项工作组，精准对接国家政策，全力推动供排水管网改造等重点项目纳入上级支持范围。主动开展“十五五”排水管网建设规划编制，分批改造老旧管网，打造零碳水厂示范，提升供排水安全韧性。

“好房子配好水”，推进供排水服务进小区

紧扣“全力以赴推动产业科技互促双强”“全力以赴推进深层次改革扩大高水平开放”要求，广州水投集团制定深化改革提升行动方案，深入谋划“十五五”规划，推动集团向“公益保障+市场竞争”双轮驱动转变。

集团选取试点区域整合供排水资源，积极推进智慧水务“一张网”建设，探索“生态保护+综合开发”EOD模式、EPC+O全生命周期服务模式等水环境治理新模式，推动智能水表、水务机器人等涉水科技成果产业化，加快培育水务发展新业态、新动能。

围绕全会“保障和改善民生”要求，聚焦“好房子、好小区、好社区、好城区”建设，集团推进供排水服务到终端改革，积极推行智慧泵房与数字孪生标准，加速推进高品质水进到千家万户，解决服务“最后一公里”问题。探索排水设施市场化、标准化服务收费路径，推动专业运维由重点产业园区示范逐步覆盖至广大居民小区，提升城市排水服务精细化管理水平和居民生活品质。

广州水投集团锻造高素质队伍激发活力，落实“全力以赴锻造过硬队伍”要求，集团以市场化改革为核心任务，调整优化组织架构和管控模式，建立战略性绩效管理体系，构建以岗位价值为基础、以业绩贡献为导向的考核和差异化薪酬体系，树立鲜明实干导向。通过健全动态人才池机制，分批组织中层干部赴华为专题培训，营造“比学赶超、实干担当”的浓厚氛围，激发全员干事创业活力。

南方+记者 郎慧

通讯员 穗水投