岁聿云暮，新元将启。在充满挑战与机遇的2025年末，为助力会员企业更好地复盘过去、谋划未来，东莞市广西商会桂商学院第七期课程如约而至。本期特邀桂商学院院长李大明，带来《企业年终总结及战略规划》专题分享，聚焦制造业如何打赢“立体竞争”，为在莞桂商企业的高质量发展注入战略新动能。

讲师介绍  李大明

·桂商学院 院长

·东莞市广西商会 常务副会长

·东莞市沙田工商联商会 执委

·东莞市坚华机械有限公司 董事长

·东莞市多普森机械科技有限公司

·东莞市晋维酒业贸易有限公司

课程伊始，一个关于“时间”的互动发人深省。 李大明院长引导大家用一把“人生卷尺”进行丈量：剪去已走过的岁月、规划退休的时光，再除去假期与家庭生活……最终剩下的，是能为事业全力奋斗的宝贵时间。这一环节瞬间拉紧了现场的氛围，让每位企业家深感时光紧迫与战略规划的重要性。

本次课程系统阐述了战略制定的完整闭环：从审视自身差距与外部市场出发，明确战略意图，锁定创新焦点，并最终完成可落地的业务设计。

随后，李院长直击制造业老板的“战略之痛”。 他从“战略在天上，执行在地上”的普遍困境切入，通过现场调研互动，引出本次分享的核心命题：制造业的竞争已从单一的技术或成本优势，升维至构建系统优势的立体战。他以一家智能装备公司的进化之路为案例，生动诠释了这一转型过程。

战略的制定，始于清晰的基石。 李院长深入剖析了使命与价值观如何成为战略的“北极星”，并强调必须将其从口号转化为实际的“战略选择过滤器”。同时，他分享了PEST分析、六维竞争格局扫描等实用工具，教导企业家如何在不确定性中捕捉确定性，洞察真正的竞争盲区。

战略的精髓，在于明确的选择与独特的配称。 课程重点解读了如何确立市场定位，并实施看似矛盾的 “产品技术领先+成本领先”综合策略。李院长详细拆解了通过标准化模块控制非标产品成本、设计三层价格体系、供应链双轨制等落地方法，展示了战略与研发、销售、生产、组织等关键职能如何精准对齐。

战略的落地，离不开管理与数字化的坚实支撑。 从流程化、精益文化到五层数字化架构的实施路径，李院长系统阐述了如何让管理体系与信息化建设真正服务于战略目标。

学员关切如何设计奖励机制以驱动“技术领先+成本领先”战略。李院长指出，奖励须成为战略的“翻译器”：技术突破重长期激励与荣誉，成本优化重即时共享与透明。关键在于通过机制（如协同奖励）引导部门为公司整体目标合作，让奖励清晰指引员工“为何而战、战有何得”，将战略植入日常行动。

本次活动在合影留念中圆满结束。与会企业家纷纷表示，课程内容系统务实、案例鲜活，既有战略高度，又有落地工具，对企业的年度复盘与未来规划极具指导价值。东莞市广西商会桂商学院将持续聚焦会员企业实际需求，搭建高质量学习平台，与所有在莞桂商企业一同洞见趋势，锤炼内功，携手前行！