在房地产发展模式深刻转型的当下，“租购并举”正在全国落地生根。

珠海，这座始终走在改革开放前沿的滨海城市，以其一贯的务实与创新，在这场住房供给体系的深刻变革中，又一次走在了前列。

而承担这一探索主力军角色的，正是与特区改革精神同频共振的珠海市安居集团。

受访者 供图

2025年，是安居集团夯实基础、体系成型的关键一年。集团系统谋划并实现了实体化运作的全面升级，初步构建起保障性住房、人才住房、市场化租赁住房三类住房并驾齐驱的安居体系。截至年末，安居集团运营管理的房源总量已超过2.4万套，其中保障性住房超1.25万套，人才住房、市场化租赁住房超1.2万套，稳稳托举数以万计的新市民、青年人才和产业工人“住有所居”梦想，成为珠海市招才引智的重要支撑力量。

行业聚焦

租赁市场提质扩容，国企平台作用凸显

2025年，中国住房租赁行业正处于从规模扩张向高质量发展转型的关键阶段。中指研究院监测显示，截至2025年11月，全国开业规模排名前三十的企业累计管理房源量已突破200万间。

行业格局正在重塑，地方国有企业扮演着越来越重要的角色。在政策支持下，国企依托资源整合优势，通过“收储转租”等创新模式加速入局。截至2025年11月，地方国企在开业规模排名前三十的企业中的占比，已提升至22%以上，珠海市安居集团正是其中的代表之一。

作为珠海市属国有全资公司，安居集团自诞生之初便肩负着双重使命：既是住房保障政策的坚定执行者，也是高质量市场化运营租赁住房的探索者。

安居集团的跨越式发展，离不开清晰的顶层设计与有力的政策赋能。二十届三中全会关于“加快建立租购并举住房制度”的定调，为安居集团指明了方向。珠海市政府相继出台专项文件，明确支持安居集团发挥全市安居住房投资建设运营的主体作用，开展房源收购和“以旧换新”等工作。

政策有了，资金从何而来？

2025年4月，一项重磅合作标志着珠海在存量资产盘活和住房保障金融创新上迈出里程碑式的一步。华发集团携手中国信达资产管理股份有限公司，共同签署了规模达200亿元的存量房收储基金协议。作为国内首个存量不动产收储基金项目，该基金由安居集团、华金资管与中国信达广东分公司共同运营，采用“政府引导+市场化运作”模式，首期重点布局珠海。

这笔基金的意义远不止于资金规模。它意味着，安居集团的业务模式从传统的“建设—运营”进一步升维至“金融—收购—改造—运营”的全链条闭环。

通过市场化批量收储优质存量商品房源，并将其分类转化为保障性住房、产业人才安居房和市场化租赁住房，这一模式能在短时间内快速扩大保障性住房供给，精准纾解房企压力，同时为基金投资人带来长期稳健的回报，实现了“稳市场、惠民生、促发展”的多重目标。

这是珠海在探索房地产发展新模式中，以产融结合思维破解资金难题、激活存量资产的精彩之笔。

与此同时，国家层面创新设立的专项债、保障性住房再贷款等金融工具，为收购存量商品房转化为保障房提供了前所未有的资金活水。2025年8月，安居集团成功获得AAA主体信用评级，与多家大型金融机构建立深度合作，为其住房租赁经营模式筑牢了信用根基。

发展基石

双轨并行住房体系，托举湾区安居梦想

在住房供应体系重构的探索中，珠海没有简单地将“市场”与“保障”割裂，而是创造性地推动二者协同并行、相互赋能。

安居集团的实践，正是这一模式的生动注脚。

在保障端，安居集团牢牢扛起民生托底责任。

在珠海南屏科技生态城、造贝、唐家湾等核心产业区域，安居集团运营悦园、安宜花园、沁园、唐家人才公寓等项目，供应保障性住房超8300套，有效解决格力电器、纳思达、金山软件等重点企业数千名科技职工的租住难题，促进区域“职住平衡”，助力城市产业高质量发展。

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如果说保障性住房着力于解决“有没有”，那么市场化租赁住房的核心，则在于实现“好不好”。安居集团以专业化、规模化的运营能力，通过收购存量商品房、开展“以旧换新”等市场化方式，迅速筹集超1.2万套租赁房源。

高新北围片区的华府丨唐家湾项目，推窗即是碧海蓝天，白天外出工作，夜晚回家“度假”，漫步银滩，滨海生活触手可及；

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在城市繁华处，华庭丨左岸项目以其优越的主城区地理位置，为追求便利生活的都市白领提供新选择，十分钟可达香洲核心区域，“拉近”青春梦想；

在更贴近自然的西区，华庭丨湖心路项目以低密度社区规划见长，容积率仅2.14的纯板楼，让更多家庭能够以合理成本享受更高品质的居住环境……

除优异的区位条件外，安居集团更参考“科技+好房子”标准，对相关项目进行系统化的品质升级与配套完善，将普通房源升级为“高品质长租花园式住宅”。

南向户型舒适布局、全屋智能家电、“拎包入住”承诺的背后是安居集团对居住品质的精心考量。全线上化租住流程办理、在线报修等数字化平台运用、24小时安保监管系统、专业物业管家服务，构建起完整的服务生态。定期举办的邻里活动、兴趣社团、节日庆典等，让租客之间建立起深厚的邻里情谊。同时，安居集团与华发集团体系内“吃游行乐购”多样化资源合作，为租户构建起全场景权益福利生态……

受访者 供图

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这一由“硬环境”与“软服务”系统性支撑的居住生态，使租住从一个简单的空间消费，升级为一个完整的、富有成长性的生活有机整体，持续满足人们对美好生活的追求。

针对珠海“人才友好型城市”的定位，安居集团积极落实青年人才“一免两减”租金支持政策，已提供超千套市场化租赁住房作为人才住房，成为城市引才留才的“温暖名片”。

这个春节，安居集团还为来到珠海旅游过冬的游客，贴心准备了多个旅居项目，有面朝大海的海景住宅，也有临近横琴澳门、游玩便捷的温馨小屋，让游客真正享受到“住温馨的家，过温暖的年”。

实践维度

可持续发展框架下的“安居答卷”

2026年，住房租赁行业正步入高质量发展的新阶段。市场不再仅仅满足于房源的供给，更追求产品与服务的品质，关注租住生活的尊严与幸福感。

“这对于已初具规模的安居集团而言，意味着新的挑战与机遇。”安居集团有关负责人表示，展望未来，集团的发力点将更加立体和深入。

随着与信达合作的收储基金进入实质运作，预计将有大批存量房源经过专业化、系统化改造后入市。同时，安居集团的首批配售型保障性住房项目已破土动工，这将与配租型保障房形成有力互补，进一步完善“租购并举”的住房保障体系。保障性住房建设运营定位民生保障，存量商品房收购运营定位集中式市场化长租，“以旧换新”定位分散式市场化长租。

“集团将依托华发在房地产开发全链条的深厚积淀，持续提升产品标准化与绿色智能水平，提供真正的‘好房子’。”安居集团有关负责人表示，集团的愿景已超越提供物理空间本身，逐渐完成从住房的“供应商”向高品质居住生态的“构建者”转型。

通过强化社群营造、链接城市文商旅资源、完善商业教育医疗配套，打造有温度、有活力的租住社区，重新定义租住生活的内涵，让居民不仅能“安居”，更能“乐业”，快速融入城市发展。这意味着，未来的安居社区，将是“硬产品+软服务+新机制”的一体化载体。

另一方面，数字化将成为提升运营效率、优化租住体验的核心驱动力。

“集团将进一步建设和完善统一的租赁管理平台，实现房源管理、租务处理、服务响应、数据分析的全流程线上化、智能化。”安居集团有关负责人表示，在规模持续扩大的基础上，通过集中采购、标准化服务输出等方式，不断降低运营成本，提升资产回报率，实现社会效益与经济效益的平衡。

在“租购并举”的国家战略指引下，安居集团正在书写一份将政策导向、市场力量、金融创新与民生关怀紧密结合的“珠海答卷”。

从五年前的蹒跚起步，到如今体系初成、产融结合，安居集团的历程，是珠海这座城市不断深化改革、勇于探索的缩影。站在“十五五”的新起点，这条以心致新、构建安居住房新格局的路子，必将越走越宽广，为更多奋斗者点亮“此心安处是吾乡”的城市灯火，为房地产行业的平稳健康发展贡献更多可复制、可推广的经验。

撰文：谢静怡