编者按

南方+广清产业园频道推出“对话广清产业园企业”系列报道，通过走访广清产业园企业、聚焦真实声音，展现广清产业园“清远成本，广州服务”，此为第十三篇，走进泰亚（广东）生物科技有限公司，敬请关注。

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从2006年成立至今，恒亚集团拥有19年品牌创建史，依托业内首屈一指的创新创造能力，近些年产品不断推陈出新，其国际贸易链条延伸至多个国家和地区。在国内，把握电商浪潮做大市场；在国外，则致力于打造超级外贸品牌。

目前，恒亚旗下有3家子公司，分别打造成为国内中心、海外中心、智造中心。其中，国内中心广州市柏亚化妆品有限公司、海外中心广州爱策化妆品有限公司均在广州市。而智造中心，泰亚（广东）生物科技有限公司（下称“泰亚”），则于2023年3月在广清产业园动工建设，今年5月投产，9月即实现上规。

泰亚（广东）生物科技有限公司。广清产业园 供图

从广州起步、壮大，恒亚最终选择广清产业园进一步布局智造中心，其相中的，是广清产业园位于广清交界处突出的区位优势，极具性价比的“清远成本”，以及广州开发区管理团队在此倾力打造的“广州服务”。

企业在广清产业园感受到归属感。恒亚副总经理柯永杰说，恒亚从广州白云起家，在广州花都壮大，来到广清产业园，得益于营商环境的“移植式”优化，几乎相当于“来到广州黄埔”。

产业转移

主动扎根广清产业园

日前，化妆品行业的一个数据被关注。在近日举行的第三届广州国际美妆周化妆品高质量发展大会上，《2025广州化妆品产业白皮书》现场发布。数据显示，截至2025年10月底，广州市拥有1857家化妆品生产企业，占广东省总量的60%，占全国总量的30%。

广州素有“美妆之都”的称谓，近年来，随着广东大力推动产业有序转移、促进区域协调发展，部分美妆企业响应省委、省政府号召，投资粤东西北地区。

恒亚到广清产业园投资兴业，正是广州美妆产业有序转移的典型代表。

柯永杰介绍，2006年，恒亚集团董事长刘东敏成立企业，并建立了第一个化妆品生产厂区，成功实现从经销商到制造商的转型，至此，恒亚集团起步。随着企业壮大，渐渐面临产能局限、转型瓶颈。

“刘董认为，企业发展壮大了，需要有自己的产业根据地。”柯永杰介绍，企业最终选择广清园，既源于园区的诚意招商，更看重这里的综合优势。

广清园的吸引力，首先体现在实打实的服务上。作为园区北部片区首家拿地、首家动工的企业，泰亚在投产前夕曾面临燃气管道未全线贯通的问题。“当时只差最后一百多米管道未能衔接，又正值春节，园区管委会督促第三方企业加班加点，在假日期间解决了这一难题。”柯永杰回忆道。从“三通一平”到临水临电保障，园区全程贴身协调，确保泰亚项目顺利动工、封顶、投产，创造了“泰亚速度”，也见证了“广清园速度”。

“现在基地有400人左右，计划明年初扩充到500人，虽然仍有缺口，但我们在一步步完善。”柯永杰说，老厂目前仍保留200人左右的规模，待全部迁移后，将实现生产资源的集中整合。

智能制造

柔性生产应对直播快速迭代

走进泰亚生产车间，自动化设备的轰鸣声中透着井然有序。国内先进的玻璃瓶全自动清洗烘干消毒生产线，实现全封闭无明水运行；全自动膏霜灌包生产线，班产3.5万—4万盒产品，机器人精准完成码垛作业，整个流程仅需4—5名员工辅助。

“这条生产线造价接近300万元，包含自动吹吸尘、六头灌装、拧盖、检测、缩膜、装盒、封箱等多功能模块，可以根据订单需求灵活组合。”柯永杰指着某条生产线介绍。车间采用10万级GMPC标准，乳化车间、灌装车间与外部保持压差，防止空气污染物进入，员工进入需二次更衣，整栋生产大楼严禁带入各种食物，从源头杜绝蚊虫滋生。

泰亚（广东）生物科技有限公司生产车间。广清产业园 供图

与传统商超“一个产品卖十年”的模式不同，直播客户的产品迭代速度极快，一款产品卖不好便迅速淘汰，卖得好则需立刻加单——这种“立即”，体现在平台要求48小时内甚至24小时发货，超时即罚款。

“9月份旺季时，我们连配料车间都要开夜班，一天最多要交付60万瓶洗发水，两个工厂同时开工才能跟上节奏。”柯永杰说，直播客户的订单具有“小批量、多批次、个性化”的特点，确定新品概念后，可能会要求15—20天内交货，这需要企业在备案、采购、生产等环节同步推进。

布局泰亚的初衷之一，就是为了实现快速响应。在广清产业园，恒亚构建了完善的供应链体系。企业与包材、原料供应商建立长期合作，能将常规打样周期压缩至3-4天；通过技术团队人员的合理配平，确保新品快速落地；基地设有20条生产线，既有大车间承接几十万瓶的大订单，也有小车间处理3000—5000件的柔性订单。

泰亚（广东）生物科技有限公司生产车间。广清产业园 供图

“小订单对我们来说不是难题，难的是大订单的快速交付和多品类的并行生产。”柯永杰解释，企业的核心竞争力在于“向上游规模化突破，向下游柔性化适配”。

这种能力源于多年的行业积累——在恒亚，仅广州基地就有2000多个产品备案，截至今年11月，广清产业园基地已备案五百多个，能快速匹配客户的多样化需求。

生产端的精细化管理同样不可或缺。泰亚的纯水制备系统达到医药级别，电导率控制在1.5以下，优于国家标准；品控部独立于生产部，18名专员（计划扩充至30余人）负责全程监督，每板产品需抽检合格后方可入库；留样间面积近300平方米，按“保质期+半年”的标准留存所有产品，确保全程可追溯。

“化妆品现在等同于药品管理，哪怕产品合格，生产流程有误、记录不全，都可能被责令停产。”柯永杰说，企业已通过ISO22716等欧美标准认证，实验室计划采购总价超250万元的三台进口精密检测仪器，进一步提升功效性成分检测能力。

业务突围

多元布局抵御行业风险

当下的美妆行业，面临着激烈的市场竞争。

“化妆品企业的营销、渠道、合规成本占了大头，很多企业看似营收高，实则利润微薄。”柯永杰介绍，恒亚能稳健发展十几年，关键在于多元的业务布局，避免将鸡蛋放在一个篮子里。

目前，恒亚的业务结构呈现“三驾马车”并行的格局：国内直播业务为核心增量，海外出口稳步拓展，自有品牌持续深耕。

在国内市场，企业与多位头部主播合作，不乏一些美妆产品成为爆款，例如，某款洗发水销量达百万级；海外市场以东南亚为核心，未来将持续拓展欧美市场。目前，恒亚拥有自有品牌十几个，其中“卡丹香巴”主攻线下商超，虽然单品销量不算突出，但能稳定贡献营收，与加工业务形成互补。

这种多元布局，让企业有效抵御了行业波动。当线下渠道受阻，直播业务及时补位；原材料涨价时，出口和自有品牌的定价权能缓冲成本压力；政策调整时，分散的业务结构降低了单一板块受冲击的风险。

与纯粹的代工企业不同，泰亚坚持“共赢”的合作模式。对于缺乏产品开发能力的中小主播，企业提供从市场调研、产品设计、备案到生产、发货的全流程服务，甚至允许客户使用自有商标入股合作；对于大主播，企业能承接临时加单，通过模块化生产线快速调整产能；对于海外客户，企业适配当地需求开发产品。

“我们不是简单的OEM加工，而是客户的合作伙伴。”柯永杰说，企业在供应商端拥有话语权，能优先获得包材、原料资源，这也是快速响应订单的重要保障。

在技术研发上，泰亚同样不松懈。企业已与广东药科大学建立合作关系，技术团队涵盖研究生到行业资深工程师，保证产品紧随时代。“在化妆品行业，热门成分更新换代快，我们要做的就是提前布局，确保技术不落后。”柯永杰介绍。

站在新的发展起点，泰亚的目标清晰而务实。今年7月新基地规模化投产以来，截至11月，生产情况基本符合预期；待花都老厂全部迁移后，产能将进一步释放，预计明年产值翻倍。“广清园基地的产能设计是满产6个亿，我们不会急于求成，而是稳步提升。”柯永杰表示，企业发展始终以自有资金为主，不盲目加杠杆，让企业在行业波动中保持定力。

柯永杰介绍，企业已将广清园视为长期发展的基地，未来将继续投入设备和研发，打造现代化的美妆生产标杆。

在消费升级与产业变革的双重驱动下，泰亚作为坚持“稳健发展、多元布局、技术赋能”的企业，正以更开放的姿态扎根清远。正如柯永杰提出的一个观点：“化妆品行业没有捷径，只有把产品做好、把服务做优、把布局做稳，才能在激烈的竞争中立于不败之地。”

南方+记者 陈立楷

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