怎样以队伍建设提升国资国企活力，做好经济社会与民生保障的“压舱石”？12月12日，汕头市召开加强市属国有企业骨干队伍建设工作推进会，直面人才引育、机制改革等问题，以务实的会风、扎实的部署，释放了激励国企骨干干事创业热情的积极信号。这场在“十五五”开局关键节点前召开的会议，被视为汕头国资系统激活干部队伍“一池春水”、为新一轮改革发展吹响锻造“硬脊梁”的攻坚号角。

汕头市委组织部、市国资委有关负责同志与全市国资企业骨干代表参会。  南方+ 彭深 拍摄

日前，汕头市委十二届十次全会召开，破解高质量发展面临的突出矛盾问题、加快实现迎头赶上是时代摆在汕头面前的关键课题。作为经济社会“顶梁柱”的国资国企也面临着新使命、新任务，尤其是，国资国企人才队伍正是将市委全会“施工图”转化为“实景画”的关键中坚力量。为此，汕头市委组织部、市国资委与各市属集团齐聚一堂，共商育才大计，彰显了以高水平队伍建设支撑国企高质量发展的坚定决心。

把时针往回拨到2023年10月。彼时，汕头市委组织部牵头制定印发《关于加强市属国有企业骨干队伍建设的若干措施》，以五个方面38项措施致力推动国资国企提质增效。两年时间里，汕头国资系统交出一份国企骨干队伍建设“成绩单”：把党的领导贯穿国企工作全过程，建强基层党组织、提升党员队伍，推动党业融合；“以实绩论英雄”，建强干事创业“火车头”，对不作为企业人员进行调整，打破“铁交椅”，促进领导人员能上能下；充实干部梯队，建强高素质中层骨干队伍，提升干部队伍政治素养和履职能力；坚持正风肃纪，筑牢干部队伍廉洁防线。

面对复杂经济环境和人才队伍建设中存在的沉疴积弊，会场也以开放务实的态度，摆问题、找差距、谈思路。

会上，汕头6家市属国企先后分享各自在人才队伍建设的做法：超声集团依托国家级科研平台持续引进高端技术人才；投控集团建立市场化选人用人机制；建工集团提出“逆周期”培育人才思路，试点市场化选聘和契约化管理……“治企之道，首在用人！”汕头市国资委党委负责同志介绍，汕头国资系统将在人才梯队建设上实现新突破，为企业发展提供坚强保障。“越是爬坡过坎，越要投资于人”，这种将人才投入明确为“战略性投资”的定调，既给予企业在规划资源配置中更坚实的底气，也让奋战在一线的骨干人员吃下了“与企业发展共进退”的定心丸。

会议直指机制梗阻，决心以制度化手段为“实干者”拓宽赛道。从明确要“逐步推进末等调整和不胜任退出”，支持企业建立更具灵活性、更有市场竞争力的工资总额动态调整机制，再到建立容错纠错机制，厘清“为公”失误与“为私”违纪的界限，指向的正是全方位激励干部担当作为，让敢干事、善干事、干净干事的干部脱颖而出。这意味着，“论资排辈”的舒适区已被淘汰，“以实绩论英雄”、“领导干部能上能下”的规则将更加明晰。

值得一提的是，为确保各项部署落地生根，会议还为接下来的国企骨干队伍建设提供了理论支持，构建了清晰的责任闭环。会议指出，汕头国资国企各级党组织将深入实施“铸魂赋能”工程，分级分类开展大学习大轮训，破除形式主义、避免学用脱节，让创新理论成为党员干部的行动指南。会议强调，汕头各国有企业党委特别是党委书记被明确为第一责任人，将通过明确的时间表、路线图，推动落实骨干队伍建设各项工作；汕头市国资委将强化牵头抓总和指导调度，定期检验成效。会议明确，将把骨干队伍建设工作的推进情况，作为评价企业班子和干部的重要参考，与年度考核、绩效兑现紧密挂钩，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。

这场推进会释放的信号清晰而坚定，它既是一次总结再部署的会议，更是一次攻坚突破的动员。它清晰表明，汕头国资系统正以锻造“硬核”骨干队伍为突破口，全面重塑国企骨干队伍生态。这不仅是对“躺平式干部”的警示，更是对“闯将型人才”的邀约——在汕头迈向高质量发展的新征程上，实干者得舞台、创新者有保障、担当者受重用。

南方+记者 彭深

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