近年来，惠阳区医疗集团扎实推进区域医疗卫生共同体建设，以紧密型医共体发展为核心，通过资源整合、机制创新、服务升级等一系列举措，在优化医疗资源布局、提升县域医疗服务效能、完善管理运行体系等方面取得显著成效。日前，城市医疗集团成功挂牌，标志着惠阳医疗卫生服务体系建设迈入高效协同、优质均衡发展的新阶段，为全区医疗事业长远发展奠定了里程碑式基础。

回望过往实践，惠阳医疗服务能力持续提质增效。过去三年，集团聚焦资源下沉与服务升级，累计遴选45名专业技术人员扎根基层长期挂点服务，下沉专家达1285人次，切实补齐基层医疗服务短板。危急重症救治能力稳步增强，通过规范建设特色救治中心，建立网格化胸痛、卒中救治单元及创伤救治体系，构建分级负责、上下联动的危急重症救治“快速通道”。据统计，该体系运行以来累计接诊转送患者9828例，其中危重患者6400例，规范下转患者26076例，全力守护群众生命健康。同时，集团高标准建成医学检验、病理、影像、心电、集中消毒供应“五大资源共享中心”，推行“基层检查、上级诊断”服务模式，统一临床与业务管理技术规范，推动医疗服务同质化发展，让群众在家门口就能享受优质诊疗服务。

面向“十五五”，惠阳区医疗集团规划了四大重点工作方向，全力构建更高效、便捷、优质的区域医疗卫生服务体系，切实提升群众就医获得感与幸福感。一是强基固本优布局，筑牢三级医疗协同网。集团将以资源整合为核心，构建“1﹢3﹢10”区域医疗管理模式，以1家龙头医院为总院，依托3家二级医疗卫生机构组建儿童、中医、产科、康复等专科医学中心，联动10家基层医疗机构完善服务网络。推进区域医疗次中心建设，恢复建立联合病房、普及专家工作站，协助基层医疗机构共建特色科室，组建临床与公卫一体化签约服务团队，夯实县、乡、村三级协同关系，落实转诊连续服务与检查检验结果互认，全面提升诊疗服务同质化水平，实现农村群众不出镇享优质医疗的目标。二是机制创新提效能  完善基层医疗治理体系深化管理下沉举措，集团将推动牵头医院向分院区派驻业务副院长，全面强化分院区业务管理，加快延伸服务点转化，实现公有产权村卫生站从公建民营向公建公营、管理一体化向服务一体化转变。搭建人力资源、医保、财管、大数据等实时化运行中心，实现全区医疗卫生机构人事、财务、信息、绩效统筹协调管理；组建12个质控中心，统一规章制度、技术规范、业务指导与工作考核，以标准化管理规范医疗服务全流程。三是聚焦重点强枢纽，全面提升医疗服务能力。落实资源、人才、技术“三个优先”举措，持续做强区域医疗中心枢纽。资源优先配置，为2个区域次中心增配大型医疗设备，建成血液净化中心、PCR实验室，完成妇儿、口腔、康复、慢病等8个“功能中心”建设，巩固基层医疗诊治能力；人才优先匹配，按需为次中心招聘卫生技术人才，全力支撑基层诊疗、家庭医生服务及公卫工作开展；技术优先帮扶，实现医共体内信息互联、数据互认，推出手机全流程智慧就医服务，实现云影像“胶片”及省内检查结果互认，让群众就医更便捷高效。四是科技赋能促转型  ，激活医疗发展新动能。以智慧医疗建设为抓手，深化医疗信息化与人工智能应用，为基层医疗服务提质提供支撑。在影像、心电、检验等共享中心建设中，深度融入AI质控、智能辅助诊断、慢病管理、风险早筛等功能，强化全区公立医院技术辐射能力，打造“永远在岗的专业医疗队”。当前，紧密型城市医疗集团建设已进入“强机制、提能力”关键阶段，人工智能将充分发挥赋能作用，进一步提升集团牵头能力、内部协作效率与基层服务能力，推动惠阳医疗事业实现更高质量发展。

记者｜周建妮 赵晓雪

编辑｜张丽华

一审｜张晨

二审｜黄安华

三审｜管旭泉

原创 转载请注明 惠阳区融媒体中心