今年以来，南方电网广东汕尾供电局锚定建设一流电网、实现一流经营、打造一流管理、培育一流队伍、强化一流党建的“五个一流”目标，以党建引领中心工作，着力破解发展难题、激发内生动力，为汕尾经济社会高质量发展提供可靠电力支撑。

电网建设提速 政企联动攻坚

走进陆丰核电线路项目施工现场，工程车辆穿梭，施工人员忙碌作业。这一重点能源工程自启动以来进展迅速，5个月内塔基交付率超过90%。高效的背后，是汕尾供电局与地方政府建立的深度协同机制。面对塔基交地等堵点，汕尾供电局积极推动汕尾市政府牵头开展“百日攻坚”“冲刺60天”专项行动，汕尾市领导多次现场协调，纪委介入监督，保障性施工同步推进，使停滞工作取得突破。

在海丰比亚迪产业园旁，一座崭新的公共变电站即将投运。半年前，因用电紧迫，企业曾计划自建变电站。汕尾供电局主动对接，连夜制定供电方案，通过专业规划和高效沟通，最终促成由供电部门承建。从选址到核准仅用5个月，塔基交地在2个月内完成，确保了企业按期用电，获赞“汕尾速度”。

今年，汕尾供电局预计完成塔基交地近1500基，超过前三年的总和，陆丰核电线路、比亚迪配套电网等项目的快速落地，形成了可推广的实践经验。

经营效益优化 开拓创新模式

步入海丰县梅陇镇东风村，以往杂乱的“空中蜘蛛网”已不见踪影，强弱电线路整齐分明。这一变化源于汕尾供电局推动的“三线整治”产业化实践。该局与市工信局共同创新，提出“新建共享通道租赁”“四网融合出让或租赁”及存量“通道租赁”三类运营模式，并在东风村试点成功，实现了强弱电有序分离。该项目获省市肯定，成为全省首个“三线整治”产业化落地案例，在改善人居环境的同时创造了新的效益点。

与此同时，汕尾供电局通过“政企协同+技术赋能+精准服务”组合拳，有效提升电费回收效率，自4月起连续7个月实现月度回收率提升，相关经验获上级单位推广。

管理提质增效 数字赋能基层

在东涌供电所，员工通过数字化系统高效处理业务，后台依托清单台账开展巡检——这是汕尾供电局推行“陈村范式”、推动基层减负提质的缩影。此前该所业务流程多达296项，经系统梳理，精简为核心业务97项，并配套修订工作手册，推行清单化管理。借助数字化工具，员工得以聚焦核心服务，薪酬考核也实现量化提升。

在数字化转型领域，汕尾供电局积极探索“人工智能+”应用，打造全省首个“AI+作业”示范班组，实现作业风险智能识别；开发“AI+管理”账款清理工具和“AI+业务”物资调配应用，提升运营效率。科技投入与成果转化收入创历年新高，并首次参与ISO国际标准编制，其构建的“碳视角”电—碳监测体系已成为行业参考。

队伍建优建强 双向挂职打破壁垒

在汕尾市发改局办公室，挂职副局长、供电局干部江涛斌正忙于对接电网项目审批。为打破政企信息壁垒，汕尾供电局党委选派26名骨干赴发改、自然资源等重点部门挂职，是全省首批完成责任书签订的单位之一。通过“清单式”闭环管理，明确147项攻坚任务，实行周报跟踪、双周调度，并将成果纳入量化考核与双重奖励，形成“前方协调、后方支撑”机制。

挂职干部推动召开了5次电网建设专题会，促成《汕尾市2025年推进电网建设百日攻坚行动工作方案》等关键文件出台，协调解决红海湾线路迁改、陆丰核电塔基交地等难题，半数以上电网空间需求项目已完成选址选线审定。

在汕尾供电局党外人士建言献策工作室，成员们围绕电网服务“百千万工程”展开讨论。该工作室通过建立班子成员联谊交友机制，定期听取党外人士意见。成立以来，所提6件议案均被采纳，相关建言报告获国家级奖项，模式被省委统战部推广。

汕尾供电局党委以“小切口”推动“大提升”，通过“铁三角”机制、月度例会、基层调研等渠道，收集并督办各类问题。班子成员牵头15项攻坚任务，纪委聚焦十五运会保供电、巡视整改等强化监督。在红海湾十五运会帆船赛保电现场，党支部通过“帮扶+互助”机制纠正作业安全倾向，相关做法成为全省范本。

汕尾供电局党委书记谢秉恩表示，将继续推动党建与业务深度融合，扎实推进“五个一流”建设，以更坚强电网、更优质服务、更高效管理，为广东电网建设世界一流企业、为汕尾高质量发展贡献更大力量。

南方+记者 陈欣欣

通讯员 刘思雨 侯洁