“佛山的基础非常好，关键需要企业去创、企业家去做。企业家精神决定了企业走到哪里，希望佛山能够持续培养、挖掘一批有格局、有境界、有能力、有态度的企业家。”佛山归然书院院长鲍杰军说。

今年10月底，佛山市工商联（总商会）联合南方日报开展2025“领航佛商”系列活动之福建调研，组织企业家、商协会深入泉州、宁德两地一线调研考察。在调研期间，鲍杰军作为调研团导师，带领企业家从城市与企业两大维度进行对标学习，拆解闽地发展密码，为佛山产业发展建言献策。

在鲍杰军看来，当前佛山正处于新旧动能转换的关键阶段，无论“逆水行舟”还是“大河行船”，都格外需要赓续、弘扬企业家精神。他鼓励佛山企业家学习福建优秀企业的拼劲，主动突破发展瓶颈，永不停步、不断进取、不断创新，为佛山产业发展注入新动能。

佛山归然书院院长鲍杰军作为调研团导师，带领企业家复盘学习。 受访者 供图

城市对标：跳出佛山看佛山

佛山与泉州，是发展底色极为相似的城市。人口规模、GDP体量相近，民营企业占比高，连“每6个人中就有一位老板的市场活力”都如出一辙，都是依托制造业崛起的经济强市。但两者的发展态势不同，鲍杰军认为，核心差距在于外部环境的变化与产业形态差异的双重作用下持续拉大。

近年来，佛山的产业结构遭遇了周期性冲击。“有家就有佛山造”，过去支撑佛山经济的泛家居产业，与房地产市场深度关联。伴随全国住宅开工面积持续收缩，佛山支柱产业承压，GDP增长动力不足。经济下行周期中，企业普遍面临增长焦虑，部分行业陷入内卷竞争，创新突破的动力有所弱化。

反观泉州，产业布局紧扣消费需求，文旅产业与消费赛道齐头并进。更重要的是，“爱拼才会赢”的闽商精神已融入城市基因，敢闯敢试、持续投入的创业氛围，构建出政企同心、携手发展的良性生态。

而宁德的崛起，则提供了另一个发展范本——这个曾被称为“东南沿海黄金断裂带”的闽东山区，凭借宁德时代与青拓集团两家千亿级企业，实现了跨越式发展。两家企业虽属资源型，资源却不在本地。为何能扎根宁德？鲍杰军认为，关键在于企业家的战略眼光与政府的精准赋能。

调研团参观宁德时代。 姚雅文 摄

城市发展的核心动能，终究要回归到产业生态与企业家精神上。“佛山的基础非常好，关键需要企业去创、企业家去做。”鲍杰军指出，佛山与泉州、宁德的差距不在资源多寡，而在于能否培育出支撑产业升级的稀缺企业家特质，形成“企业敢干、政府敢扶”的互动机制。“佛山要找新的方向去闯，比如智能机器人等领域，已显现出良好趋势。”他补充道。

企业透视：解码闽商韧性

看企业不能只看光鲜数据，更要读懂其背后的文化基因与治理逻辑。此次调研中，鲍杰军提出以“文化、战略、治理”“铁三角”框架解读企业。

从文化层面看，“爱拼才会赢”不仅是一个强IP，更是闽商刻在骨子里的精神底色。调研中，泉州与宁德的企业家无不体现出这一点。鲍杰军指出，这种敢于冒险、善于借势的精神，正是推动泉州企业在消费赛道持续深耕，助力宁德企业在资源型产业中实现创新突破的重要力量。

相比之下，佛山部分企业家在完成财富积累后渐趋保守，“赚稳钱、不冒进”的心态制约了产业升级动力。

从战略维度看，闽商的“专”成就了产业深耕的定力。调研显示，泉州企业普遍聚焦主业，即便跨界也围绕核心能力延伸。例如七匹狼多年深耕服装领域，盼盼食品专注食品赛道做精做透。这种“一辈子做好一件事”的专注，配合灵活的借势能力，让企业在细分领域构筑起竞争壁垒、站稳脚跟。

佛山企业虽也以制造业见长，但在产业下行周期中，部分企业陷入发展瓶颈，缺乏向产业链高端突破的定力与路径。

在企业治理方面，闽商也逐步打通发展瓶颈。泉州部分家族企业早期便通过上市实现治理升级，借助资本市场规范运营、拓宽融资，并通过股权、期权等激励激活团队活力。“相比之下，佛山虽有美的等治理标杆，但更多企业仍依赖传统管理模式，在融资创新、激励机制等方面存在明显不足。”鲍杰军坦言。

值得关注的是，宁德的企业奇迹虽难以简单复制，但其底层逻辑值得借鉴。宁德时代以持续技术创新应对行业变革，不断加码研发投入以抵御技术迭代风险；青拓集团则凭借颠覆性工艺突破成本瓶颈，实现降本增效20%。在鲍杰军看来，这种创新驱动与规模效应的组合拳，正是佛山传统制造业转型升级的核心方向。

向内激活：归来再看佛山

调研的最终目的，是为了更好地反观自身。鲍杰军认为，对标没有绝对的对与错，关键在于能否将对标学到的经验，转化为向内革新的实际行动。在他看来，佛山聚焦“精神重塑、机制优化、生态培育”三大方面系统推进。

重塑创业精神是首要前提。“敢为人先”的佛山需要重新唤醒企业家的拼劲与恒心，摆脱“小富即安”的保守心态。学习闽商“持续投入、不断进取、不断创新”的创业文化，打破思维定势，“创二代”更要转变为“创一代”，通过代际传承中的创新突破，为企业注入新活力。

优化治理机制是核心支撑。佛山企业可借鉴泉州企业的“上市赋能”模式，主动拥抱资本市场，通过规范治理拓宽融资渠道、完善激励机制。特别是对于家族企业，接班不是简单的权力交接，而是要培养二代的创新能力与战略眼光，通过“共同创业”而非“被动接班”实现企业持续发展。同时，政府应进一步优化营商环境，为企业上市、融资、技术改造提供更精准的支持，减轻企业转型压力，让企业轻装上阵闯市场。

培育产业生态是关键抓手。佛山不能“埋头拉车”，更要借势发展。要充分激活本土制造业的产业集群优势，主动对接全球创新人才、技术资源与资本市场，为传统产业注入创新动能；要为成长型企业“安家落户”提供保障，让企业能够扎根佛山、持续壮大。

“佛山依然具备发展优势，但仍需破局的勇气与精准的发力点。”鲍杰军说，泉州的活力、宁德的跃升，本质上都是企业家精神与城市赋能的同频共振。面对产业转型的阵痛，佛山更要重塑创业精神、优化治理机制、培育优质生态，让传统制造业焕发新生，让新兴产业茁壮成长，才能助力“再造一个新佛山”。

撰文：李周秦