“我从来不相信一个人能解决所有问题，我更像是团队的‘后勤部长’。”眼前的常玉敏，说话温和而笃定。2004年，他只是曼秀雷敦一名普通的调料技术员；如今，他已成长为化妆品生产部的主任。十八载春秋，他的职业生涯始终扎根一线，步履坚实。细节里藏着的，是极致追求。

“一开始我的目标就很明确——脚踏实地，把本职工作做到极致。”他笑称自己是个“数据敏感者”，“哪怕效率只下降0.1%，我们也要追根问底，因为‘魔鬼’藏在细节里，极致藏在数据里。”

破局：用“小手术”解决产线大难题

2022年，常玉敏带领团队对润唇膏生产线发起了一场“效率革命”。

“我们发现瓶颈在于唇膏空桶上料——原来需要比较多的人手来上料，效率低还容易出错。”他回忆道，“我们当时就想，能不能从把处理的效率提高？”

“最难的是模具匹配精度，稍微差一点就会卡住。”常玉敏坦言，团队用摄像机记录操作、反复打磨数据，花了一周攻坚，再用两三个月优化，最终实现整线效率提升20%的突破。

“看起来不高大上，但非常实用。”常玉敏总结道，“一线创新的智慧，往往在于用最简单、最经济的方法，解决最复杂的问题。”

匠心：三项专利背后的“温度创新”

除了唇膏自动上料装置，常玉敏还带领团队拿下两项关键专利——模具残料清洁装置和真空配料装置。

模具残料清洁装置：原本需要工人对模具残料逐一清洁，研制新模具后，清洁时间提升巨大，同时解决噪音大、体验差的问题。

真空配料装置：原料包原来需要两个壮劳力一起搬抬，团队利用真空负压原理，制作出自动吸料系统，用真空管替代人工搬运，让重体力劳动成为历史。

“我们的专利全部来自一线痛点——效率瓶颈、隐性时间浪费、员工疲惫。”他说，“就像三把手术刀，精准切除生产线的‘病症’。”

带队：不做“一言堂”，要做“策划者”

作为公司创新工作室的领衔人，常玉敏坚信“信任与容错”是激发团队活力的关键。

“我把大任务拆成小模块，让每个人做自己最擅长的部分。我负责协调资源、把握方向，但绝不搞一言堂。”他推行“反省会”机制：“不是批评，是共同复盘。把错误变成经验，再标准化传承下去。”

在他的带领下，团队不仅完成润唇膏线改造，还参与新建痘痘贴车间等重大项目，成为公司攻坚克难的“尖兵连”。

底色：党员的责任与工匠的追求

作为一名共产党员，常玉敏认为“党员”二字意味着“冲在最前面”和“无私分享”。他把自己的经验做成教材，放在公共文件夹，定期组织培训。“我的价值是让整个团队越来越好，而不是我一个人好。”

对于“工匠精神”，他有着深刻的理解：“不是墨守成规，是精益求精的追求和十年如一日的专注。哪怕只能节省一秒钟，我们也去改善；哪怕合格率已达99.9%，我们仍追求零缺陷。”

未来：在持续改善中看见价值机遇

从配料、灌装到包装，公司的多次轮岗培养让他成长为“全能型”管理者。

“我很感谢公司给我机会，也从未停止学习。”2022年他取得药学本科学历，至今仍保持着每天下车间、看数据、听员工声音的习惯。“真正的创作灵感永远来自一线。”他说，“只要脚踏实地、持续改善，每个人都能在平凡岗位上成就不平凡。”

在常玉敏身上，我们看到的不仅是技术攻坚的硬核实力，更是一种扎根一线、温暖坚定的工匠情怀。他用行动证明：创新不分大小，改善不论瞬间，真正的价值，藏在每一个被看见、被解决的细节里。

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采   写：林庆源

美   编：郑丽萍

编　辑：杨韶艳 李博宁

责　编：邓菲 罗越衡

编　审：艾立强