10月15日，备受瞩目的湾区半导体产业博览会将在深圳举行。

据官方提前剧透，深圳半导体企业新凯来将惊艳亮相。此前这家深企携31款新品在上海举办的一场全球半导体产业展会“首秀”，成为颇受关注的“黑马”。

今年是深圳经济特区建立45周年。五年前，习近平总书记出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会并发表重要讲话，要求深圳坚定不移贯彻新发展理念，率先推动质量变革、效率变革、动力变革。

深圳贯彻新发展理念，培育高质量发展新动能，顶压前行，用硬核数据刷出高分“答卷”。

在世界500强、独角兽、国家级专精特新“小巨人”企业等榜单中，深企数量都位居全国前列。以新凯来为代表的深圳科创新一代企业（下称“新深代”），正以集群姿态突围，定义并引领中国多个细分赛道，成为产业经济提质升级的中坚力量。

科创深企呈现集群化突围

在多份重量级榜单中集中亮相的深圳新锐企业，成为观察当前深圳经济活力的重要窗口。

全球层面，2025年，《财富》世界500强中，深圳占据10席，华为、比亚迪、腾讯等科技龙头跻身百强；胡润全球独角兽榜与瞪羚企业榜单，深圳分别有38家和33家企业入围，均跻身全国前三。

截至2024年底，深圳已累计培育国家级专精特新“小巨人”企业1025家，位居全国第二；制造业单项冠军95家，全国最多。

硬核科技赛道何以跑出“深圳军团”？

答案首先是产业转型升级的节奏踩得准。改革开放以来，深圳经历“加工—仿造—制造—智造”四次产业升级，对应“低端加工贸易—模仿创新—高新技术产业化—全链条创新驱动”阶段，每次转型均伴随制度创新与产业结构提升，从“世界工厂”成长为“全球创新中心”。

科创企业成梯次，蔚然而成创新生态。截至2024年，深圳经营主体总数超440万户，总量与创业密度居全国大中城市首位；万亿市值上市公司5家、境内外上市公司579家、国家高新技术企业2．47万家、专精特新企业1．08万家，规模处于国内前列，形成“大企业顶天立地、创新企业开天辟地、中小微企业铺天盖地”格局。

资本市场输血助力成效明显。2024年以来，深圳11家企业在Ａ股科创板、创业板ＩＰＯ，募资93．92亿元，上市数量与募资规模均居全国第一；科创板、创业板上市公司占比超50％，全国第一。上半年影石创新登陆科创板，成上交所年内第三大ＩＰＯ。截至2025年9月4日，赴港ＩＰＯ深圳企业43家，居全国首位。“内地折叠自行车第一股”大行科工一举成为港股历史“超购王”。

前沿科技领域突破显著。深圳市人工智能产业协会统计，2024年，深圳ＡＩ产业规模3685亿元，同比增22．6％。2024年，全市半导体与集成电路产业规模达2564亿元，同比增长26．8％；2025年上半年继续保持快速增长态势。

六大特质铸就科创深军竞争力

与早期走“贸工技”或“技工贸”路径的企业不同，近五年崛起的新深代更具鲜明特质。

技术驱动、市场引领成为首要特征。深圳新一代企业家以核心技术研发为重点，聚焦市场真实需求。影石创新创始团队技术背景深厚，产研人员占比过半，其全球消费级全景相机市场份额高达67．2％，彰显了技术深耕与市场精准把握的结合。

跨界颠覆、重构边界的能力尤为突出。新深代擅长打破行业边界。前大疆高管陶冶创立的拓竹科技，凭借3Ｄ打印领域的突破性创新，入选《时代》周刊“最佳发明”，现已构建“机器—设备—耗材”正向循环生态；深大教师姚哲男看好ＡＩ与生物学结合的未来产业，在深圳化妆品产业基础薄弱、国外品牌垄断行业的背景下，打造ＨＢＮ国产功效护肤龙头，助力“圳妆”弯道超车。

“生而全球化”的禀赋，使得新深代从起步就瞄准全球市场，与传统企业“先本土后海外”路径不同。传音控股深耕非洲市场，通过深肤色拍照等本土化创新，2024年手机出货量达2．01亿部，全球市占率14．0％，排名第三。

团队多元、实战导向的组织文化孕育了独特竞争力。华傲数据创始人贾西贝是东北人，但在公司留有一间茶室。这位大数据海归专家会在聊生意时沏茶给客户喝。像贾西贝一样，深圳科技企业创业者既精通技术又深谙市场之道，体现了深圳创业者务实灵活的特质。

此外，务实专注、锚定核心的坚持让企业守住初心。“市场第一、客户第一、痛点第一、产品第一”是新深代共识。帕西尼感知机器人创始人兼ＣＥＯ许晋诚向记者回忆，其与ＣＴＯ和客户调试产品到凌晨，将客户反馈及时转化为产品迭代经验。

开放合作、共创共赢的生态思维推动持续创新。新深代注重通过国内外合作实现资源互补。乐其创新创始人周阳认为：“服务好用户，企业才有价值。与用户一起创造新需求，才是行业不断创造价值的原动力。”

四链融合构筑造富生态闭环

2008年，美国知名投资人巴菲特旗下伯克希尔哈撒韦以2．3亿美元收购比亚迪10％股份，持有约17年至2025年，回报率38．9倍。这笔投资不仅为比亚迪注入资金与信心，更让全球资本关注深圳科技企业的长期价值。

像比亚迪在近五年的厚积薄发一样，新深代崛起，离不开成熟的造富生态与体系化支撑。

实际上，平安系、华为系、腾讯系、招商系、比亚迪系、大疆系、华大基因系、迈瑞医疗系、大族系等，构建了一个个深圳大厂创业公司矩阵，为深圳产业经济输入蓬勃的人才资源。

更重要的是，生态赋能层面，深圳“产业链、创新链、供应链、资本链”四链合一，形成“知识—价值”兑现闭环。

产业链上，“20＋8”产业集群推动协同，如贝特瑞正极材料与比亚迪、欣旺达动力电池共同巩固深圳电池产业优势。

创新链上，2023年全社会研发投入（2236．6亿元，占比6．46％）较2014年（643亿元，占比4．02％）大幅提升，鹏城实验室、深圳湾实验室等国家级平台为产业创新提供技术支持。

供应链上，深圳跨境电商进出口额连续三年全国第一，拥有14家上市企业、全球前二十大平台中的16家，集聚了12万卖家，以及易达云、纵腾集团等龙头物流企业。深圳的物流、广告等服务配套最为齐全，制造业供应链方面，ＣＮＣ加工、电子人才、电子工厂等资源非常完备。

在资本链上，深圳大力发展耐心资本，建立健全种子期、天使期、风险投资（ＶＣ）、私募股权（ＰＥ）全链条投资体系，引导各类金融资本投向科创领域。截至2025年7月末，深圳全市科技贷款余额2．17万亿元，位居全国前列；创投基金存续规模超1．4万亿元，约占全国10％；知识产权证券化规模稳居全国城市首位。

深企力量定义全球赛道

2024年，深圳时隔9年重返中国内地“外贸第一城”，进出口首次突破4万亿元，出口实现32连冠。截至今年中期，265家有境外收入的Ａ股深企中，61家境外收入占比超50％，11家超90％，其中传音控股最高，达99．78％。

新深代已在行业赛道领域，实现从追赶、并跑到领跑，从“选赛道”升级为“造赛道、定规则、掌话语权”，在多个领域成为全球领先者。

乐其创新的成长故事有代表性。这家公司原来做普通的跨境电商业务，后来通过为客户设计制造一款摄像器材配件“兔笼”，切入影像器材拓展配件市场。公司成立自主品牌，构建研产销一体化模式，形成“多品类、高频次、小批量、半定制”的“快制造”模式，构建敏捷和柔性的供应链，快速响应全球用户需求。乐其创新产品从项目立项到产品入库最快21天，日均推出1．6款新品，每年上市上新400多款新品，使其成为全球影像配件赛道上的龙头企业，其套件产品连续在四届苹果发布会上亮相。

现在，新深代企业在多个赛道都是引领者。头部企业全球竞争力更为突出，比亚迪新能源汽车连续三年居全球销量冠军，大疆创新是全球无人机市场的领军者，占据了消费级无人机市场超过70％的份额。

而在很多细分领域的领先企业更多，比如普渡的送餐机器人、云鲸智能的扫地机器人、雷鸟创新的ＡＲ眼镜、华宝新能的户外户用储能产品、洲明国际的ＬＥＤ显示屏、优必选的机器人、越疆的机械臂等。

尤其一些赛道，由于跨界者入局，开始出现新的规则定义者。比如在消费级3Ｄ打印领域，拓竹通过苹果手机版的产品，推动行业“机器—模型—耗材”持续迭代，而且，拓竹更将其行业重新定义为“个人制造行业”，实现赛道认知升级。

——数读——

21天

乐其创新每天诞生1．6个新品，2024年全年上新产品超过500个ｓｋｕ，从项目立项到产品入库最快21天完成。

67．2％

影石创新2023年全球消费级全景相机市场份额达67．2％。

2．01亿

传音控股2024年手机出货量2．01亿部，全球市占率14．0％，排名第三；境外收入占比达99．78％，Ａ股深企最高。

10、38和33

2025年，《财富》榜单中，总部在深圳企业占据10席；胡润全球榜单中，深圳分别有38家独角兽企业、33家瞪羚企业，数量均居全国前三。

1025、95、1．08万

截至2024年底，深圳累计培育国家级专精特新“小巨人”企业1025家（全国第二），制造业单项冠军95家（全国最多）；全市专精特新企业总量达1．08万家。

2236．6亿

2023年深圳全社会研发投入2236．6亿元，占ＧＤＰ比重为6．46％。

1．4万亿

截至2025年7月末，深圳全市科技贷款余额2．17万亿元，位于全国前列；创投基金存续规模超1．4万亿元，约占全国10％；知识产权证券化规模稳居全国城市首位。

38．9倍

2008年，巴菲特旗下公司以2．3亿美元收购比亚迪10％股份，持有至2025年，回报超77亿美元，回报率达38．9倍，成为经典投资案例。

■记者手记■

成为下一个华为、比亚迪“新深代”有多远？

在深圳，大家经常讨论的话题，是下一个华为、比亚迪、大疆是谁？

华为、比亚迪的成功，离不开几个核心要素。比如创始人为长期实控人，且为优秀企业家，掌舵战略、管理与文化建设，组建强大核心团队；重视研发与市场，华为过去十年超万亿研发投入持续释放效应，比亚迪研发费用规模居Ａ股前列，为全球竞争赋能；精准把握高景气赛道，持续深耕成为全球领跑者；依托政府产业政策与应用场景支持，打造“国民级产品”，构建难以逾越的壁垒；完成行业生态构建，形成协同发展格局。

对比华为、比亚迪，新深代仍有明显差距。比如战略与生态布局较短，华为、比亚迪都有20年以上积累，新深代企业多兴起于最近几年，仍聚焦单一赛道；研发投入强度相对龙头企业不足；抗风险能力较弱，不少企业依赖单一市场、模式或少数客户，部分赛道（如医疗器械、生物医药）受政策影响较大，部分企业在成为赛道引领者的过程中，依然存在技术不足的问题。

目前，新深代正在积极改进。大疆汪滔等多位优秀年轻企业家均将任正非作为学习典范，持续提升战略眼光与管理能力。头部企业逐步加大研发投入，拓展业务边界以分散风险。

在全球竞争的大舞台上，新深代企业若想成为新的标杆企业，仍需克服诸多困难，面对全球监管、国际竞争，更需人才保障、科研环境、法税物流等柔性支持。同时，在迈向“无人区”的技术探索中，新深代企业缺乏可借鉴的经验，面临着技术研发的高风险和高不确定性。

然而，挑战与机遇并存。随着全球数字化进程的加速，人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用场景不断拓展，为新深代企业提供了广阔的发展空间。此外，“一带一路”倡议的深入推进，也为新深代企业拓展国际市场提供了新的机遇，企业可以借助这一平台加强与“一带一路”共建国家的合作，实现互利共赢。

采写：南方+记者 李荣华

摄影：南方+记者 朱洪波