近年来,紫金县龙窝镇锚定“蝉茶小镇”发展定位,将茶产业作为激活乡村资源、壮大集体经济的核心引擎,通过政策赋能、资源整合、业态创新等举措,推动“一片叶子”撑起“一个产业”,实现村集体经济跨越式增长,探索出一条“茶产业引领乡村运营、集体经济持续增收”的高质量发展新路径。
整合资源要素
筑牢产业发展硬支撑
通过政策、金融、资源、技术的协同整合,建立茶产业驱动乡村运营的长效机制,为产业持续健康发展保驾护航。
一是政策搭台,精准发力。用足用好《紫金县发展壮大村集体经济工作指南》,精准落实“新种茶叶1000元/亩补贴”“以奖代补”等激励政策,深入开展政策宣讲和申报指导,鼓励村集体扩大种植规模,确保符合条件的茶企、合作社和农户都能享受到政策红利,有效激发各类主体参与茶产业发展的积极性。

二是金融赋能,破解难题。主动对接金融机构,积极推广“蝉茶贷”等金融产品,解决茶企、农户“融资难、担保难”问题。比如,推动彭坊村成功获得“整村授信”1000万元,有力保障茶产业发展资金需求,助力茶产业持续发展。
三是盘活资源,提质增效。以村集体为核心纽带,采用“企业+基地+农户”合作模式,整合全镇闲置荒山荒坡、弃管茶园3000余亩,通过承包租赁方式引入19家经营主体,有效激活“沉睡资源”,为村集体带来稳定收益,实现“资源盘活、集体增收”双赢。紫金县龙窝镇茶产业撬开“致富门”、铺好“增收路”,其相关发展经验获评“2023年广东省发展新型农村集体经济典型案例”。

四是科技支撑,品种提质。深化与华南农业大学、仲恺农业工程学院的产学研合作,推广使用绿色防控、生态栽培等先进技术,茶叶品质和亩产效益显著提升,科技赋能既直接提高茶叶销售价格,也有力增强龙窝蝉茶的市场竞争力。
创新发展模式
打造乡村运营新样板
积极探索“协会协同、连片集群、三产融合”三大发展模式,为乡村运营提供可复制、可推广的“龙窝经验”。

一是协会联动聚力,推动产业协同。成立由茶企、合作社、种植大户等主体组成的龙窝镇茶叶协会,构建“政府引导+协会协调+主体参与”的高效协同机制,制定统一种植、加工技术规范,提升产品标准化水平。积极组织会员参加茶博会、展销会,搭建产销对接平台,有效串联“种植-加工-销售”全产业链力量,增强了产业整体竞争力。
二是联村成片发展,释放集群效应。创新“联村连片”模式,以罗洞村为基点,串联嶂下、牌楼、彭坊、宝洞等4个邻村构建“宝罗片区”产业集群,按照“政府扶持、企业支持、集体收益、村民发力”思路,以承龙嶂、山猪窝、伟民茶厂等龙头企业为带动,合作开发村集体茶山。目前已辐射带动片区内的多家小微茶企与种植户协同发展,提供就业约350人次,联动农户制作茶叶3000余斤,实现人均增收约3万元,区域发展的整体性与协调性明显提升。
三是三产融合赋能,延伸增收链条。坚持“一产筑基、二产增值、三产赋能”,推动茶产业与加工、文旅深度融合。推广运用有机种植技术,改良品种,实现亩产提升20%。大力发展茶叶深加工产业,建设标准化加工厂73家,开发红茶、绿茶、茶食品等12类产品,推动茶叶附加值提高40%。同时,依托茶山生态与本地红色文化底蕴,精心打造“红色基因・古韵茶香”旅游线路,建成承龙茶山观光区、沐野星辰露营基地等多个特色项目,推出采茶制茶体验、茶艺研学等沉浸式文旅活动,累计接待游客3万人次,带动周边餐饮、民宿收入超100万元,形成“茶旅融合、多元盈利”的良性增收生态。

聚焦全链条运营
实现三方面大转变
围绕茶产业全链条发力,推动产业发展、收入结构、民生效益实现根本性转变,乡村发展活力得到显著提升。
一是收入结构从“单一租赁”到“多元增收”,彻底打破过去村集体经济仅依赖土地租赁的单一模式,构建“种植补贴+加工增值+文旅收益”多元盈利体系,茶旅综合体、电商销售等新业态贡献收入占村集体总收入比例已提升至35%,形成“多点支撑、多元增收”的良好格局。近年来,培育本土直播团队6个,2024年线上销售茶叶4000多斤,销售额近80万元,有效促进村集体增收。
二是产业能级从“零散种植”到“集群发展”,摒弃散户零星种植的分散模式,通过科学规划与资源整合,升级打造“万亩茶山产业带”,建成40条标准化茶叶加工生产线,推动产业从“粗加工”向“精制作”跨越,标准化生产与品质提升带动茶叶售价同比提高15%。其中,“双云峰”红茶国际茶王赛中斩获“特别金奖”及“鼎承茶王奖”,“龙窝茶”品牌知名度与市场竞争力大幅提升。

三是民生效益从“政策输血”到“产业造血”,以茶产业为纽带激活民生效益,实现了从依靠外部政策输血到增强内部产业造血功能的转变,上坑、双下等7个行政村成立茶叶专职服务队,累计提供2000余个就业岗位,助力村民“家门口就业”,带动农户年均增收超2万元,真正实现了集体增富与农民增收的有机统一,为乡村振兴注入了源源不断的内生动力。
来源:紫金发布
编辑:钟如玲
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