“我们村从2024年11月份开始整村推进高标准农田建设，建设面积达1720亩，这次共收获了27.7万元的分红收入！”在南雄市“社村”合作试点村分红仪式上，邓坊镇马战村党支部书记钟云红手捧分红，满脸笑意。

2024年，南雄市入选为全省12个“社村”合作试点县之一，通过政府搭台、供销社穿线、村集体持股、市场化运作，将丝苗米产业打造成乡村振兴的“金色引擎”，首批6个试点村2024年村集体经营性收入达462.54万元，同比增长73.5%。

一粒“小丝苗米”撬动“大集体经济”的共富路径越走越宽。

从“单打独斗”到“抱团共赢”

试点工作伊始，南雄市迅速成立社村合作经济组织联合会（以下简称“社村”联合会），由南雄市供销社牵头组织龙头企业、村集体等共同发起，吸纳新型农业经营主体、社会化服务组织、金融机构及村集体、种植户等59个会员，实现丝苗米产业链上下游无缝对接。

“传统村集体单打独斗，缺资金、缺技术、缺市场；供销社有资源、有渠道，但需要扎根基层的‘抓手’。‘社村’合作就是要把两者的优势‘焊’在一起。”南雄市社村合作经济组织联合会副会长张志辉介绍。

为破解“谁来干、怎么干”的难题，南雄创新构建“双平台”架构：一边是经营性主体——南雄市社村合作农业发展有限公司（省供销社直属企业广东天禾农资股份有限公司占股60%，村集体持股平台占股30%，韶关、南雄两级供销社占股10%，以下简称“社村”公司），负责产业运营；另一边是非经营性主体——南雄市万村农业发展有限公司，作为村集体统一持股平台，既保障经营效率又确保村集体权益。

利益联结机制是关键。“村集体分红不搞‘平均主义’，而是和土地流转面积、社会化服务参与度直接挂钩。”南雄市供销合作社联合社理事会主任邱万锋介绍，村集体持股平台分红以土地流转面积、社会化服务参与度为主，并叠加集体通过土地流转及居间服务获得的收益，农户也可通过社会化服务、劳务合作、供销农场共建、资产租赁等多种方式增收。

同时，把丝苗米销售利润的30%按贡献度返还村集体和小农户，让利兴村富农。2024年，“社村”公司完成农业社会化服务40余万亩次、收粮近9000吨，营收4515.8万元，6个试点村获分红94万余元；2025年，村集体和农户通过居间服务、劳务等增收311万元。

南雄供销高标准农田示范基地

小田变大田，激活“沉睡资产”

“以前这里的田是很散的，耕田的时候只能自己干，现在‘小田变大田’了，都是机械化作业，我平常就来田间管理，很轻松了。”湖口镇承平村村民谢志明和几位村民在位于承平村的南雄供销高标准农田示范基地合作种植了50亩水稻，亩产达到了1091.5斤，还有每亩300元的返利。2024年７月以前，这片306亩的示范基地还是600余块高低不平、面积不一的碎片化小田块。

“小田变大田”的背后，是“三权分置”的创新实践——承包权不动、所有权统筹、经营权连片。“我们拟用3年时间流转10万亩耕地由‘社村’公司经营，2024年已建成5500亩供销高标准农田，实现‘小田变大田’，机械化率从50%提升到95%，水稻亩均增产100斤。”邱万锋介绍，2025年水口、南亩等6镇的5万亩高标准农田正加速建设，田成方、路相通、渠相连的“米粮川”正加速成形。

金融活水的注入，为产业发展按下“加速键”。“社村”联合会组织会员中的金融机构推出13款涵盖信贷、保险、农服等领域的优惠套餐，其中“金米贷”等金融产品年化利率低至3%，额度高达3000万元。中国农业银行南雄支行对“社村”联合会会员提供3530万元信贷资金支持，已发放760多万元，有效降低会员农业生产压力。

“新农人”的加入，则为产业注入新鲜血液。2025年，南雄通过“新农人合伙计划”选拔185名返乡大学生、创业青年，与“社村”公司合作运营5个供销农场。“公司提供品种、技术和销路，我们负责标准化生产，去年我的农场共种植水稻250余亩，通过精细化管理，亩产高达1286斤。”“85后”新农人何慧明是南雄市珠玑镇禾顺家庭农场负责人，于3年前返乡创业，不仅将家庭农场经营得有声有色，还为50余户村民提供就业岗位，带动家乡村民增收。

南雄丝苗米省级现代农业产业园

全链赋能，托起“米袋子”幸福

服务网的编织，让生产更高效。在珠玑镇塘东村高标准农田示范点，“社村”公司的工作人员正操作植保无人机对稻田进行“飞防”作业。“我们整合了25家社会化服务主体，配备无人机、插秧机等设备，能满足15万亩作业需求。”“社村”公司总经理朱秋明介绍，公司为农户提供全程社会化服务，从种苗供应、技术指导到销售渠道一应俱全，并安排农技专家定期指导。其中，“社村”公司与珠玑镇 供销社共建农产品综合服务站，集成农技指导、农资供应等功能，覆盖1万亩农田、服务300余户农户。

“以前愁收割、愁烘干、愁卖粮，现在有了数字供销云平台，基本不用操心了，结款又快又透明。”丝苗米种植户徐小明今年新收割的早稻被送往了南雄粮食烘干仓储服务中心，从收割、装车到烘干，水稻全程不落地直接入仓，减少粮食损耗，农户可随时在手机通过数字供销云平台查看订单结算进度，告别传统卖粮对账烦恼，最快3天即可收到粮款。

这条标准化生产链条的成立得益于“163”经营管理模式，即采取1个村集体整村推进水稻种植的方式，通过“流转土地、作物品种、社会化服务、订单收购、品牌打造、收益分配”6个统一，确保丝苗米品质可控，实现“全程社会化服务、数字农田、社村合作”3个示范。通过大力实施“订单农业+全程农业社会化服务”，开展生产服务的同时，对签约农户实行不低于市场价的稳价收购机制，保障农户基础收益，销售端高效对接天润粮油公司，将高品质的稻谷精深加工为品牌米，销售利润的30%返还村集体和小农户。“社村”公司去年签订水稻订单1万亩，今年计划签订2.5万亩，让更多农户、村集体共享丝苗米全产业链增值收益。

从“试点”到“示范”，南雄市“社村”合作试点的成功为韶关市其他县市区提供了宝贵的经验和启示，该模式已在韶关市7个县区复制推广。

在这片充满希望的田野上，“社村”合作正书写着新时代农村改革的精彩篇章。

南方+记者 叶志强 范永敬

通讯员 钟胜坤