为进一步夯实广州开发区科创人才梯队建设，打通企业 “战略目标制定” 与 “绩效落地执行” 间的关键堵点，广州开发区科创人才成长计划暨 FM818 科创人才晋级营（第二期）于8月29日-30日走进广州视源电子科技股份有限公司，以理论研修+标杆参访+实战推演的三维学习模式，共同探索经营指标从“规划蓝图”转化为“实际成果”的核心路径。

标杆参访

解码行业龙头的 “创新底盘”

成长计划企业家们共同走进视源电子，开启一场沉浸式的“创新基因探寻之旅”。作为孵化出 TV 板卡、seewo 教育平板、MAXHUB 会议平板三大工信部单项冠军产品的行业标杆，视源电子的产业布局与发展逻辑让学员们深度共鸣。学员们清晰看到视源股份在技术深耕中始终坚守的战略定力 —— 不追逐短期热点，而是围绕核心能力构建长期竞争优势；在产业园区，从覆盖员工健康监测、心理关怀的全周期福利体系，到数字化升级的后勤保障服务，大家更直观体会到 “以人为本” 的组织理念如何为创新注入持久活力。

深度研修

用OAR工具让经营指标“落地可执行”

如果说标杆参访是“打开视野”，那么后续的深度研修则是“赋能实战”。本次工作坊特别邀请启源管理咨询创始人刘芳树老师，以“问题导向 + 工具落地”为核心，带领学员们拆解“业绩增长从何而来”的关键命题。

课程开篇，工作坊特别设计“模拟经营情景体验”环节，学员们暂时跳出日常管理角色，化身“企业决策者”，置身于模拟的生产经营场景中，主动暴露不同发展阶段目标制定的盲区，并围绕如何设定匹配企业实力的目标、执行中如何规避关键阻碍展开激烈研讨。

学员们结合模拟场景，逐一梳理出可能影响目标达成的潜在因素，次日课程则进入实战输出阶段，刘芳树导师手把手指导学员，结合各自企业的实际经营情况，现场绘制《目标达成路径图》，将抽象的经营指标拆解为可落地、可追踪的具体动作，真正实现 OAR 工具与企业日常管理的深度融合。

学员互访

走进广州方瞳科技有限责任公司

中午课程间隙，成长计划同学们开启了一场 “见缝插针” 的企业参访 —— 走进广州方瞳科技有限责任公司。受到总经理周善龙热情接待，善龙同学围绕着公司主营业务、核心技术等内容进行分享：方瞳科技是一家专业从事模块化仪器及智能装备的国家级高新技术企业，一直专注于测控技术研究与应用，为客户提供可靠的模块化仪器和智能制造解决方案。在轻松又务实的互动里，既加深了对学员企业的了解，也为彼此后续的资源链接埋下伏笔。

成长计划（二期）课程表

【精研并略·创效增辉】走访交流名企 创始人面对面

【全球战略·品牌出海】品牌扬帆--海外布局实战指南

【行业共生·生态共创】参访名企，探索科技前沿

【精英定制课程】AI时代/BP撰写/营销等