“不出海就出局”，已成为许多行业企业的共识。在国内市场趋于饱和、内需增长放缓的背景下，全球化布局成为企业发展的新方向。近年来，我国科技企业的迅猛发展改写了全球技术创新版图，国产AI大模型DeepSeek成为全球科技圈、投资界热议的焦点，我国企业正加速走向全球市场，绘就中国大航海时代的新蓝图。

企业出海，不是简单的地理跨越，而是战略、文化、技术、合规等多维度的全面升级，是“全球化能力+本地化生存”的完美融合。当前，全球贸易格局裂变重组，中国科技企业出海正从“产品出口”向“生态共建”全面跃迁。

第一阶段：贸易模式

1979年，国务院提出15项经济改革措施，明确规定允许“出国办企业”，标志着新中国首次将对外投资作为国家政策。同年11月，改革开放后的首家海外企业——京和股份有限公司日本东京成立，正式拉开了中国企业国际化经营的序幕。

此时，我国依托人口红利和成本优势，纺织服装、家电、家具等“老三样”产品以“Made in China”的标签行销全球，奠定了“世界工厂”的地位，低价是这一阶段胜利的关键，也是我国出口贸易摸着石头过河的重要体现。

21世纪以前，我国虽为全球制造业的重要基地，却仍是为国外品牌代工的角色，始终面临利润薄、品牌弱、抗风险能力差的困局。例如iPhone手机，美国、日本、韩国分别凭借设计和技术获得49.9%、34%和13%的利润分成，中国靠生产获得的利润不到4%。但也正是这段时期的积累，为中国品牌后续的自主出海打下了坚实的基础。

第二阶段：跨境电商和本地化模式

进入21世纪，乘着加入WTO的东风，“走出去”提升至国家战略，中国企业开始尝试走出国门参与全球竞争，出海战略逐渐从资源获取转向获取技术和市场。许多公司尝试在海外投资、建厂、资源整合，投资区域开始转向欧美，亚太地区占比下降，投资主体仍然以国企为主，但民营企业逐渐增多，其投资存量占比已达30%左右。2010年后中国对外直接投资额仅次于美国，位居全球第二。

期间，海尔集团在2005年进一步提出开启“全球化品牌战略”，成功收购IBM的个人电脑业务，不仅获得了先进的技术和品牌，还迅速进入国际市场，提升企业的国际知名度。并从2012年开启全球并购，强调本土化，在海外建立本土化设计、本土化制造、本土化销售三位一体中心。

此外，一些汽车企业开始采用“海外投资+制造”策略，扎根海外市场，在重点国家和区域搭建生产线，进行产品本地化开发，例如长安汽车在泰国年产能达10万辆；比亚迪在泰国年产能为15万辆，在乌兹别克斯坦首期年产能5万辆。

这一阶段，中国企业开始注重渠道建设，通过跨境电商平台、海外仓、本地化分销网络等方式，逐步建立起全球化的销售渠道，直接触达全球消费者。跨境电商的兴起为中国企业提供了更广阔的市场空间，同时也带来新的挑战。企业需要面对不同国家和地区的法律法规、文化差异以及物流配送等问题。尽管如此，渠道出海阶段为中国企业积累了丰富的国际化经验，为后续品牌出海奠定了基础。

第三阶段：品牌出海模式

进入2020年，企业出海战略发生了显著变化，品牌出海成为主流趋势。产品质量和价值是塑造品牌“信任”的核心要素，唯有打破价格战的局限，才能抓住品牌出海的宝贵机遇。

2023年被称为中国品牌的“出海元年”。一批有远见的企业家逐渐意识到品牌的重要性，海尔、海信、TCL等开始在国际市场上自主创牌，以优质的产品和服务赢得消费者的认可。这不仅打破了“中国制造”低质低价的刻板印象，还在国际上树立了良好的口碑。 华为、大疆、海康威视等企业凭借卓越的创新能力在关键技术上取得突破，并在全球范围内赢得了广泛赞誉。

从“幕后代工”到“品牌露出”，这一转变不仅是市场扩张的需求，更是企业全球化竞争力的体现。早期企业的出海发展路径通常是：先打下国内市场再向海外扩张，以高性价比为核心竞争力，例如家电与消费电子品牌以及汽车品牌。此后，更多中国企业一开始就选择把海外作为主战场，实施全球本土化战略，对外输出更多的是智能化互联网购物支付体验以及中国文化。例如 SHEIN（时尚服饰）、TEMU（全品类零售商）、Tiktok（短视频社交媒体）等。另外，泡泡玛特（潮玩）、名创优品（生活用 品杂货店）、《黑神话：悟空》（线上游戏）等通过输出 IP 影响力的方式出海。

第四阶段：生态共建模式

从早期贸易出海的“试水”，到如今产业链全球化布局，这场跨越数十年的征程，见证了中国企业从“世界工厂”到“全球链主”的蜕变。真正的质变始于“新三样”，新能源汽车、光伏、锂电池等硬核科技产业的崛起，标志着科企出海从“产品输出”转向“技术输出”。企业不再满足于投资建厂，而是通过“技术标准输出+本地化生态构建”的新范式，成为全球产业链的规则制定者。

中国企业近年来积极出海拓展合作“朋友圈”。商务部数据显示，2024年，我国对外非金融类直接投资1438.5亿美元，较上年增长10.5%；2024年派出各类劳务人员40.9万人，较上年增长17.9%。

《中国企业对外投资现状及意向调查报告》表明，近五成企业有“抱团出海”意向，近七成企业“抱团出海”对象是产业链上的上下游企业。例如华为启动 “备胎计划 2.0”，联合2000家企业重构半导体生态，以 “技术共同体” 模式突破 “小院高墙” 的封锁。以新能源汽车为例，企业在“出海”过程中，要积极带动上下游企业（如电池、材料、充电桩、售后服务等）开拓海外市场，也需要积极推动法律、金融、人力资源、营销、物流、支付等产业生态内的企业协同“出海”，从而提升竞争力。

以专业之力，拓“出海”天地。大湾区科技创新服务中心一直以来都在扶持和引领粤港澳大湾区的科创企业出海，打造广州科创企业联合研发、产品出海、融资上市的大湾区协同发展格局。充分发挥港澳等地的国际化优势和大湾区内地城市的产业力量，带动一批优质的科创企业和重大科创项目落地、出海、走向世界。发布《科企出海行动计划》，整合优质资源，为科技企业提供全链条公共服务和一站式解决方案，打造科技企业出海第一品牌，为出海业务全流程保驾护航。

从产品出口到生态共建，这一过程不仅反映了中国企业在全球市场中的角色变化，也体现了中国经济的崛起和全球化进程的加速。未来，随着全球化产业链的构建和新兴市场的开拓，中国企业将在全球舞台上发挥更加重要的作用。通过不断创新和优化国际化战略，中国企业有望在全球市场中占据更加重要的地位，为全球经济的繁荣与发展贡献更多中国力量。

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