7月30日，“并购新浪潮・东莞智造跃升新引擎——东莞资本市场2025年高质量发展大会”在东莞举行。活动现场，爱尔眼科董事、副总裁吴士君在接受南方+采访时表示，东莞制造企业应通过战略性并购重组加速核心技术突破与品牌升级，但须规避盲目跨界、草率决策、重收购轻融合误区。

南方+：在当前资本市场注册制改革和“五篇大文章”政策红利下，东莞作为制造业名城，正大力发展新质生产力，推动智造升级。您认为东莞企业应如何借鉴爱尔眼科的经验，通过并购重组加速核心技术创新和品牌国际化，以应对全球竞争？

吴士君：爱尔眼科在资本市场拥有十六七年的并购历史，通过并购有效提升了主业、扩展了网络并实现了研发力量的质的飞跃。东莞作为实力雄厚的制造业基地且具备广阔国际视野，同样可以积极利用并购重组实现品牌拓展。

首先，企业必须明确并购方向，紧紧围绕自身的核心竞争力和长远发展战略来精心选择标的，避免轻易跨界。第二点，精选并购标的至关重要。东莞企业可根据“我缺什么收什么”的原则，“走出去”“请进来”，通过多方比较，选择好我们中意的标的。第三，我建议并购必须审慎推进。并购绝非简单的股权交易，双方应积极进行系统集成，真正将双方的优势结合起来，让长板更长、短板变长，最终实现1+1大于2的综合成果，达成双赢。

南方+：东莞产业聚集度高，但中小企业众多，在注册制改革深化下，并购重组面临历史性机遇。基于爱尔眼科十五年并购经验，您对东莞企业如何通过并购整合产业链资源、提升核心竞争力，实现从“制造”到“智造”的高质量发展有哪些关键建议？

吴士君：关于企业如何通过并购重组整合产业链、提升核心竞争力，我的看法是：第一，企业自身要根据当前世界经济形势的变化和本行业酝酿的潜在变化，明确制定自身战略，清晰未来发展方向，这样才能有的放矢。第二，核心技术并非轻易可买。通过并购重组促进双方技术融合是有效途径，同时，双方也可共同成立科研平台、发展基金等方式来谋划长远发展。当前国际形势变化迅速、环境错综复杂，东莞制造业正面临着从依靠体力、智力向依靠创造力和影响力飞跃的关键阶段，战略性的研发投入尤为重要。

撰文：蔡子航

视频：刘冠希

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